1、第十六章 文明施工及环保措施第一节 现场文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。1. 文明施工管理目标1) 做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2) 确保“深圳市安全文明双优样板工地” 、 “广东省安全文明双优样板工地”2. 文明施工管理机构2.1建立工地文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：生产经理、总工程师组 员：安全管理部经理、安全员、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。2.2文明施工管理机构见图下图施工作业队 施工操作工人企业工程管理部门项目经
2、理总工程师生产经理各专业施工员专业队负责人文明施工管理机构政府安全管理部 工程管理部业主3. 文明施工管理职责企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。施工总承包项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。安全管理部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。综合管理办公室：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。工程管理部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负
3、责。项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。4. 文明施工管理制度进行动态管理：现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现
4、三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。落实工地标准化：现场围挡、加工棚、施工、办公、生活等设施采用装配式、标准化材料，创建标准化工地，使现场管理上升一个层次。5. 文明施工管理流程只有明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行。总承包项目部制定文明施工管理流程6. 文明施工管理措施6.1现场场容管理措施6.1.1 封闭管理施工现场四周设置围挡,场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽及闲杂人员一律不许进入施工现场。封闭管理（设置门禁打卡进入） 全场设置闭路监控系统6.1.2 现场标牌及宣传栏按照
5、招标文件及“深圳市文明安全工地”的创建要求，在现场入口显著位置张挂“七牌一图” ，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。现场标牌及宣传栏布置如图所示。6.1.3 场区保洁场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等,自制洒水车进行现场洒水，避免扬尘。6.1.4 垃圾分类及材料堆放垃圾分类集中堆放，易燃易爆物品分类存放，专人保管；材料码放整齐并挂牌标示，见图示意。 材料分类码放6.1.5 卫生防疫现场建立卫生责任制，炊事员持证上岗，配备急救药品，适时开展卫生教育、急救培训和卫生防疫活动。 6.1.6 工完场清现场施工坚持执行“工完场清
6、” 、 “谁施工，谁清理”制度，施工完毕及时清理垃圾。6.2施工人员管理1) 对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证” ，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部、监理单位及业主单位。2) 进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准对食宿、生活和施工环境条件。3) 对所属进厂人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。6.3现场机械管理措施1) 现场使用的机械设备，要按平面布置存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号
7、明了，安全装置可靠。2) 机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3) 钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。4) 各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。7. 生活区、办公区管理措施1) 施工现场内设置的临时设施（办公室、厕所、临时水电设施用房、仓库）统一采用新型装配式轻质防火板房，做到整齐、美观，减少二次污染。施工现场办公区与作业区分开设置，保持安全距离。场外生活区内宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。2) 工地办公室配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，可证、 ，淤泥排放证、夜间施工许
8、可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面布置图，按 GB/T190012000 质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。3) 施工现场办公室、仓库等，设专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。4) 现场设置医务室，为工人提供日常的医疗服务。见图5) 厕所内墙裙全部铺贴白瓷砖，便槽内底部和侧旁铺贴白瓷砖、地面、蹲台采用水泥抹面。厕所内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备，加盖化粪池。对厕所要落实专人打扫，定期喷药，保持清洁卫生。现场厕所及建筑物周围保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲
9、洗。6) 生活区宿舍具备良好的通风、采光条件，人均床铺占有面积不小于 1.7，并进行适当分隔；每 25 人设一个直接出口，主要通道宽不少于 1.2m，15 人以上居住的宿舍门宽不少于 1.2m，男女宿舍和沐浴均能够满足施工高峰期的需要。工人宿舍内部设施整齐清洁，卫生用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。宿舍管理以统一化管理为准，制定详尽的宿舍管理条例。要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。见图7) 现场设饮水室和吸烟室，饮水室内设茶水桶，每个水桶有
10、明显标志，并加盖、加锁，派专人添供茶水及管理好饮水设施。见图。8) 排水沟末端设沉淀井，并定期清理沉淀井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池将周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。9) 施工现场内的厨房按照深圳市人民政府有关建筑工地厨房卫生要求的规定设置，申办食品卫生许可证。 10) 炊事员和茶水员上岗持有效的健康证和培训班，上班时候穿戴口罩、白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等环节合理设置，严格分开生熟食品，餐具用后随即洗刷干净，并按规定消毒。食堂管理符合食品卫生法 ，设隔绝蝇鼠的防范措施，设盛残羹、下脚料加盖容器，保证内外环境清洁卫生。8. 施工区文明施工措施1) 设置可移动厕所：由于施工现场人
11、员多，在施工现场边角部位设置移动厕所，每天派专人清理。2) 现场清理：每天完成工作任务后，及时把施工后废弃土和泥沙及废料清理，做到“活完场清” ，并及时安排外运。3) 控制施工用水：施工期间用水量大，容易造成施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。施工中做到“活完水停” ，并及时清理。第二节 施工现场环保措施我方将严格按照环境管理体系的要求，搞好环境保护，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。我方将根据本工程实际建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到
12、施工与环境的和谐。根据本单位的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。1. 环境管理体系1.1环境保护目标创建绿色节能建筑，营造和谐施工环境。1) 噪音排放达标：昼间70dB ，夜间55dB 。2) 防大气污染达标：施工现场扬尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定） 。3) 生活及生产污水达标：污水排放符合国家及深圳市的有关规定。4) 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。5) 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。1.2环境管理组织机构建立环境管理领导小组：组 长：项目经理副组长：生产经理、总工程师组 员：安全管理
13、部经理、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。1.3环境管理职责项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。安全管理部：项目经理部实施环境管理的主管部门。综合管理办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。技术质量管理部：项目经理部实施环境管理的部门。1.4环境管理制度1) 严格执行环境保护法,采取切实措施防止环境污染；2) 要妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；3) 除设有符合规定的装置外，不得在施工中熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其他会产生有烟尘和恶臭味气体的物品；
