1、精选文档项目管理的重要性项目管理的定义项目管理是在有限的资源约束下， 运用系统的观点、 方法和理论， 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 主要从项目范围、 时间、 成本、 质量、 人力资源、沟通、风险和采购等方面进行去全面管理，有人说项目管理= 管人 + 管时间 + 管钱，强调的就是成人力资源，成本、风险和时间。一个项目从计划到完成， 是个复杂的过程， 需要多个部门配合， 如果没有加强项目管理， 资金用度没有计划， 人员配置不合理， 投资项目前没有进行充分论证，最终导致项目失败。无论企业经济效益好坏，规模大小，都需要加强项目管理，如果没有项目，就需要不断的创新思维、分析市场需求，开发新的项目
2、。管理好每一项目是企业获得持续发展的必要途径。 因此重视和加强项目管理是企业成功关键。互联网企业项目管理互联网项目经常会遇到需求变化、 技术更新和所处环境变化快、 人员流动频繁等情况，所以需要加强项目管理。只有实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证项目的质量。互联网的高速发展导致了用户需求的复杂性、 多变性和不断发展性。 如何准确把握市场、 快速制定计划、 加强控制和评估关系到项目的成败。 只有通过专业的项目管理组织一个协调、高效的团队，从范围、时间、成本、质量等方面加强管理，才能做到项目成功、客户满意、企业和合作伙伴互利双赢。对于互联网项目来说， 项目的研发到最后上
3、线， 需要多个部门参与， 包括财务部、市场部、研发部、运营部等，多部门合作在运作过程中必定会产生摩擦。协调各部门工作会带来项目成本的增加， 影响项目进度。而项目管理就是为了解 决这一问题，在保证项目成效、人员协作的同时，还注重跨部门的合作，这不仅 提高了项目内外资源的合理有效配置，而且还降低了项目成本，保证了项目质量。 项目经理的作用项目经理负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目 标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者，对项目成败有重要的影响作 用。项目经理的作用：(1)保证项目目标的实现。在项目进行过程中，项目经理根据项目进度的 安排，及时与相关部门进行沟通，及时调
4、整方向和工作重点，保证项目按时完成。(2)对项目进行有效的日常管理。项目经理要对项目进行全面、细致且有 效的管理。在日常管理中，项目经理要充分发挥项目团队成员的主观能动性， 同 时还要对项目可能出现的问题进行准确的预测和判断。(3)进行项目具体事务决策。对于项目运行中出现的矛盾，要及时处理， 进行决策，必要时还要请示上级决策者。项目经理的能力要求，“软”的方面-个人因素，还包括“硬”的方面一管理 技能和技术技能。其中个人因素包括：领导能力、交流沟通能力、应变能力、热 情、认真等；管理技能包括计划、组织、目标定位、对项目的整体意识和处理部 门间关系、授权能力。技术技能包括使用项目管理管理工具和技巧的知识、相关专业知识、计算机应用能力及相关的专业知识等。 可编辑
