1、安全生产事故应急预案演练记录演练时间2014.09.12演练地点生产车|可一、宿舍演练名称安全生产事故应急预案演练指挥人屈忠正参加人：公司领导2人，安全生产部8人，供应部2人，财务部1人，后勤2人，设备 维修人员4人，共计20人。演练过程：9月12日08: 30时20分安全生产领导小组接到报告：该炉由于发生严重漏水， 导致喷炉爆炸事故，造成二名工人严重烧伤事故。请求救助。8时33分安全生产领导小组将信息报告公司应急指挥办公室，公司应急指挥办公 室随即向应急领导小组组长马立新进行了汇报，公司应急指挥领导小组组长根据现场情 况的发展，要求安全领导小组应急指挥办公室立即启动公司人员应急救助预案，并同
2、时将信息向公司应急指挥中心办公室进行了汇报。8时38分，公司应急指挥办公室发出应急救援准备指令：1、材料人员做好救援器材物资的准备；2、准备2辆应急车在厂门前待命；3、应急救援人员7时40分在大楼大厅集合。7时40分应急救援人员穿戴齐全救生设备集合完毕，应急指挥领导小组组长下令由唐婷、 戴贤平2人组成现场应急指挥小组，带领6名救援 人员到现场救援，并简短的发布了命令、要求、注意事项。7时50分两辆乘载8名现场救助人员和救生设备的应急车出发，前往现场，后勤保 障小组及时与医院取得了联系，请求做好人员检查、抢救准备。9时10分现场应急救助小组到达现场，将贵重物品处置、靠背将两名被困人员一同 撤离现
3、场。10时10分到达医院对三名已救出人员进行检查，查明两人身体各器官正常，全身 30%烧伤需住院治疗。10时30分现场救助小组及三名被救人员到达公司大院， 应急指挥领导小组组长马立 新宣布应急救助演练终止，并对本次应急演练进行了讲评。演练存在的问题及整改措施：1、实战意识不强、抢险气氛不浓厚，没有达到紧张有序的演练要求。2、抢险物资准备不充分，物资存放不集中，装车速度慢。整改措施：1、多组织演练，提高抢险人员的实战意识。2、常用抢险物资要集中存放，提高物资准备速度。单位主管领导签字：评价人签字：演练时间2014.10.13演练地点生产车间二、宿舍演练名称安全生产事故应急预案演练指挥人 屈忠正参
4、加人：公司领导2人，安全生产部8人，供应部2人，财务部1人，后勤2人，设备 维修人员4人，共计20人。演练过程:触电事故：1、模拟现场在13日下午16: 30发生人员触电事故。2、由于事件紧急，现场负责人来不及向救援小组组长提前汇报，果断下令切断 现场所有电源。（另一方案是：由于电源开关较远，触电人员旁边工友立即用干木棒或其它绝缘物 品将电源从伤者身上挑开，使他脱离电源）并拨打120请求救护车救援（模拟），并立即向应急救援组长汇报。触电人员脱离电源后，由现场人员抬到通风处，此时发现伤者 已停止呼吸，立即把伤者衣服解开，迅速进行人工呼吸。伤者在救援人员的及时抢救后 恢复了呼吸正常，然后救护车赶到
5、，将伤者运送到医院进行进一步治疗。演练存在的问题及整改措施：1、实战意识不强、抢险气氛不浓厚，没有达到紧张有序的演练要求。2、抢险物资准备不充分，物资存放不集中，装车速度慢。整改措施：1、多组织演练，提高抢险人员的实战意识。2、常用抢险物资要集中存放，提高物资准备速度。单位主管领导签字：评价人签字:演练时间2014.11.14演练地点生产车间二、宿舍演练名称 安全生产事故应急预案演练指挥人 屈忠正参加人：公司领导2人，安全生产部8人，供应部2人，财务部1人，后勤2人，设备 维修人员4人，共计20人。演练过程:灭火器的使用方法：1、触电事故救援演练结束后，对施工员们进行灭火器的使用方法演练。2、
6、把灭火器提到（模拟）火灾现场，首先除掉铅封、拔掉保险锁；然后左手握着 喷管，右手提着压把；在距火焰两米的地方，右手用力压下压把，左手拿着喷管左右摆 动，喷射干粉复盖整个燃烧区，将火扑灭；火焰熄灭后，将灭火器整理收好。3、演练结束。演练存在的问题及整改措施：1、实战意识不强、抢险气氛不浓厚，没有达到紧张有序的演练要求。2、抢险物资准备不充分，物资存放不集中，装车速度慢。整改措施：1、多组织演练，提高抢险人员的实战意识。2、常用抢险物资要集中存放，提高物资准备速度。单位主管领导签字：|评价人签字：一演练时间2014.12.11演练地点生产车间二、宿舍演练名称 安全生产事故应急预案演练指挥人 屈忠正
7、参加人：公司领导2人，安全生产部8人，供应部2人，财务部1人，后勤2人，设备 维修人员4人，共计20人。演练过程:防洪防汛撤离演练本次防洪防汛演练主要模拟现场接到通知进行人员和机械撤离演练。1、机械设备的撤离：现场模拟，机械手接到应急事故领导小组现场抢救负责人丁旭强的通知，立即赶往机械设备停靠点迅速将其进行撤离。2、人员的撤离：现场模拟，应急车辆接到应急事故领导小组现场抢救负责人丁旭强的通知，迅速抵达事发现场进行人员抢救工作，成功将人员送到安全地带。演练存在的问题及整改措施：1、实战意识不强、抢险气氛不浓厚，没有达到紧张有序的演练要求。2、抢险物资准备不充分，物资存放不集中，装车速度慢。整改措
8、施：1、多组织演练，提高抢险人员的实战意识。2、常用抢险物资要集中存放，提高物资准备速度。单位主管领导签字：评价人签字:保存部门： 安全部保存期：3年合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名
9、义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情
10、况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
