1、六、施工组织设计目 录1、施工总体布置2、投标人施工技术力量及项目组织管理机构3、施工主要机械设备及人力资源配备4、主要施工方法及技术措施5、质量保证体系及保证措施6、施工进度计划安排及保证措施7、安全生产保证措施8、文明工地和环境保护措施1、施工总体布置1.1 施工总平面布置概述为按招标工期优质高效地完成本标段工程招标文件规定的工程内容,经踏勘现场并结合我单位资源实业,在施工设施和设备的配置上作了认真的考虑和测算，作本施工总平面布置。详见施工总平面布置图 1-1所示(附后)。现就布置说明如下: 1.2 施工准备1.2.1 施 工 进 场接 中 标 通 知 后 ,迅 速 抽 调 有 类 似 工
2、 程 施 工 经 验 的 管 理 人 员 和 施 工 技 术 人 员 组 建施 工 项 目 经 理 部 ， 配 齐 设 备 ,有 计 划 地 迅 速 进 场 ， 为 确 保 工 程 如 期 完 工 打 下 坚 实 的基 础 。1.2.2 施 工 准 备(1)进 场 后 立 即 组 织 相 关 人 员 对 照 施 工 图 纸 进 一 步 踏 勘 现 场 ， 收 集 相 关 资 料 、 分析 实 情 ， 及 时 对 施 工 总 布 置 及 施 工 组 织 设 计 进 行 补 充 、 细 化 和 完 善 ， 细 化 网 络 进 度计 划 图 ， 使 之 更 贴 近 实 际 ， 真 正 起 到 指 导
3、 施 工 、 控 制 进 度 的 目 的 。 在 监 理 工 程 规 定的 时 间 内 拿 出 可 行 性 施 工 详 细 方 案 报 批 ；(2)及 时 组 织 测 量 人 员 对 工 程 相 关 基 准 点 的 高 程 、 坐 标 等 进 行 核 对 ,并 对 工 程进 行 开 挖 前 的 放 样 。 如 发 现 有 与 设 计 图 或 业 主 、 设 计 交 底 提 供 的 数 据 不 符 等 问 题 ,及时 向 监 理 工 程 师 报 告 ,得 到 允 许 后 按 规 定 的 施 工 放 样 精 度 和 要 求 ,进 行 测 量 和 布 控 ,且报 监 理 工 程 师 审 批 备 案
4、， 指 导 工 程 施 工 ；(3)立 即 一 边 动 手 以 最 快 的 速 度 完 成 临 时 工 程 ,一 边 调 配 进 场 施 工 机 械 设 备 ,制 定 详 细 的 材 料 、 设 备 、 配 件 采 购 供 应 计 划 ；(4)针 对 本 工 程 实 际 ， 完 善 适 合 于 本 工 程 施 工 的 管 理 制 度 和 质 量 文 件 管 理 制 度 ，制 订 岗 位 责 任 制 ， 布 置 好 施 工 现 场 标 牌 警 世 。 明 确 专 人 组 织 编 制 本 工 程 的 质 量 管理 文 件 ， 文 明 安 全 施 工 措 施 ， 组 织 参 战 人 员 认 真 学
5、习 有 关 规 程 规 范 和 单 位 质 量 手 册 ，进 一 步 加 强 质 量 意 识 观 念 ， 统 一 对 本 工 程 质 量 标 准 的 认 识 ；(5)准 备 工 作 基 本 就 绪 后 ， 及 时 向 监 理 工 程 师 提 交 开 工 报 告 ,得 批 准 立 即 开 工 。附表五：施工总平面图质检室办公室业主监理办公室实验室材料处 门卫室安全室 宿舍 宿舍 配电室 库房 机械组机 械 场消防器材材料场附表六：临时用地表用 途 面 积（m 2） 位 置 需用时间临时住房 300 180日历天办公等公用房屋 150 180日历天料场 500 180日历天预制场 1000 180
6、日历天2、投标人施工技术力量及项目组织管理机构本公司多年来一直经营房屋建筑工程施工为主，十分重视在房屋建筑行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求
7、进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利” ，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作
8、业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响
9、应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。5、组织机构框图如下所示项目经理技术负责人 项目副经理安全技术质检生产调度计划统计物资设备财务经营综合办公室电工班重机班修配班运转班砼班开挖班木工班砌筑班运输班填筑班3、施工主要机械设备及人力资源配备项目经理部将与业主密切配合，并严格按照 ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前 5天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。在多家材料供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业
10、主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与合格分供方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号 设备名称 型号规格 数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位 备注1 砼搅拌机（强 制性） BS61-HJW-30型 2 广东 2008 30 KW 良好 主体2 钢筋切割机 5KW 3 浙江 2009 5KW 良好 主体3 交流点焊机 TKR350型 7 武汉 2008 50KW 良好 主体4 插入式振动棒 2.
11、5KW 8 徐州 2009 2.5KW 良好 主体5 蛙式打夯机 2.5KW 5 荣城 2008 2.5KW 良好 主体6 砼运输机 8吨 3 广东 2009 50KW 良好 主体7 钢筋切断机 4-14型 3 浙江 2008 2.5KW 良好 主体8 钢筋弯曲机 I型 3 武汉 2009 2.5KW 良好 主体9 木工园锯 3.0KW 2 徐州 2008 3.0KW 良好 主体10 木工台刨 3.0KW 2 荣城 2009 3.0KW 良好 主体11 脚手架 3.00 5000M 徐州 2008 良好 主体12 升降机 25T 3 荣城 2009 良好 主体13 管理车辆 4 广东 2008 良好 主体
