1、 文件编号XB-CD-G-(2018)001版 本A1程序文件车辆管理中心分管领导副总助理或总监岗位职责页 码第1页/共3页一、岗位名称：车辆管理中心分管领导：副总助理或总监二、直属上级：副总经理三、直属下级：各车队队长、车辆管理中心督察专员、管理专员、统计专员。四、岗位编制：一人五、岗位目的：在上级的领导下，全面负责全公司所有车队的经营管理，同时协助管理和控制各部门的车辆费用。六、岗位职责：1、在上级的领导下，领导制定全公司车辆使用管理流程及相应的规章制度；2、负责全公司车辆的使用、管理、总体调配和配件采购协助工作；3、指导、检查、汇报各车队对公司的各项规章制度执行情况，并对全公司车辆营运方
2、面存在的问题与不足提交、跟踪改进措施；4、检查、督促、指导安全工作，协查全公司各车队所经办重大、特大事故案件；5、制定车辆技术经济定额和考核指标，检查、统计、汇报定额、指标完成情况；6、管理和控制好各部门的车辆费用；7、全公司车辆营运、管理方面的文件资料收集、汇总和存档；8、会同人力资源部做好车队人员的招聘、培训工作；9、对本职工作的保密性负责；10、完成上级领导交办的其它工作。七、权限范围：1、全公司各车队组织架构的设立，各级人员的招聘、任用、管理、考核权；2、车辆的采购、调配、维修保养及建议权；3、对车队操作流程和管理制度的制订、修改建议权；4、对车队工作中出现问题的建议权和重大事故上报权
3、。5、公司规定范围内的资金计划与使用的审批权；6、对各部门用车费用有协调勾通和管理权；7、有和财务部门一起对车队各项成本收入费用指标制定权； 文件编号XB-CD-G-(2018)001版 本A1程序文件车辆管理中心分管领导副总助理或总监岗位职责页 码第2页/共3页八、责任范围：1、制定车队各种经营计划领导并制定好全公司年度和月度的车辆管理的经营目标，经营计划，细化车辆营运各项经济标准；建立健全公司车辆管理制度和各项管工作流程，实现管理的科学化、规范化，确保安全、经济用车；2、经营计划的执行组织并协调各车队及各部门达到公司制定好的年度和月度的车辆管理的经营任务和目标，对各车队及各部门的经营管理活
4、动进行必要的指导，协调与监督，定期或不定期的召开相关指导会议。3、车辆管理中心日常运作的统筹安排指导安排车辆管理中心的日常管理工作，指导和监督各车队的日常工作，协调各部门与车队的工作。4、车队组织管理工作的完善完善车辆管理中心及属下各车队的组织架构，招聘选拔培训各级管理人员。5、目标管理制定公司年度各项车辆费用的目标管理计划，并进行目标分解，制定考核方案，并组织实施，进行检查和控制。6、绩效考核以目标管理的各项指标作为考核的依据，对车辆管理中心及属下各车队的经营效果进行考核，并落实到具体的人员。 7、成本控制主持全公司车辆成本的控制工作，制定车辆各项控制成本的方案和具体操作措施，并向属下各车队
5、及公司各部门传达成本控制的措施，并监督、检查执行情况。九、工作标准：1、保证责任范围内的工作正常开展，并且达成各项经营管理指标。十、职业发展方向：- 文件编号XB-CD-G-(2018)001版 本A1程序文件车辆管理中心分管领导副总经理或总监岗位职责页 码第3页/共3页十一、任职资格：1、工作经验：8年以上工作经验，5年以上的管理经验，并且最少有3年的物流行业经验，1年以上同等职位的管理经验；具有中大型外资企业，合资企业，或国内知名企业相关工作经历优先。2、专业要求：物流管理，工商企业管理，运输管理及相近的管理专业。3、学历要求：大学本科以上。（具有特别强的实际工作能力，同时又进修了同等管理知识者可以适当放松）。 4、年龄要求：30岁以上。5、知识/技能：具有物流管理，工商企业管理，运输管理的专业知识，同时具有车辆驾驶证，熟悉电脑操作； 6、素质要求：熟悉物流行业的经营管理，了解行业各主要公司的车辆管理策略，全面了解车队管理的流程，有较高的忠诚度和优良的个人品质，很强的创造性的执行力，很强的领导、激励、勾通协调能力，很强的应变能力，具有开拓进取务实创新的工作作风，作事公正，为人正派，富有人格魅力。*物流有限公司 二一八年一月一日主旨词：车辆管理中心分管领导副总经理或总监岗位职责批准： 复核： 审核： 拟稿：
