1、*施 工 方 案1. 工程概况1.1. 工程概述1.2. 工程规模工程名称：建设规模：1.3. 工期要求本标包内所有工程工期要求一致，为：工程开工时间： 年 月 日工程竣工时间： 年 月 日1.4. 施工依据及内容1）66kV 及以下架空电力线路设计技术规定（GB 50061-2010）；2）10kV 及以下架空配电线路设计技术规程（DL/T 5220-2005）；3）交流电气装置过电压保护和绝缘配合（DL/T620-1997）；4）架空送电线路杆塔结构设计技术规定（DL/T5154-2002）；5）送电线路基础设计技术规定（DL/T5219-2005）；6）电气装置安装工程接地装置施工及验收
2、规范(GB 50169-2006)7）10kV 架空配电线路带电作业管理规范(Q/GDW 520)8）配电网架空绝缘线路雷击断线防护导则(DL/T 1292)1.5. 施工实施条件及现场调查情况说明1.5.1. 气象条件根据技术文件，两工程间隔距离较近，气候、气象较为接近，典型气象组合条件如下表：气象条件组合表气象条件 气温( ) 风速(m/s) 覆冰厚度(mm)最高气温 40 0 0最低气温 -30 0 0最大风速 -5 30 0覆冰情况 -5 10 5平均气温 0 0 0外过电压 (有风 ) 15 10 0外过电压 (无风 ) 15 0 0内过电压 0 15 0安装情况 -15 10 0冰
3、比重 0.9g/cm3 2. 项目施工管理组织机构2.1. 施工项目组织机构项目经理副经理兼总工技术员 材料员 安全员 资料员 综合管理员2.2. 施工项目组织原则根据本工程工程量和工程特点，为确保本工程优质、高效、按期完成，本工程实行项目经理负责制，项目经理受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。按照国家电网公司标准化手册要求，项目部下设项目安全员、项目质检员（土建、电气）、项目技术员（土建、电气）、项目造价员、项目资料信息员、材料员、综合管理员,对本工程的安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工、医疗保障等内容进行严格的管理和控制。项目部下设三个施工队，分别
4、为：建筑施工队、电气安装队、线路施工队。各施工队根据不同施工阶段分期、分批进入施工现场。2.3. 项目管理机构人员及部门职责2.3.1. 项目管理机构组成表项目经理技术负责人施工员 材料员 安全员 资料员 质检员2.3.2. 主要人员简历表序号 姓 名 职 务 职 称1 项目经理 助理工程师2 技术负责人 经济师3 施工员 技术员4 安全员 技术员5 质检员 技术员6 资料员 技术员7 材料员 技术员2.3.3 项目部各岗位主要职责2.3.2.1. 项目经理职责：a. 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程
5、施工顺利进行。b. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。c. 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。d. 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。e. 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 f. 针对工程实施和检查
6、中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。g. 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。h. 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。i. 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。j. 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.3.2.2. 项目副经理兼总工职责a. 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。b. 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。c. 全面掌握分管范围内的
7、施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。d. 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。e. 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。f. 积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。g. 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。h. 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组
8、织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料i. 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。j. 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。k. 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。l. 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。m. 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主
9、、监理项目部对工程技术方面的有关要求。n. 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。o. 协助项目经理做好其它各项施工管理工作。p. 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。2.3.2.3. 项目技术员a. 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。b. 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。c. 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。d. 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或
10、隐患时，提出技术解决和防范措施。e. 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。f. 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。2.3.2.4. 项目质检员a. 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。b. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。c. 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。d. 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报
11、告等资料。e. 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。f. 完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。2.3.2.5. 项目安全员a. 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。b. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。c. 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。d. 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和
12、安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。e. 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。f. 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。g. 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。h. 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。i. 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。2.3.2.6. 项目信息资料员a. 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
13、b. 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。c. 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP 软件的加载工作。d. 根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。2.3.2.7. 综合管理员a. 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。b. 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。2.3.2.8. 材料员a. 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。b. 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、
14、补料等工作。c. 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。d. 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。e. 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。3. 施工项目平面布置3.1. 施工项目总体平面布置3.1.1. 施工平面布置说明 a. 施工平面布置原则:按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定，本着施工生产区与生活办公区分开布置的原则，将生活办公、施工生产临时设施及设备堆放场布置合理安排布置。b. 生活、办公区布置： 将工程项目部设在线路施工村庄中。主要有办公室、会议室、食堂、宿舍、医务室等。配备消防及卫生
15、器具，在项目部及施工队生活区附近设置用于排污的渗井。设置一个停车场，方便来往车辆停放。c. 生产临建:由于工程工期较紧及对成本、环境、文明施工等因素的综合考虑，将生产临时设施建设办公区附近，主要有：临时配电箱、临时加工区、材料堆放场。d. 施工现场临时用地序号名称 总面积（m 2） 位置 需用时间1 办公区 100 施工项目部 项目开工至结束2 生活区 200 施工项目部 项目开工至结束3设备临时存放场地150 施工项目部附近 项目开工至结束4 材料仓库 100 施工项目部附近 项目开工至结束5 加工区 100 施工项目部附近 项目开工至结束6 废品存放场地 50 施工项目部附近 项目开工至结束合计 700
