1、建筑施工高处坠落事故的预防措施摘要：高处坠落事故成因 预防措施“高处坠落、坍塌、机械伤害、物体打击、触电”被称为建筑业的五大伤害， 其中， 高处坠落事故由于发生频率高、 死亡率大，而被列为建筑施工五大伤害之首。因此，研究高处坠落的特点，分析事故成因，寻找事故发生的规律，从而采取相应的预防措施，是极为紧迫的。一、高处坠落事故的类别1 、临边位置作业造成的坠落2 、洞口位置作业造成的坠落3 、脚手架上作业造成的坠落4 、卸料平台上造成的坠落5 、悬空高处作业造成的坠落6 、登高过程中的坠落7 、梯子上作业造成的坠落8 、拆除过程中发生的坠落9 、屋面檐口边作业造成的坠落10 、其他高处作业坠落二、
2、高处坠落事故的成因任何事故的原因都可以从人的不安全行为、物的不安全状态、 管理上的缺陷以及作业的环境不良来进行分析， 高处坠落事故也不例外。（一）人的不安全行为方面1 、违章指挥、违章作业。（ 1）指派无登高架设作业操作资格的人员从事登高架设作业；（ 2）作业人员没有根据建筑安装工人安全技术操作规程 的有关规定进行定期体检， 身体状况不适合从事高处作业；（3）未经现场安全负责人同意擅自拆除安全防护设施；（4）不按规定的通道上下、进入作业面，随意攀爬阳台、脚手架；（5）拆除脚手架、模板支撑系统、塔吊、施工电梯时无专人监护；（ 6） 高处作业时没有按照要求穿戴好个人的劳动防护用品；（ 7）作业人员
3、习惯性违章；（8）作业人员违反操作规程，酒后进行高处作业。2 、人员操作失误。（ 1）作业人员在临边、洞口位置作业时因踩空、踩滑而坠落；（2）在转移作业地点时因没有佩带安全带而坠落；（3）作业时违反操作程序导致的坠落；（4）人员缺乏劳动危险性认识，如坐在栏杆上或在脚手架上休息、打闹。（ 5 ）作业人员登高作业前，没有检查脚踏物是否安全可靠。（二）物的不安全状态方面1 、高处作业位置的安全防护设施失效或不齐全。如人字梯无防滑、防陷措施，无保险链。2、防护设施的材料强度不满足要求、有缺陷。如密目网损坏或间距过大、未挂设安全网。 3 、脚手架搭设不规范。 如未搭设防护栏杆或防护栏杆损坏， 操作层脚手
4、板没有满铺。4、安全防护用品本身有缺陷。如使用“三无”和老化的产品。5 、屋面坡度超过25 度，无防滑措施。6、材料堆放过于集中造成脚手架超载断裂。7、“四口、五临边”位置无安全防护设施或安全防护设施不牢固、或损坏没有按照要求修复。8、脚手板没有按照要求绑扎牢固、铺设不平稳，以及在使用时有探头板出现。（三）管理上的缺陷方面1 、 没有按照要求制定操作规程， 或者操作规程不健全。 2、高处作业没有按照要求编制专项安全技术方案， 以及搭设方案针对性不强。3、安全教育不到位。如从事高空作业的人员未经培训就上岗作业， 或未对从事高空作业的人员进行安全意识教育， 使作业人员对遵守安全操作规程认识不足。没
5、有按照程序进行安全技术交底。 4、施工现场安全检查不仔细，整改不到位。表现为脚手架搭设完毕后，未组织验收或敷衍通过； 安全防护设施损坏后没有及时安排恢复， 高 处作业人员不按规定佩带安全防护用品时无人制止等。（四）作业环境不良方面1 、大风、大雨、大雪等恶劣天气从事露天高处作业。 2、 在照明光线不足的情况下从事高处作业。三、高处坠落事故的预防措施根据上述分析，对高处坠落事故的预防措施也可以从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、作业环境的不良这几个方面来采取相应的措施，以预防、减少、杜绝高处坠落事故的发生。（一）控制人的因素，减少人的不安全行为1、严格规章制度，提高违章的成本。对于施
6、工现场的“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为必须受到严格的惩罚， 通过大幅度提高违章成本， 可以使责任单位和人员意识到违章划不来、承担不起，以杜绝他们冒险作业的念头。2、定期对从事高处作业的人员进行健康检查，一旦发现有妨碍高处作业疾病或生理缺陷的人员，应当调离岗位。3、增大对高处作业人员的安全教育频率。除了对高处作业人员进行安全技术知识教育外， 还应组织高处作业人员观看一些高处坠落事故的案例， 让其时刻牢记注意自身的安全， 以提高他们的安全意识和自身防护能力。4、寻找高处坠落事故的发生规律，对其进行针对性的教育和控制。如节假日前后、季节变化施工前、工程收尾阶段等作业人员人心比较散漫
7、时进行针对性教育， 并组织开展高处坠落的专项检查，通过检查及时的将各种不利因素、事故苗头消灭在萌芽状态。5、加大现场安全检查的密度，及时纠正违章行为，通过安全巡检、 周检、 专项检查对在高处作业中违反安全技术操作规程的人员和违反劳动纪律的行为进行纠正， 彻底改变作业人员习惯性违章的行为。（二）控制物的因素，减少物的不安全状态1、把好入场关。安全帽、安全带、安全网等防护用品的证件必须齐全，在入场之前，必须按照要求进行抽检和验收，为了确保防护用品的质量， 必要时应按照规定进行试验。 如发现有不合格的产品，不得进入现场使用。2、把好验收关。临边、洞口、电梯井、脚手架等防护设施在使用之前必须按照要求组
8、织验收， 验收时相关负责人要履行签字手续，验收合格后才能投入使用。3、抓好责任落实。安全防护设施的管理要责任到人，临边、 洞口以及脚手架等防护设施必须指定专人负责管理， 发现有损坏、挪动、达不到强度要求时要及时进行修复。4、抓好动态管理。现场施工的安全管理是个动态管理的过程， 安全防护设施的安全管理也必须采取行之有效的措施。 工程进入后期施工时， 部分安全防护设施区域要进行施工作业， 这就需要临时拆除防护设施，防护设施的拆除必须要有经现场安全负责人批准，并且在施工完毕后必须及时、有效的将安全防护设施恢复。且在防护设施拆除以后必须要有临时的防护措施， 临时防护设施要满足强度要求。5、抓好特殊部位
9、的管理。如超过25度屋面，必须采取防滑措施；在屋面上从事檐口作业时，容易造成身体失衡；檐口构件不牢，容易被踩断。作业人员必须按照要求佩带安全防护用品，并且要确保周围的防护设施牢固可靠。（三）对管理缺陷的控制措施1、企业要建立健全各种安全生产责任制，详细制定出各种安全生产规章制度和操作规程。2、现场高处作业必须严格按照要求编制专项方案，一般的高处作业要编制针对性、 指导性强的专项方案， 且方案必须按照程序进行审批。对于危险性较大的工程如高大模板工程、 30 米以上的高空作业专项方案还必须组织专家组对已编制的专项方案进行论证审查。3、要重视教育、交底工作。现场在进行高处作业前，必须对相关人员进行教
10、育， 针对作业中将出现的不安全因素、 危险源等对作业人员进行交底，保证作业人员的安全。4、重视施工现场的安全检查、整改措施。作业中注意检查高处作业人员是否严格遵守安全技术操作规程， 是否按高处作业方案的相关要求去作业， 现场的安全防护设施是否齐全有效， 高处作业人员是否按规定佩戴安全防护用品等。 针对检查中出现的问题必须按严格照“三定”（定人员、定时间、定措施）的措施落实整改。（四）控制环境因素，改良作业环境1、禁止在大雨、大雪及六级以上大风等恶劣天气从事露天悬空高处作业。大风、大雨、大雪天气过后应组织现场人员对脚手架、各种防护设施进行专项安全检查，确保安全后才能继续使用。2、夜间、照明光线不
11、足时，不得从事悬空高处作业。四、结束语建筑行业属事故多发行业，我们要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，广泛采纳预防高处坠落事故的各项行之有效的措施，笔者相信，只要严格、切实把好每一道关口，高处坠落事故是完全可以预防和避免的。参考文献：1、建筑施工安全检查标准JGJ59-20112 、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-913、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20114 、建筑工程预防高处坠落事故的若干规定建质200382 号5、建筑施工现场管理标准DBJ14-033-20056、建筑安装工人安全技术操作规程合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作
12、的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管
13、理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和
14、部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1
