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电厂运行管理制度汇编[1]doc.doc
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1、运行管理制度汇编久泰能源内蒙古公司热电分厂二 00 八年九月十一日目 录1 岗位责任制 11.1 专业 11.2 锅炉专业岗位责任制 11.2.1 班长 11.2.2 司炉 21.2.3 副司炉 41.2.4 助手 51.2.5 输煤值班员 51.3 汽机专业岗位责任制 71.3.1 班长 71.3.2 司机 81.3.3 副司机 91.3.4 给水除氧值班员 101.3.5 助手 111.4 电气岗位责任制 111.4.1 班长的职责 111.4.2 正值班员的职责 131.4.3 副值班员及值班电工的职责 131.5 化学专业岗位责任制 141.5.1 班长的职责 141.5.2 水处理值
2、班员的职责 151.5.3 水分析值班员的职责 152 巡回检查制度 152.1 巡回检查管理的一般要求: 152.2 巡回检查时间 172.3 巡回检查路线 173、 设备定期试验和轮换制度 183.1 设备定期试验和轮换制度的一般规定 183.2 设备定期试验和轮换工作表: 194. 交接班制度 195 热机操作票管理制度 226. 热机、热控工作票管理规定 267. 电气操作票、工作票管理制度 308 文明生产管理制度 339. 设备缺陷管理制度 35附录一:运行各岗位应具备的技术资料及记录簿 37附录二: 操作票编号规定 40附录三: 工作票编号规定 41第一章 岗位责任制一、热电分厂
3、厂长岗位职责1.1、 负责热电分厂的安全生产工作;对分厂的运行、检修和行政管理负全面责任。1.2、 完成公司下达的生产任务,努力做到文明生产,投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平,防范人身事故和重大设备事故,防范火灾和爆炸事故。1.3、 具体负责分厂的组织建设和思想建设,保障分厂生产计划的顺利完成。1.4、 积极支持党、团、工会等组织的工作和活动,充分发挥他们在生产中的积极作用。1.5、 注意改善员工的劳动条件,做好人身防护工作。1.6、 完成主管部门及上级领导交给的其他任务。1.7、 对分厂的生产有指挥权。1.8、 对分厂行政工作中的问题有决策权。1.9、 在上级规定范围内有权进行分厂的
4、考核工作。1.10、 对工段长和主操的人选有建议权。1.11、有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。二、热电分厂副厂长岗位职责2.1、 协助厂长抓好分厂的安全文明生产工作,负责分厂的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。2.2、 负责检修计划编制、材料、工器具的审定和落实。2.3、 负责设备管理和大、小修、技术改造项目的编制及实施。2.4、 负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。2.5、 领导运行、检修、安全监查、技术培训、新技术应用等方面工作。2.6、 负责检修管理制度和设备管理制度健全。2.7、 对分厂的生产运行有指挥权。2.8、 对行政工作中的问题有建议
5、权。2.9 、对分厂的技术工作有决策权。三、热电分厂值长岗位职责1、 值长在行政上隶属厂长、副厂长的直接领导,在操作隶属于上级值班调度领导。2、 负责当值期间热电分厂的安全运行工作,合理调度,精心指挥,防止运行事故,障碍和异常的发生。3、 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导,凡值长发布的正确命令均应严格执行,不得违误。值长的一切命令均应通过班长(未设班长的,通过正值。下同)传达给值班人员执行。在紧急情况下,也可直接向值班人员发布命令,但应将自己的命令尽快通知班长。4、 负责运行管理制度的考核和落实,抓好现场管理,推进文明生产。5、 值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律
6、和规章制度者,有权下令停止其工作或令其退出现场。6、 节能降耗,经济运行,组织运行分析,不断提高级济效益。7、 对当值期间的生产运行有指挥权。8、 在运行期间发生事故,对处理有决策权。9、 指挥和协调机、炉、电各专业的工作,使设备处于经济的运行状态。10、对违规违纪人员有处罚权。四、锅炉专业岗位责任制1、车间主任岗位责任制1车间主任在生产副厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产第一责任者。2认真贯彻落实电业安全工作规程,认真执行上级和电厂的各项安全生指示,组织领导职工全面完成电厂各项生产任务和经济技术指标。3 坚持“安全第一、预防为主”方针,领导组织车间技术措施编制、反事故演
7、习及经常安全检查,定期分析经济运行情况,搞好安全目标管理,正确处理安全与生产、安全与效益的关系。4组织制定审核月、季度大小修材料计划,定期检查执行情况,加强目标、计划管理和经济核算。5发生事故时,及时奔赴现场协助处理;事故后主持车间事故调查分析会,按“三不放过 ”原则,对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析查明原因,吸取教训,采取对策,杜绝责任事故发生,并及时写出报告。6坚持“质量第一 ”,抓好设备大小修和安装质量,严格按照标准组织车间设备评级工作,督促审查车间技术施工措施、安全措施及事故处理措施等,组织实施。7加强经济核算和节支降耗工作,认真开展小指标竞赛、考核工作。8强化劳动纪律,合理
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