1、采煤专业技术工作管理规定为进一步完善采煤专业各项技术管理制度，加强生产技术管理，提高工程技术人员的业务水平，发挥工程技术人员的现场施工及理论指导作用，一丝不苟抓好技术工作的现场落实，培养工程技术人员的高度事业心和责任感，发挥工程技术人员独立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我矿的采煤技术管理水平再上一个新台阶，切实发挥出技术先导作用，经研究决定，特修改完善采煤专业工程技术员管理规定。第一部分 工程技术人员的职责范围一、生产技术科采煤工程技术人员职责范围：1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排，参与月末作业计划分析。2、熟悉并掌握工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、工艺参数，
2、参加对现场施工技术指导。3、掌握规程、措施的内容，督促区队对规程、措施的贯彻传达，并监督规程、措施在现场的贯彻执行，及时发现存在的问题和解决生产技术问题。4、牵头组织区队技术员对照现场进行定期和不定期对各施工地点的作业规程与措施进行剖析性复查、审批，凡是出现与现场不符的立即整改，并对规程措施存在的其它问题一并整改。并及时了解各工程的进展情况，掌握重点工程各环节施工情况，超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术问题进行实测分析，制定技术方案。6、做好技术攻关研究工作，抓好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用。7、及时反馈信息给矿领导，切实抓好专业
3、的安全技术生产。8、对矿领导下达的计划任务，及时布置实施。9、向煤业公司分月、季、年度上报采煤报表。10、负责工作面安装、撤除方案的制定、工程排队编排并绘制工作面设备安装、撤面布置图。11、牵头组织对回采作业规程的编审和各种补充措施的方案制定和审批。12、负责提出工作面对接、调面、改造等技术方案，并指导或组织施工。13、做好日常隐患的排查以及重点工程的过程控制工作。14、参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的一些资料的准备工作。15、经常深入现场，对发现的各类异常情况，向领导汇报并提出技术方案，并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。16、各类规程、措施及图纸的分类保存及一些技术资料的收
4、集保存。17、督导区队做好“一日一题”职工安全培训工作，对区队职工培训进行考核。二、区队工程技术人员职责范围：1、区队工程技术人员业务上必须服从生产技术科管理，以切实做好技术指导生产；在行政上要服从区队管理，协助区队长搞好正常生产管理，在工作安排上，当技术工作与生产发生冲突时，生产要服从技术。2、熟悉并掌握回采工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、工艺参数，生产计划安排情况，并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法，切实做好现场的施工技术指导。3、掌握施工动态及工程各环节施工情况，超前分析，及时发现施工中存在的主要问题。凡现场条件变化，原始设计和规程措施不能有效指导现场的，应根据实
5、际情况及时提出设计修改及规程措施的复查和施工措施的补充完善。4、负责回采作业规程、措施的编制，掌握规程、措施内容，并做好作业规程、措施的传达、贯彻工作。5、经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题，对于现场出现的技术问题，应及时向技术科反映，共同协商解决。6、在一个工作面回采结束后，及时对回采全过程进行总结。对安撤面工程，要将施工中原始记录全面分析整理，编写总结报告。7、对施工过程中出现的技术问题，有能力进行处理，且对重大技术问题提出处理意见，及时向技术科分管科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。8、做好各种技术管理制度、法规及规程措施的传达落实工作。9、做好日常施工原始资料的收集整理
6、工作，及时真实填写日常生产档案记录。10、区队技术人员必须将职工安全培训纳入日常工作日程，认真开展好职工“一日一题”安全培训活动，做好区队职工培训的规划、组织和日常考核工作。11、做好技术课题、小改小革、技术创新工作，做好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用。三、采煤工程技术人员工作程序：1、工程技术人员必须各负其职，各尽其责，按照各自的专业岗位，严格执行岗位责任制和岗位标准。2、行政上必须坚持下级服从上级的原则，重大技术问题应广泛讨论，征求意见。3、生产技术科采煤技术人员与区队工程技术人员要加强业务联系，对于区队工程技术人员提出的合理问题，技术科技术人员必须及时做出反映。4、工作上遇到新
7、情况、新问题，必须及时制定方案，限期解决，解决不了的要及时逐级汇报。5、区队工程技术人员，必须掌握主管业务范围内的有关参数并及时汇报，若发现区队有不符合要求、“三违”现象，生产技术科必须及时劝告、制止，提出处理意见，并逐级汇报。6、必须建立起原始记录本、业务联系记录本等，必须有记录图表，工程技术人员每人都必须建立并填写工作日记。第二部分 技术管理规定及考核标准一、工作内容及标准总体上要求各技术人员都按照“单位管点、部门管线、专业管面”的分工干好各自分管工作。部门技术员要发挥好职能管理和技术服务的作用，区队技术员要承担起能够根据现场变化及时采取有效解决措施的义务，今后对于解决现场问题的措施，要以
8、区队技术员的先决意见作为基础来研究。二、技术管理规定及考核标准技术科技术员的各项工作要求按照分工来完成。区队技术员的各项工作原则上要求区队主管技术员负责完成，出现问题一律追究主管技术员的责任。（一）、技术科技术人员工作要求1、业务联系书，一律由生产技术科人员编写，联系书只负责业务联系，不得以业务联系书修改规程、措施内容，区队接到业务联系书后，必须及时编制规程或措施。2、工作面安装方案、设备安装布置图与施工组织安排，由技术科技术员提前工作面安装 1 个月完成。3、技术科技术员对工作面撤面工作安排，提前工作面撤除 1 个月完成，工作面撤面方案提前 0.5 个月完成编制工作。4、每天认真进行区队技术
9、员日常记录的审核工作，对重点问题要进行汇总沟通,做好周五向煤业公司的汇报工作（本周情况，下周安排，隐患排查）。5、每月 3 日前调整回采接续，完成月度报表。6、每月 19 日前上报月度安全隐患排查。7、每月 22 日前上报科内专业组工作总结。8、每月 23 日上报月度技术工作总结。（规程措施的传达贯彻执行情况，本月重点工程完成情况，下月重点工程安排）。9、在召开的技术例会上总结采煤专业工作，通报下一阶段技术工作安排。（二）、区队技术员管理规定及考核标准在本着激励先进、鞭策落后、促进工作共同提高的原则，技术科将对区队技术员进行月度量化考核：1、参加考核范围：综放队、综采队、生产准备队、采煤预备队
10、在册工程技术人员2、考核办法：由生产技术科采煤组制定专门的考核记录，每天进行考核，月底兑现。3、考核标准(1)、日常记录区队技术员必须按时、认真填写，技术科要做到日审核，日清日毕，对日常记录每缺一次的量化考核扣 2 分，凡填写不详细、字迹模糊、辨认不清者，每次量化考核扣 2 分，不按时填写按空缺论处、并补填。对漏报或隐瞒现场出现问题、填写的记录不符合现场实际的加倍处罚，并根据出现后果按规定追究相应责任。(2)、对技术科临时召集的专项会议及安排的工作，各区队技术员必须积极，按时参加，否则一次扣 5 分。(3)、区队技术员要根据当月的生产情况，针对现场的生产技术问题，写出全面、详细的技术工作总结材
11、料，每月 23 日下午下班前上交到技术科，不按期完成，每拖一天扣技术员量化考核 2 分；对各种总结材料凑合、应付的，量化考核每次扣 5 分，并必须重新进行总结。(4)、作业规程、施工补充措施必须由工区技术人员详细编制，规程、措施必须保质、保量编制，并按要求提交，认真检查，凡技术科认为不合格的规程、措施需重新编制时，每返工一次量化考核扣 3 分，返工二次量化考核扣 5 分。规程、措施编制内容出现一处违背煤矿安全规程、操作规程的原则性错误扣 2 分；其余内容不全及措施、方法违背常规、不能采用的，按 15 分酌情扣分；每页错别字不超过二处，对超过的按累计每 3 个字扣 2分处理；对该画的图纸，缺一个
12、扣 2 分；对该标注清楚的数据，缺一处或一处标注错误扣 2 分。(5)、必须做到一工程一措施，按规定时间提前编制相应的规程、措施，不得影响矿井的正常生产。回采作业规程提前 15 天、安撤面措施提前 10 天，其他措施提前 3 天完成编审工作。如因规程、措施编制不及时，出现问题，影响现场施工的，必须分析原因，追究责任，每次扣 10 分。区队技术员必须及时深入现场，了解现场情况。对现场条件变化，规程措施不能有效指导现场施工的，必须编制补充措施，否则每出现 2 次，扣 10 分。(6)、规程、措施的传达贯彻，由工区技术员进行，贯彻完后，施工人员必须签字。同时，必须向区长、书记进行贯彻并签字，对贯彻不
13、及时和不签字而下井施工人员，对当事人罚款 100 元，对技术员量化考核扣 2 分/人次，并罚 50 元/人次。(7)、各工区技术员必须妥善保管好图纸、规程、措施、联系书，每少 1份，每次扣技术员量化考核 2 分。(8)、开工、停工、复工必须填写通知书，并报送有关单位，否则每次扣技术员量化考核 2 分。(9)、规程措施的发放必须到技术科填写规程措施发放记录，否则每次扣技术员量化考核 2 分。(10)、各区队技术员要严格按照作业规程、施工措施对本单位施工的工程进行监督、检查，保证巷道施工质量，若发现工程质量与规程、措施要求不符的，对其限期进行整改，凡限期内未整改完，每次扣技术员量化考核 2分。(1
14、1)、各区技术员年终要对本区生产技术工作进行概括性总结，并于下年元月 10 日前以书面形式报生产技术科，每拖一天扣技术员量化考核 2 分。(12)、区队技术员休班 3 天以内必须向技术科分管科长请假，3 天以上除向技术科分管科长请假外，必须向分管副总汇报，否则按每天扣 2 分处理。(13)、区队技术员结合本区队施工现场，仔细编写本区队施工范围内的上周安全管理重点完成情况及下周安全管理重点，于每周一下午下班前上报技术科，否则扣技术员量化考核 2 分。(14)、各区队工程技术人员加强学习，全面提高工作能力，并对本单位所负责地点的情况全面了解掌握。.对所管辖施工地点的接续、计划及安排情况不熟悉、不知
15、道，发现一次扣 2 分。.对所管辖施工地点的地质水文情况必须全面了解，熟悉掌握，否则扣2 分。.对本单位技术管理方面可能出现的问题，要能够超前考虑，提前安排，及时拿出解决问题的意见措施，否则，一次扣 3 分。.应及时正确的同有关单位及业务部门汇报沟通，如果出现不沟通、虚假、越级汇报，对工作不力的，一次扣 3 分。(15)、对于临时安排的工作必须按时完成。不按期完成，每拖延一天量化考核扣 3 分；对工作凑合、应付的，量化考核每次扣 2 分。三、考核办法技术科对技术员的月度量化考核采取奖罚同步的方式。具体是：技术科建立技术员月度考核记录，并按照制定的考核办法进行考核，月底进行统计，对技术员的工作进
16、行综合考核评比。本着精细管理、严格落实、共同提高的原则，在月底考核统计的基础上，对技术员进行以下的考核：1、对月度考核取得第一名的区队奖励 500 元，其中：奖励技术员 300 元、奖励区队长、书记各 50 元，奖励区队 100 元；对月度考核最后一名的区队罚款 500 元，其中：罚技术员 100 元、罚区队长、书记各 50 元、罚区队 300 元。2、月底由技术科对月度扣分情况进行统计，以月度考核取得第一名的区队扣分情况为基数，其它区队扣分情况减去基数，多出部分按照 10 元/分对技术员进行罚款。3、对于施工区队月度扣分高于 50 分的，多出部分以 20 元/分对技术员进行兑现。第三部分 技
17、术管理工作流程一、采煤作业规程的编审流程图责任单位：生产区队相关单位：技术科、通风工区、机电科、科技信息中心、煤炭管理中心、安监处相关领导：副总、总工工作流程:规程复查二、采煤安全技术措施的审批流程图责任单位：生产区队相关单位：技术科、通风工区、机电科、安监处相关领导：副总、总工工作流程:.总工程师规程贯彻实施编制作业规程施工安全保证施施工要求施工工艺编制要求施工单位编制审核规程会审签字组织有关单位部门现场调研地测通风工区煤管中心安全副总专业副总机电科科信中心技术科机电科初审技术科机电科根据接续安排编规程安监处机电科机电科法律法规工作现场情况施工作现场变化编制施工措施施工单位编制及审核组织现场
18、情况调研技术科机电科审批专业副总审批安全副总审批传达贯彻实施工作现场发生变化现场情况安全措施法律法规施工要求施工工艺编制要求补充措施有关副总审批有关部门审批技术科机电科安排施工现场需要支持文件：梁家煤矿安全技术审批制度三、采煤工程技术人员管理流程图责任单位：生产区队工程技术人员相关单位：技术科相关领导：副总、总工工作流程：支持文件：梁家煤矿采掘技术管理规定采煤专业2007.2.25区队工程技术人员现场技术管理规程措施编制传达贯彻超前考虑指导现场施工掌握设计动态掌握施工情况发现掌握现场问题汇报解决整理原始资料巷道竣工报告技术方案的制定与汇报技术法规传达贯彻技术科工程技术人员矿井年季月掘进计划编制完成分析动态掌握施工存在问题与设计对照安排组织审批规程措施督察技术问题与方案的制定把关现场情况及方案的汇报反馈采掘报表巷修报表运输报表巷道普查巷道台帐巷道维修新材料新工艺新设备工作日报情况汇报职能科室分管科长分管副总总工程师
