1、xx 公司员工个人述职报告xx 公司员工个人述职报告本人自去年 11 月进入 xxx 公司以来，经过近半年时间的了解， 已全面地了解 xxx 公司的具体生产状况及运作， 本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到 xxx 一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变， 有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任， 并给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实
2、的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在 xxx 公司做出成绩。xxx 公司的认知：主要体现在： . 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。. 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。. 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。. 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套， 人员的流失就会失去技术力量。 . 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有一定的规模， 这是我们工厂在深圳生产 PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、 新旧两个厂之间资源共享， 才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长
3、补短，使 xxx 公司成为 PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解： . 首要为安全生产， 要加强巡拉及有力督促各当班领班、 组长搞好安全防护措施确保安全生产；. 看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；. 将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管； . 注重个人形象， 以自身为榜样， 严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年来的工作成绩：1. 以积极进取的工作热情很快融入了 xxx 生产部这一团队 , 并已适应了相应的企业文化， 在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、 平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；2. 通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；3. 与其它部门，如工程、 QA和 PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；4. 通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。5. 6.
