精品文档，值得拥有访谈内容总结时间2004 年 9 月 27 日被访谈人施宗群被访谈人部门南京项目职务材料采购被访人联系方式访谈人王记录人王晓亮2000 六月。房产开发运作。 5 个项目区，总部供应部管理，我们了解市场，选择供应商，保证高质量的情况下，材料采购，将最低价格的一家供应商，供应部将之与宁波的供应商比较。如果多报几家，会好点。回馈比较慢，大宗材料要提前半个月购买。有时上报的不及时。缺乏计划性。代办要提供生产数量需要多少。我认为只要工地不休息，我们就不能休息。最困难：卸货问题，项目经理配合我们，主要是人力配备的问题，目前项目经理的配合不好。生产经理权限是有的，生产经理不可能每次去协调。有的工配合不到，项目经理要配合我们的工作。您们，水泥，有的直接冲厂家购买，有的不行。分开好：老总的就轻松很多。项目经理承包制。工地浪费现象严重。项目经理成本节约的意识。项目经理管进度，技术人员管理质量。质量第一。如果分开，就不会有问题。用公家的，所以不珍惜。下属采购员是否谋取利益， 我这里会把关。 俞总监督：每月采购所有品种的价格报道总部。总部比较考核。思想方面要端正。宁海人的经商意识好，南京思想太落后。卖东西给你介绍的。不拘小节。1 / 2精品文档，值得拥有管理方面给我们永大公司打一个很好的基础，管理层的思想提高上去。2 / 2
