1、路庙小学先进班集体评选细则评选 内容评选要点（A）评选指标（B）分 值评选 方法得 分备 注组织建设（10 分）1 .班级组织健全，成立班 委会、中队委员会，成员具 有一定的组织自理能力，品 学兼优。1.有健全的班委会、中队 委员会，并填与在班主任 工作手册相应栏目。该项 得2分，少一项扣1分， 扣完为止。2查有 资料2 .班子成员有一定的组织 能力，在班级中有一定的 威信。该项得1分。1调查 问卷2.班级工作有计划、有安 排，有班级建设的制度、要 求等。班主任工作有计划，得 2分；有分月工作内容得 1 分；有班级管理的制度、 要求，得1分。缺项按相 应的分数扣除，扣完为止4查手册 看现场3.
2、有科学合理的课程表、 作息时间表、值日（值周） 表等，悬挂或张贴美观大 方。1 .“三表”填写齐全得1分。2 .张贴美观大方得1分。3 .“两簿”填写及时齐全 得1分。3查资料 看现场班级管理（50 分）4.有班主任工作札记，有 班级日志，班级管理工作过 程性材料齐全、翔实。1 .有班主任工彳手记得 4 分。4看资料2.班主任工作手记填写齐 全详实得2分。2看资料3.有班级管理过程性材料，齐全、详实得 2分。2看资料5.在班主任的指导下，每 月一次召开班委会、团支 部、中队委员长会会议，研 讨班级管理工作，小助手作1.有每月一次的班委会、 中队委员会的会议记录， 得2分。少一次扣0.5分， 扣
3、完为止。2看资料用发挥好。2.会议记录中侣主题、有 过程、后形成的决议，或 小助手的建议、意见。该 项2分，过程少一项扣0.5 分，扣完为止。2看资料评选 内容评选要点（A）评选指标（B）分 值评选 方法得 分备 注班级管理（50 分）6.认真上好晨会、班会、 思品课、间周组织开展好班 队活动，内容要用针对性 性、时效性。学生在校时间 不超时，作业量适中。1 .按时召开间次的班 队会。得2分，少一次扣 0.5分，扣完为止。2看记录2.班队会做到主题有针对 性、时效性、有记录、有 总结。该项得4分；少一 项扣1分，扣完为止。4看资料3.学生在校时间不超时， 作业量适中，是否根据学 生实际设计不同
4、的作业要 求。该项得2分。否则不 得分。2问卷7.班级布置体现教育性、 人文性，物品要排放有序， 室内外整洁卫生，板报、学 习园地定期更换。1 .室内桌椅摆放整齐规 范；物品摆放启序得2分， 一处不合要求扣1分，扣 完为止。2看现场2.室内外整洁卫生得 2 分，一处不合要求扣1分， 扣完为止。2看现场3 .班级学习园地设计美观 大方，有育人性，并能定 期更换，并留存板报小样， 该项得2分，一处不合要 求扣0.5分，扣完为止。2查资料 看现场8.看护公物、课桌椅、电 教器材与保管使用好，无舌L 刻画涂抹现象。节约水电， 无攀折践踏花木现象。1.爱护公物，室内桌椅、 电教器材、墙壁，无刻画、 涂抹
5、现象，得4分，有一 处刻画涂抹现象扣 1分， 扣完为止。4看现场2.无攀折践踏花木现象得3分,有一例扣0.5分，扣 完为止。3查看“常管”记录评选 内容评选要点（A）评选指标（B）分 值评选 方法得 分备 注班级管理（50 分）9.勤俭节约、不乱花零钱、 不随意购买零食、资料等， 井究卫生。衣着整洁大方， 工领巾配戴齐全个人卫生好1.在校内无舌L花零钱、 随 意购买零食现象，得4分。 发现1例扣0.5分，扣完 为止。4查有“常管”记录2.讲究卫生，衣着整洁， 红领巾配戴整齐，得3分。 发现1例扣0.5分，扣完 为止。3查有 记录10.积极参加学校组织的各 项文体活动，公益劳动、社 会综合实践活
6、动等，结合班 级实际有计划、有目的地开 展社会调查，制作发明等。1 .能按时参加学校举行的 各项集体活动，得 3分， 少参加一次扣1分，扣完 为止。3看记录2.结合班级实际，每学期 至少组织一次社会综合实 践活动，并做到有计划、 有内容、有过程、有总结， 得2分，少一个环节扣0.5 分，扣完为止2看资料11.定期召开家长会，及时 家访，相互沟通信息，共同 教育学生，提高教育成效。1 .每学期至少召心次家 长会，做到有讲稿、有过 程、有家长反馈意见，得 3分，少一个环节扣1分， 扣完为止。3查资料2.学期家访次数生均达一 次以上，具有家访的具体 内容、记录得2分，少一 人次扣0.2分，扣完为止。
7、2查有班主任手叫管理成效（40 分）12.班级班风正，教风好、 学风浓，无违法乱纪现象发 现，无安全事故出现。1.因工作不努力、不负责 而导致班风、学风差或不 服从学校安排而导致工作 无法开展的班级该项/、得 分。5访谈2 .学期内无安全责任事故 发生该项得10分，否则该 项/、得分。10看通报 访谈评选 内容评选要点（A）评选指标（B）分 值评选 方法得 分备 注管理成效（40 分）13.同学之间和睦友爱，互 帮互学，对优秀生、学困生 及贫困生均有针对性的激 励、帮扶措施，学习兴趣高， 在同年级学科竞赛及测评 中，成绩优良班级无辍学生1 .有提优帮困的计划、记 录、有针对性措施，次数 每学期
8、不少于18次，得3 分，少一次扣 0.5分，扣 完为止。3查资料2 .班均成绩在同年级学科 调研中前二名者得10分； 4-6名得8分，7-8名得6 分，后四名该项/、得分。10查看 资料3.班级无辍学学生该项得2分，否则不得分。2查资料14.参加学校组织的各类文 体活动，成绩属同年级前 歹U,在完成学校交给的各项 任务时成交明显。1 .能积极组织学生参加学 校的各类文体活动、竞赛 成绩名列同年级一、二、 三、四名者，分别得10分、8分、6分、4分。不 参加者该项/、得分。10查记录15.班级在县、市、省、国 家获奖的，分别加1、3、5、7分。评选指标同（A）查证书 证明16.学生在县、市、省、
9、国 家获得的，每人次分别加 0.5、1、2、3 分。评选指标同（A）查证书 证明合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩,略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发
10、电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使
11、用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
