1、生产部绩效考核分配实施细则（试行）1 总则1.1 为进一步健全生产部绩效考核体系，根据生产部绩效考核管理办法（试行）的有关规定，制本实施细则。2 分配原则2.1 根据生产部当月产量和质量情况，公司核定生产部当月的产质量奖总额；2.2 员工个人奖由工作态度奖、产量奖、质量奖和全勤奖四部分组成；其中工作态度奖占当月产质量奖总额的10%；全勤奖由公司另行支付。3 工作态度奖依据员工每周考核表分数计算员工个人工作态度奖工作态度奖 = 个人工作态度系数态度系数总和产质量奖总额10%4. 质量奖员工个人产量奖按工作性质分生产线岗位和固定岗位二类分别计算4.1 生产线岗位个人产量奖 个人产量奖按每个人的实际
2、产量计算. 个人产量奖 = 每人实际产量个人系数每台产量奖4.1.1每人实际产量每人实际产量 =(所在工序标准工时所占百分比完成相应台数)+ 其它零星工作折合台数工步、工序标准工时统计表序号工序名时间(分)百分比序号工序名时间(分)百分比1补焊前点漆准备工作2.0991 1.38%21终端高温老化0.5532 0.36%2电源板补焊3.9813 2.61%22终端装载程序3.3333 2.19%3电源板冷态测试3.9813 2.61%23终端校表8.7500 5.74%4电源板加电测试4.7763 3.13%24终端功能测试5.0000 3.28%5电源板装配10.0000 6.56%25终端
3、总装配6.8810 4.51%6主板补焊3.5637 2.34%26终端常温老化2.5000 1.64%7主板冷态测试3.5637 2.34%27终端打包7.9762 5.23%8主板加电测试3.5637 2.34%28检验4.7619 3.12%9主板下载程序测试6.3395 4.16%29出厂设置7.1007 4.66%10主板一次装配4.6667 3.06%辅助工作11终端插线4.5000 2.95%30拆表壳4.8000 3.15%12主板二次装配5.8732 3.85%31绕高压胶布13CS板补焊、测试0.5000 0.33%32装PVC塑料面板（两片）9.6000 6.29%14C
4、S板装配4.2000 2.75%33端钮盒贴纸0.5000 0.33%15短路开路调试5.1724 3.39%34做门禁2.6667 1.75%16GPRS板补焊、冷态测试2.0588 1.35%35做合格证0.2840 0.19%17GPRS板加电、下程序测试3.0000 1.97%36宁波做8根线2.2608 1.48%18GPRS板二次测试3.0000 1.97%19终端一次测试2.7407 1.80%20终端二次测试7.9674 5.22%合计152.5156 100%4.1.2 每台产量奖 = 产质量奖总额 90% 分配占比 当月核定产量4.2 固定岗位每人产量奖= 产质量奖总额 9
5、0% 分配占比18 系数5 质量奖质量不良责任分级依据质量追踪分析结果按责扣罚。5.1 给公司产品造成较大范围的严重负面影响的质量不合格项：主要指：批量性的设置错误和程序版本下载错误、终端明显能看出不能正常工作等。直接责任人罚200-500元，后续检查人罚50-200元，最终检查人罚100-300元；5.2 使个别产品某项功能缺失的不合格项：主要指：个别性的错误，如：时钟错误、液晶显示方面的错误、程序不运行、无场强信号等。 直接责任人罚50-200元，后续检查人罚20-100元，最终检查人罚30-100元；5.3 措施不影响产品使用，但造成了产品外观缺陷的不合格项；主要指：外观有明显污迹，少或
6、多螺钉、有锡渣或其他杂物遗留在产品内。 直接责任人罚20-100元，后续检查人罚10-100元，最终检查人罚10-100元。5.4 其他：按情节轻重给予10-500元处罚。6 全勤奖6.1 每人每月100元。全勤包括公司正常上班时间和生产车间安排的加班时间。调休（车间安排的调休除外）、请假半天以上(含半天)，一天以内，扣60元，超过一天（含一天），全勤奖全部扣除。6.2 请假工资按公司相关规定扣发。7 其他 7.1 根据细则计算得出的最终结果, 无论高于或低于生产部当月核定的产质量奖总额, 公司按最终计算结果发放奖金,不足或多出部分均由公司统一解决；7.2 本实施细则从2005年11月1日起试行；7.3 本实施细则由人力资源部制定、解释，修改亦同。
