《将才》读后感-读后感精选范文5篇.docx

1、将才 读后感 -读后感精 选范文 5 篇台湾联强国际总裁杜书伍在将才一 书，他毫无保留、没有任何掩 饰，全面地呈 现自己的 “深度思考 ”。和写作活法的日本企 业家稻盛和夫不同，杜 书伍没有去追 寻终极的哲学思考，而是从企 业中工作者和管理者的 视角出发，倡导思考的 习惯、展示思考的 过程、讲述自己的管理理念。那么关于将才 读后感怎么去写呢，以下是小 编整理的将才读后感范文 5 篇，希望可以分享 给大家进行参考和借 鉴 。将才一 书，告诉一个最一 线最基层的员工透过后天对自己的不断塑造是完全能 够成为一个大将之才的。我自己对该书资 料的总结如下：一个员工如想成 为将才， 务必有深 谋远虑 的战

2、略 (长远的规划 ) ，趁在自己年 轻的时候付出比 别人多得多的努力，有 坚忍不拔、百折不 挠的毅力和 进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足 够养分的潜力，有 “随 时开着学 习的天线 ”的学 习习惯，有 时刻倍感危机的压力，有向目 标进取源源不断的 动力，有客 观平衡大格局大 结构的思 维，有善于勤于整理及分析的 习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局 观视野开阔主动且中立思考的 习惯，有主动用心的做事 态度，有达成事的大决心，有正确的人生价 值观。我认真的对照自己的 总结去审视下自己，很 惭愧的发现自己离一个真正的将才还谬之千里。我来 龙湾近 2 年，在 龙湾前自己做的 规划是：每 项工

3、作都成 为县市公司的拔尖。 围绕这个目标这 2 年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成 绩。我工作的思路是 这样的，把网 络工作分 为三部分： 1、已操作熟 练、规范成熟的常 规工作及 动作 ;2 、工作中急需提升的短板 ;3、创新亮点工作。 针对第一部分，我要求各个管理 员自己做 该项工作的主管，安排好各 项工作开展并自己做相关的决策，只需每周定期 汇报状况即可。第二和第三部分才是我关注的重点， 针对第二部分我建立了网 络部重点工作周通 报制度，周通报每周群发给部门的每一位 员工，由我每周 对工作短板 进行提炼并提出具体要求后指定职责人进行落实，问题解决的 办法则有各 (读书笔

4、记 ) 个职责人进行思考， 过程中他 们是我的主管，能 够要求带给任何形式的帮忙。 针对第三部分，目前做的不好，因 为目前 龙湾网络的创新工作及 动作基本都是靠我去想出来分配下去的， 员工的思考 还不够多，大多数 时候还是只是为了工作而工作，缺少从 问题根源思考的潜力，那么第三部分的工作我接下来会不断的去引 导他们去思考，多引 导他们从问题根源着手去思考，多 问几个为什么多 问几个怎样办 ?争取能把自己的 经验及思考 问题的方法统统教给他们。透过这次对自己从上之下的 审视，很惭愧的发现自己还欠缺稳扎稳打的作风，工作中还有一些浮躁和急躁， 还没有向 书中所描述的桧木那 样深深扎根的深耕密植之 势

5、，却有点向书中描述的豆芽菜那样急需过分的生 长 ;还欠缺些客 观平衡大格局大 结构的思 维，在处理事情和工作 时没有很好的站在更高的角度出 发想问题，在制度和流程上以前纠结了那么久，没有看到制度和流程是确保一个公司的经验能够长久的积累沉淀下来及确保公司能 够一向走在可持 续发展的道路上。所以接下来我要做的就是，把自己深深的扎根在一线把一线的问题经过 不断的整理、分析及思考，得出一个系统长久的解决之道，从而可实现公司的可持续发展。当然自己更要多点中立性的思考及培养自己多点大局观的思维，遇事多 换位思考。也对自己后 续的职业规 划做下修 订：再用 2 年的时间把分公司网 络的各项工作都在推一个高度

6、 ;培养出至少 2 个网络部经理的后 备人选 ;把每位管理 员都培养成具 备班组长的潜力 ;培养起每位网 络部员工从市场角度出发做网络工作的大局意 识;建立起人人 资管的工作氛 围 ;将基础管理工作扎根在每位管理员心中 ;真正的 树立工程 质量为工程管理 员的第一核心工作的范 围 ;透过和代维公司一道建立完善的考核激励体系 强抓代维人员的职责心及技能从而 实现代维上一个新台 阶 ;建立一只贴合县市公司 实际成熟专业的全业务网络运维队伍 ;围绕县 市公司网 络工作编制各个 专业县市公司网 络片新员工入职手册。将才 让年轻人少奋斗五年 读后感企业家出书这件事，如今似乎已 经不再是新 闻。万科的王石

7、一写再写， 冯仑、潘石屹、唐骏、李开复等更是借出 书赚足了眼球。更不要 说那些以企 业家为主题的图书了， 简直一个汗牛充 栋。然而，在 这股热潮中，有一个人的 书显得十分个性。他的 书，没有讲述自己的奋斗经历，没有 对往事的回 忆，没有抛出自己的人生 观念，而是在 实实在在地探 讨企业人才成 长之路。他就是台湾 联强国际集团总裁杜书伍，而他的 这本书叫将才。也许大陆读者对杜书伍和他的企 业联强国际并不熟悉，甚至 连听都没听 说过，那么不妨先来 认识一下。 联强国际集团是全球第三大、 亚太第一大的 专业通路商， 针对高科技 产业供应链带给 整合型服 务。其全球通路版 图涵盖中国大 陆、台湾、港澳

8、、澳大利 亚与泰国，并投资美国、加拿大、墨西哥及印度等地， 营运据点遍布全球 26 个国家、 141 个城市。像惠普、 诺基亚等几乎所有一 线电子产品品牌，都是透 过联强 的通路 销售下去的。 2009 年，联强国际的全球营业额 超过 5000 亿新台币( 约 1000 亿人民 币)。杜书伍，联强国际集团总裁兼执行长，被誉 为“台湾柳 传志”。从台湾交通大学 计算与控制系 毕业后，他加入神通 电脑，推动台湾第一 颗微处理器，三十 岁即升任集 团子公司 总经理 ;四年后，晋升集 团总管理处副总经理;现为联强 国际总裁，在他的 带领下，联强国际在二十二年 间营业额 增长 235 倍，成 为亚洲第一

9、大、全球第三大的通路集 团 。从一名电脑 工程师 ，到驰骋 通路产业 的大将 ，他 造了一段极富 传 奇色彩的 职业 生涯 ;他的成功之道，成 为 台湾 18 万白 领 争相 阅读 的 职场 秘笈。 职 涯三十年，杜 伍 虽 以成功的企 业 家而著称，但私底下他更像一位酷 爱观 察与思考，好与人分享 观 念的校长 。而“ EMBA”就是他 一特性的 物。他在本书 前言中写道： “我是一个很喜 欢观 察与思考的人，每一天看着公司的运作，看到人 员应对难题时 是如何 理、思考、部 门间 的摩擦如何消除 点点滴滴中，我感 觉 些运作的背后都有其共通的规律，洞悉其运作原理，就能 事半功倍有效地解决问题

10、。而且如果每个同仁在做事之前，就能掌握 些对 的 念与方法，整个公司的运作效能，不就能 成倍提升 吗 ?“正因 想要把 对 的做事 念与方法 “普及化 ”到每一个同仁身上，我把我的思考心得，尽可能多地 说 与同仁知 晓 ： 些 料有些是 针对 初入职场 的年轻 人容易 生的迷惑，有些是 能 减少部 门间 摩擦的小 念，有些是 针对 普遍存在企 业 制度运作的盲点 大多数是针对经营 企 的柴米油 盐酱 醋茶，但不去点出与理清 这 些 知盲点的 ，整个 组织 的运作就会力不从心、无法 生 “如臂使指 ”的灵活度与通 畅 感。所以当我 观 察而得出体悟后，一有机会我就 ，一而再、再而三地 ，直到同仁

11、 认 知、认 同到内化 为 止。 些讲 述的主 ，就是 “ EMBA”的前身。“直到 莫十年前，我意 到当公司 规 模愈来愈大后，有愈来愈多的同仁无法直接听到我 ，容易造成 知的隔 ，才尝试 改用书 写的方式 记录这 些 念认 知，并透 过电 子 件寄 内部员 工。 ”之后， 这 些文章逐 渐 流传 到 国际 的客户 中， 者普及到各行各 意想不到的 对 象。根据作者的估算，至少有 50 万人看 过 “ EMBA” 的文章。将才 让 年 人少 斗五年就是 联强 EMBA 的精 所在。一个人要在 职场 中不断晋升与超越、担当大任，就 必把自己培养成 一位 “大将之才”。杜书 伍 ，打造将才基因，

12、有关 键 的黄金五年，若能及早 认 知正确价 值观 、潜心修 基本功，就能提高幸运之神眷 顾 的机会，成 为职场 的常胜军 。人在成 长 的过 程当中，会或多或少的 生一些自卑心理。人在出生 ，完全是感性的，而在成 长 中，理性因素会占据越来越大的分量。由此产生 境的不适 应， 人群的不适 会越来越多，而由此 让 人 看到的差距造成了自卑感。 应对 自卑，有人便有了 强 大的动力去超越，去 脱 ;有人因 为 自卑而畏 ，怯于表达 外界事物的看法 ;有人想要超越，却不得其法，或者潜力不足，最后演 变 成自暴自弃。自卑的 产 生是一个逐 渐 构成的过 程，要想了解每个人今日的行 为 、个性，不妨

13、试 着去了解他的成 长经历 ，从这 个角度我想可能更有利于解 人。培养一种 习惯 ：在生活中 讲 究精致，培养出 事物的 鉴赏 潜力 ( 河水井水分清楚 )。书中举了一个例子，吃西餐的讲究。严格按照前菜， 汤，主菜，甜点咖啡这样的顺序选取，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品 尝每道菜与众不同的 风味。穿衣要 讲究，什么场合穿什么衣服。作者推荐人 们从生活中入手，培养自己精致的生活 习惯。善于察 觉不同事物之 间极为细微的差 别，将其 应用到工作中，将会起到很大的作用。读书的习惯：按照海量信息的 优先顺序，重点理解和自己生存息息相关的，做到：宁要精，不要多 !对于公司的 规章制度，多 问一个为

14、什么，了解制度 产生的背景尤 为重要 !工作就是生存，要时刻想着生存 !本能叛逆和理性叛逆： 进入公司接触到制度， 选取性理解，不喜 欢就排斥。 对于事物容易单点思考挂一漏万。与人共事 时排斥与不喜 欢的人合作，人 际关系恶化。这都算是本能叛逆， 说白了，就是 还没断奶的。将才是有我国台湾企 业家杜书伍撰写，是介 绍职场 关系的一部 书籍，本书主要是介绍作者自己的 亲身经历，从一名 电脑工程师到到集 团总裁，这段成功的 经历，告 诉大家如何培养将才。年轻人最大的 资本最大的 资本是年 轻，最大的 负债也是年 轻。既然年轻是年轻人最大的 资产，同时也是最大的 负债，那么我 该如何让资产偿还负债呢

15、?我并没有想出令人拍案叫绝的答案。但当 时得出的 结论 一向到此刻我都认为是正确的。“就应趁着自己年 轻的时候，在同 样的时间积 累比别人更多的知 识，而知 识要积累的快，除了比 别人更努力之外，似乎找不到其他的办法。 ”上帝对每个人最公平之 处，在于无 论富贵贫贱 ，资历的高低，每个人每一天都同 样拥有二十四小 时，不会多一分 钟，也不会少一分 钟。但同 样的一天二十四小 时，每个人却都活动不一样。有人努力 认真，也有人虚度耗日，知 识积累的成 长也因此不同。因为努力认真，两个原本条件相当的年轻人，十年后的潜力以及相对应的成就却大相径庭。知识积累需要 时间，而时间流动的速度又无法加快，因此大

16、部分人都将知题丢给时间 去解决， 认为随着时间流动，知识相互跟着增加。识积 累的问但一个年 轻人懂得善用自己的年 轻的本钱，投入更多的心力在学 习上，便能突破 时间的限制，更快速 积累知识，在同仁的 竞争当中，脱 颖而出的机会也大大增加。相对的许多年轻人因为拥有年轻而意气风发，这样的蓬勃向上不是坏事。但 许多年轻人却因此 认为来日方长而能够恣意挥霍，每一天悠哉度日，不知不 觉得已经在同仁之中逐渐落后，等到察 觉出事，而有心追赶 时，却已 经落后一大截了。一个人之所以会落得 “少壮不努力，老大徒 伤悲 ”的下 场，大多肇因于此。将才一 书，告诉我们一个最一 线最基层的员工透过后天 对自己的不断塑

17、造是完全能够成为一个大将之才的。我自己对该书资 料的总结如下：一个员工如想成 为将才， 务必有深 谋远虑 的战略 (长远的规划 ) ，趁在自己年 轻的时候付出比 别人多得多的努力，有 坚忍不拔、百折不 挠的毅力和 进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足 够养分的潜力，有 “随 时开着学 习的天线 ”的学 习习惯，有 时刻倍感危机的压力，有向目 标进取源源不断的 动力，有客 观平衡大格局大 结构的思 维，有善于勤于整理及分析的 习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局 观视野开阔主动且中立思考的 习惯，有主动用心的做事 态度，有达成事的大决心，有正确的人生价 值观。我认真的对照自己的 总结去审视下

18、自己，很 惭愧的发现自己离一个真正的将才 还谬之千里。我来 龙湾近 2 年，在 龙湾前自己做的 规划是：每 项工作都成 为县市公司的拔尖。 围绕这个目标这 2 年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成 绩。我工作的思路是 这样的，把网 络工作分 为三部分：1、已操作熟 练、规范成熟的常 规工作及 动作;2、工作中急需提升的短板;3、创新亮点工作。 针对第一部分，我要求各个管理员自己做 该项工作的主管，安排好各项工作开展并自己做相关的决策，只需每周定期汇报状况即可。第二和第三部分才是我关注的重点， 针对第二部分我建立了网 络部重点工作周通 报制度，周通 报每周群 发给部门的每一位 员工，由我每周 对工作短板 进行提炼并提出具体要求后指定 职责人进行落实，问题解决的 办法则有各个 职责人进行思考， 过程中他们是我的主管，能 够要求带给任何形式的帮忙。针对第三部分，目前做的不好，因为目前龙湾网络的创新工作及 动作基本都是靠我去想出来分配下去的，员工的思考 还不够多，大多数 时候还是只是 为了工作而工作，缺少从问题根源思考的潜力，那么第三部分的工作我接下来会不断的去引导他们去思考，多引 导他们从问题根源着手去思考，多 问几个为什么多 问几个怎 样办争取能把自己的 经验 及思考问题的方法统统教给他们。