1、培英幼儿园安全工作奖惩制度为了发挥教职工工作的积极性，使孩子们的安全工作做得更好， 我园拟定以下奖励规定：1 设全年全勤奖200 元无一次缺勤请假（包括事假，病假和其他请假） ，无一次迟到和中途请假，方获此奖（每年春节开学后正月十六至二十五十天不在其内） 。过后一直到年终放假，如违反者不能得此奖。2 设安全奖，年奖300 元月奖每月设30 元， 当月出现小问题，如抓伤，擦伤和家长沟通问题， 一次扣 5 元； 如隐瞒不报扣 10 元， 不扣年奖。 如出现大问题，咬伤打针，摔伤缝针，碰伤照 CT 取消年奖 300 元和当月安全奖30元，如重复发生大事故按医药费30%赔付3 一人当班出事扣1 人，
2、两人当班扣 2 人， 在看孩子时交接班安全要交待清楚，如果在扯不清责任的情况下，各按情节扣款。4 出现问题要及时处理得当，和园长讲明事因，如园长不在园，自己和家长沟通好，本着诚恳和蔼的态度道歉，说明事因，取得家长谅解，千万要注意影响。如出现问题，隐瞒，遮掩，造成不良影响，根据情节重罚。5 如果在安全上， 全年超过三次大事故， 全体工作人员取消全年安全奖 300 元。6 缺勤者扣基本工资，上班中途请假无年终奖，全勤奖200 元，当月中途请假超过一次后扣款5 元。7 每月除老师自己考评外，一切工作情况由孙彩霞记载写出记录 单，交给园长，做当月计算工资和年终奖的依据。孙彩霞必须公 正，公平如实记录，
3、发现记载不实或不记扣款 50元。8 设每月工作专心奖10元，全勤奖20元，安全奖30元，服从 管理奖10元，和谐奖10元。一月中工作人员不打手机，不闲谈， 不串班，不看报及其他书籍，不在园内备课，不挑拨是非，不扯 东拉西，不说不利工作不利团结的话，完成好工作学习任务，听 从园长安排。违反以上任何一条即扣除当月相应奖金。9 老师和工作人员间有矛盾要和园长交谈， 得到解决，不准在园 内发生争执，如违反则均扣除当月和谐奖。和家长发生争执另罚 20元，当月和谐奖无。如果在园工作人员中途辞职或辞退，以上所有奖金不予付给。因为设 此奖是为了鼓励在园继续工作的人员，希望每个老师及工作人员努力 工作，争取人人
4、有奖十.培英幼儿园二0一四年二月 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订
5、管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进
6、行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1
