1、1 项目管理中技术管理的重要性从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、 质量等要求将工程项目交付业主使用， 在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。 这些要素的综合管理包括项目资金管理、 项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、 质量、 成本控制结果即工程项目管理目标来体现。 项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段） ：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，
2、是实现项目管理目标的重要手段之一。 项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、 成本的有效控制： 从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、 编制合理可行施工组织设计、 全面的图纸会审等环节， 到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、 为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、 提出合理的工程变更、进行“四新” 项目应用等环节， 都是以降低成本、 加快进度为中心来进行技术组织管理。 没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、 是否进行优化等对其施工进度、 工程成本控制更是起关键
3、作用。 良好的技术管理能促进项目管理目标的实现， 低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。 因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、 合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调， 才可能实现优化的项目管理过程。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。 通过技术管理， 才能保证施工过程的正常进行， 才能使施工技术不断进步， 从而保证工程质量， 降低工程成本， 提高劳动生产率。 通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产
4、和管理面貌，改变施工企业的形象， 提高竞争能力。 因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。2 在项目各施工阶段技术管理的内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点， 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动， 运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、 控制与调节。 众所周知， 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、 多项技术的交叉综合应用过程。 由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动” ，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、 质量检验、 直至建筑工程竣工验收全
5、过程中的各项技术工作。 项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、 施工阶段、 竣工后阶段等。 每个阶段的内容如下：2.1 施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划 ;组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件） 的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、 设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的施工组织设计文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、 降低成本等方面综合考虑，提出合理化
6、建议； 根据施工现场情况组织人员编制施工安全组织设计 、 施工现场临时用电组织设计 等安全技术方案； 接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。2.2 施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正； 对各检验批、分项、 分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、 “四新”计划应用产品的检查、验收管理， 杜绝不合格
7、产品进入下道工序； 对质量事故进行原因分析， 提出处理方案并实施和复查结果， 建立质量事故档案， 追溯并提出预防措施； 针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商， 形成正式的工程变更资料； 参与重要施工方案、 工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、 测量工作进行管理； 对涉及本项目的技术标准、 规范、 上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、 确认其时效， 确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。 这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。2.3 竣工后阶段工程技术档案资料
8、、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结； 对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、 质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。 通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华， 这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段， 是提高管理水平的一个关键环节。3 技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务， 是运用管理的职能与科学的方法， 去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、 法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定， 科学地组织
9、各项技术工作， 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、 规程， 符合技术规律的要求， 以达到高质量地全面完成施工任务的目的。 从而使技术与经济、 质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：（ 1 ）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（ 2 ）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务， 从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（ 3 ）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。4 项
10、目技术管理过程中需注意的问题4.1 项目技术管理措施落实不到位主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患， 工程技术资料、 项目内部技术管理资料不按规定进行记录、 收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误， 影响了工程项目的验收工作和工程进度， 项目内部技术管理资料的缺乏、 错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难， 也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。 问题存在的原因是对项目技术管理重视不够， 没有建立或落实项目技术质量管理制度， 项目技术管理人员的权力过低。 应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理
11、的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。4.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业 （如房地产、监理行业） 的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求， 有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训， 提高他们的综合素质和业务能力， 增加企业的人才资源。4.3 项目技术管理经验的积累和提升许多企
12、业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。 一个工程项目施工完毕后， 项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来， 重要的技术经济数据、 技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之， 对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用， 使技术管理为项目施工过程提供技术、 质量方面的保证。 项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。5 如何做好技术管理工作5.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升（ 1 ）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权
13、、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、 分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求， 并以此来组织施工、检查、评定和验收。（ 2 ）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质， 从而预见性地发现和处理问题， 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（ 3 ）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。5.2 不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干
14、和作用。6 结束语施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此， 要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法， 才能在市场竞争中占有一席之地。 我们必须坚定信心， 应用先进的管理思想和方法， 结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。 大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。土建项目施工过程中注意的问题合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各
15、类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审
16、查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1
