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外部招聘渠道分析.doc

上传人:kpmy5893 文档编号:12253693 上传时间:2021-12-06 格式:DOC 页数:2 大小:32KB
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1、外部招聘渠道分析优点 缺点 适用范围广告招聘 保存性好,时效性好,传播范围广,比较适合企业招聘的一种方式。花费相对较大 中基层管理人员及部分要求较高的基层人员职业介绍机构 效率高,招聘有的放矢,节省人力;在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证成本过高(中介成功的人员年薪的3050);有着企业本身缺乏人员储备的弊端企业中高层管理人员猎头公司 利用其储备人才库、关系网络,在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才收费比较高,通常为被猎成功人员年薪的 2030%企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才 校园招聘 信誉度等方面都有所保障,人数能得到极大满足),也提高企业知名度.竞争力比较大,相对的

2、很多其它企业也在疯狂招人基层管理人员;文职类;技术人员。人才招聘会 总体上效率比较高,可以快速淘汰,不合格人员,控制应聘者的数量和质量受到展会主办方宣传推广力度的影响,求职者的数量和质量难以有效保证一般型人才推荐 招聘成本小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,基本素质较为可靠,可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工选择面比较窄,往往难以招到能力出众、特别优异的人才适合需求不是太大的专业人士和中小型企业自荐 调度员工积极性、对工作岗位及责任比较熟悉,节省时间、节省费用适用工作时间长、可能会回避自己的缺点基层管理人员网络招聘 信息传播范围较广,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,基本可以覆盖到全球。花费较高 年轻人,中基层管理人员;文职类人员其他 例如实习:花费少,招人直接方便范围小,可挑选的人才有限毕业生

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