1、一、编制依据 2二、工程概况 2三、组织措施 3四、技术措施 6五、安全组织措施 10、编制依据GB 50212-1991建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范DL/T 5047-95电力建设施工及验收技术规范DL/T 5047-95电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）HGJ 229-91工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范JG/T 224-2007建筑用钢结构防腐涂料HG/T 2458-1993涂料产品检验、运输和贮存通则电力建设施工质量验收及评定规程（锅炉篇1996年版）二、工程概况1、工程名称：神华神东电力有限责任公司 XXX电厂旧办公楼排
2、污管道改造工程。2、工程施工地点：xxxxxxxxxxxxxxxxXXXX申东电力有限责任公司 XXX电厂。3、工程范围：321_在现有污水井接引管通往东墙外， 排水管道采用PE管道，直径为400,集 水井采用毛石砌筑，基础的埋深为-4.0m,基础底面净尺寸为4.0mm 4.0mm底 部墙体厚1.5m,上部墙体厚0.5m。上口尺寸为6.0mX6.0m,井口采用钢管制作 护栏，护栏高度1.2m。在原化粪池-1.2m处破口接通管道，新渗水井管道出口标 高控制在-1.8m处，为了加快施工进度故基础采用机械开挖，回填时四周高出地 面30厘米；3.3合同工期合同工期总日历天数20天，开工日期：2015年
3、4月30日，竣工日期：2015年 5月19日。三、组织措施：甲方项目负责人：XXXX甲方安全负责人：XXX甲方现场负责人：XXXX施工单位项目负责人：XXX州（1393722XXXXXXX施工单位安全负责人：XXXXf （ 158372XXXXXX施工单位材料员：周 XXXX（158472XXXXXX组织管理体系1现场组织机构图项目经理项目技术负责人 .项目副经理工工 施程程工 质施经量工营 管技管 理理术各施工班组质量目标：优良HS_EifaS物资供应部项目经理岗位责任制：2组织现场的施工工作。2.1组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录2.22.3 协调现场管理人与甲方、监理互相配合
4、。2.4 监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行2.5 对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。2.6 协调供货商按时按量发货到现场。2.7 对运抵现场的材料质量负全责。3项目副经理责岗位责任制：3.1 对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使本工程施工达到标准要求。3.2 认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育， 并且开展创优质工程活动。3.3 严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随 时掌握工程质量情况。3.4 认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检
5、 查验评、督促工程验收手续的评定工作。3.5 严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。3.6 认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。3.7 组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。3.8 发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。4质检员岗位责任制：4.1 负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。4.2 收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。4.3 按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工， 并将经济损失上报。4.4 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对 发生的质
6、量事故及时上报。4.5 参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。4.6 积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。4.7 在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。44.8 坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。5施工员岗位责任制：5.1 在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。5.2 协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技 术质量工作负责。5.3 掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。5.4
7、 经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。5.5 填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。5.6 协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。5.7 积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题， 解决实际工作问题。5.8 积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。6安全员岗位责任制：6.1 做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及 规章制度。6.2 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。6.3 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业， 遇有严重问题
8、有权及时令其停工整顿。6.4 与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。6.5 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。6.6 对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。6.7 对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工 正常进行。6.8 参加工程验收，定期总结安全管理经验。7经营经理岗位责任制：7.1 编制施工作业计划依据，为施工作业计划提供分层、分段或分部、分项5工程量的劳动力需要量、材料需要量、预制品加工等。7.2 实行班组经济核算，考核单位用工、限额领料。7.3 规定相应工程的用料量，对每一分部或分项工程施
9、工全过程的材料消耗进行 有效的控制，以达到降低成本的目的。8材料员岗位责任制：8.1 材料到货后，对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的 相应项目内容是否一致进行核对验收。8.2 填定到货材料记录，并送一份给项目部质量级，对于材料等物资应同时将材 质合格证书交给项目部质量组。8.3 不合格的物资在没有决定处置办法前不得发放使用。四、技术措施1 .施工前技术准备1.1 根据甲方要求，备齐设计单位明确提出的技术规范要求及验收评定标准。1.2 项目经理部对施工图纸进行专业审核和具体情况综合评审，对所提出的各项技术问题，其它各方面的规范、规定及要求标准，充分做好相应准备措施，结合 工程
10、实际情况，提出施工技术方案。1.3 项目经理部、总工给各级管理人员及现场工作人员进行安全、技术交底。1.4 对施工所采用的材料、工器具及工地其它应准备的物资材料，要做好充分准 备并验收合格。1.5 需要交甲方复验的证件、证书及材料质检报告、等级证明，一定要按时提供 给甲方审验。2 .施工现场准备2.1 根据工程施工需要，首先搭建或租赁好临时办公、工人生活、住宿，材料、 工器具所需的住房、库房，施工必要的工棚等临时设施。2.2 对施工所用交通工具、施工机具、物资、材料、工器具、水、电等全部备齐 并落实到位。3必须做好防潮、防雨、雪、风、火及易燃易爆物品的应急防护措施。4安装专用消防水管道及消防设
11、施，备好必要的消防器材并设专人管理。4.1 设生活管理、材料管理、环境保护、文明施工等专职责任人。5.材料采购及供应计划5.1 材料质量控制5.2 开工前首先估算本工程材料用量、费用，选择厂家、规格及型号。5.3 材料供应要分批采购或分批运输，每批材料必须在分项工程开工前3天,抵达现场指定地点。5.4 对材料供应厂家的每批材料、每个品种都要全面验收，做好材料验收记录并 存档备查。5.5 要按计划准备足够的施工材料，采取切实可行的材料供应措施，绝对不能因 材料货源不足或供应运输不及时而延误工期。6、劳动力计划针对本工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作， 组织专业施工队伍，以施 工队、班组为主
12、体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的 施工作业人员，由项目部统一指挥管理。6.1 劳动力保证措施：6.1.1 针对本项工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队 伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经 验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，及时与建 设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。6.1.2 当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补 充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。6.1.3 加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动
13、施工人 员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿， 对随意脱岗的人员给予经济处罚。6.1.4 充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及 行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村职工再 进行额外的补贴，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职 工的军心。6.1.5 及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。76.1.6 结合本工程所需劳动力的具体情况： 我公司专门成立了独立的专业施工队， 根据各专业的特点，实行统一安排、合理运用劳动力减少浪费的原则，结合工程 具体情况，需抢工期时我公司
14、准备了大量施工人员来满足工程需要。6.1.7 公司因农民工多的现象也制定相应办法，为确保施工进度，在夏、秋两季 双收双种的季节里，公司制定了工人责任制，在工程需求下必须满足工程施工人 员的需求，最大限度的保证现场人员和工程进度。7.根据工程的现场情况以及地质条件，为使工程顺利进行并如期完成，做到各工 序合理、有机的结合，制定如下方案：临时材料、机械等采用流动式，鉴于现状不设工棚，做到在工作时间内平衡供给。 对临时用水用电经甲方协调由现场供给。 土方开挖：除淤泥及机械不能到位处用 人工开挖以外，其余均用机械开挖。施工管段采用流水施工，可以两检查井之间 为段进行开挖和铺管。做好临时排水设施，以保证
15、工程顺利进行。对材料进放施 工现场较为困难的地段，采用人工搬运材料。对现场材料、设施、成品的保护， 采用双人三班巡逻看守。8、管道施工顺序：现场踏勘一施工放线、标高测定一土方开挖一修边消基浇碎垫层一安装管道一浇管碎座一砌砖井一安装爬梯一抹灰一安装井盖土方回填一工程验收移交。9、施工现场组织机构体系与机构人员名次表：(1)组织机构体系：1、劳动力计划：由于是管道工程而且工程量不大，主要劳动力为土方工和碎工，在施工期间安排土方工15人，碎工10人，杂工10 30人人，平时总人数不少于工程机械需用计划：2、序号机械名称单位数量1单排座人货车台32十至十二吨泥斗车台33挖沟机台14抽水机台45插入式震
16、捣器台16平板震捣器台17打夯机台3一、施工平面布置及说明说明：施工平面布置根据现场条件和施工方案灵活、机动部署。二、施工方法和技术措施1、土方开挖前，勘测设计管线沿途地面及地下障碍。2、蔽水实验采用抽段蔽水的方式，浸泡 24小时后，计算管井内水的渗透量3、工程所有土石方除淤泥及机械不能到位处用人工开挖以外，8其余均用机械开挖。且配备35人进行修边、清基，管沟的地基处理用打夯机夯 实或铺设碎石。土质为一、二类土，沟槽的放坡系数为： 1:0.75。当土方挖到管 道设计标高时应集中人力、抓紧时间，按照施工顺序浇垫层、铺管、砌筑碎检查井。施工现场须由专职人员负责指挥，以防塌方并准备足够的木桩、木板、
17、水泵以及所需的建筑材料，以确保施工安全，同时进行分段，技术质量检验和做好隐蔽验收记录。4、施工期间如遇雨季，应进行施工排水，具体方法为坑内排水，管道开槽底换土夯实或碎石层加固。土方回填应根据具体情况采用人工与机械相结合 的方法回填(采用内燃式打夯机)三、质量与安全措施1、保证质量的若干措施(1)各分部分项施工前做好技术交底，提出要求、明确措施、加强施工中的检 查，做好全部工程、隐蔽工程、主要分项施工过程的预检及验收记录。(2)各施工班组要加强自检、互检和交接检验制度。(3)严格执行各种原材料的质量检验，混凝土、砂必须确保配合比正确，控制水灰比，塌落度，回填土必须分层夯实。(4)各项已完的工作在
18、施工过程中做好保护工作。2、确保安全的若干措施(1)在施工过程中，每个操作工要严格执行安全施工操作规程， 并做好现场安 全教育，必须戴安全帽。(2)设置路标和施工指示，做好施工现场的围护，采用波纹板围挡开挖沟槽。(3)开工前对原有路面上的各项市政设施进行勘测，标出各地下管线的位置， 开挖时加强保护措施。(4)做好管沟开挖时的放坡和支撑等，按规定放坡；现场进行支撑材料的备料，主要采用槽钢和模板，对地下水位高处及未及时回填部分， 采用交叉打桩加设模 板的支护措施。七、文明施工措施为维护我公司良好的形象，给施工现场以干净.整洁的文明环境，室外排水工程分 段施工、文明施工、工完场清，保证道路交通畅通，
19、必要时设置围栏档板。施工 中人员穿戴整齐，垃圾随扫随清，工具、材料堆放整齐有序。现场尤其是室外其 他专业及施工队伍较多，应积极主动配合，发展友好关系。9五、安全组织措施1.安全管理目标及各级人员职责本工程安全目标为：无重大质量事故和一般事故发生，轻伤事故发生频率控制在2%以内。建立安全保证体系。安全管理网络系统图：项目经理项目副经理 安全文明、规范 专职安全文明监督员各班组长各班组施工人员安全管理委员会及安全生产责任制、应急预案管理、事故报告、处理和 1.1统 计管理成立由项目经理为主要责任人、领导，包括专职安全员、项目副经理、各 班 组长为主要成员的安全管理委员会。项目经理的安全职责1.1.
20、1项目经理是项目部安全第一责任人，对本工程的安全生产负直接领导责任。 并根据认真贯 彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并层层落实安组织 安全目标计划的具体措施，本工程的特点制定安全目标计划，全责任，确保安全目标的实现。织编制本公司的“两措”计划，并督促班组贯彻实施。组织制订 安全技术措 施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。10领导、支持安全员的工作，定期召开安全分析会。定期进行安全大检查活动，经 常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。负责组织项目部安全工作规程的学习、 定期考试及对新工人的安全教育工作， 协 调所属各班组、各专业之间的安全协作
21、配合关系，负责做好所使用临时工的安全 管理工作，保证安全生产顺利进行。1.1.2 专职安全员的安全职责及应急预案管理、事故报告、处理和统计管理 负责项目部安全技术方面的工作.经常深入现场和班组，监督检查安全技术措施 及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题， 及时提出现场安全措施 及技术措施的补充或修改意见，经审批后监督实施。负责编制重要施工项目的安全技术组织措施及安全交底，并布置、指导、检查班组各项施工准备情况及施工各项目的安全措施落实。参加安全大检查和专业性安全检查， 审阅班组的安全技术台帐，并做好本公司安 全技术资料、台
22、帐、图纸的管理工作。负责本项目的安全技术培训、规章制度的学习与考试工作。负责填写安全生产月报和事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措 施。1.1.3 班组长的安全职责班组长是本班组的安全一线责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健 康负责。负责制订和组织实施控制异常和未遂的按目标， 负责进行安全技术分。带领本班 组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报， 吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。主持召开好班、班后会和每周一次定期性的班组安全日活动， 并做好安全活动记 录。负责和监督工作负责人做好工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作， 并做好记
23、录。做好岗位安全技术培训、新到工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工） 经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场 急救。开展好本班的定期安全检查及“安全生产周”活动，落实上级和本公11司下达的反事故措施。经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、工器具 的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对 本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要 及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。 接受任务后，应组织人员仔细查勘现场，学习好施工安全
24、技术措施方案，充分做 好施工前的各项准备工作，保证施工指挥正确，一切工序都能按计划顺利进行。 抓好本班生活安排，搞好伙食，搞好环境卫生，为员工创造一个良好的休息空间。 注意搞好地方关系，教育职工遵守群众纪律，不准发生损害群众利益的事件。1.1.4 员工的安全职责要熟悉并遵守有关安全的各项规定。自觉接受班长及其它人员的安全监督， 严格 遵守有关现场安全管理制度。应严格检查施工机械、安全工用具是否安全可靠， 性能完好，不合格者不得使用。认真贯彻执行安全规程制度，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同 类事故重复发生。接受任务后，学习好施工安全技术措施方案， 充分做好施工前 的各项准备工作，保
25、证一切工序都能按计划顺利进行。注意搞好地方关系，遵守群众纪律，不准发生损害群众利益的事件。2、安全管理制度2.1 安全教育与培训制度、安全月活动管理制度安全教育贯穿于每个工作施工、生产的全过程。针对安全生产的管理性和技术性 进行专业性的安全教育。通过安全培训教育，使他们学习并了解安全生产和劳动 保护的法律、法规、标准，掌握安全知识与技能，运用先进的、科学的方法，避 免并制止生产中的不安全行为，消除一切不安全因素，防止事故的发生，实现安 全生产。安全法制教育由企业负责组织实施，每月进行一次。入场安全教育，由项目管理公司或工程项目部组织对所有的新进场的员工实施入 场安全教法律、法规、规范、标准及制
26、度。企业及上级部门印发的安全管理规章 制度。安全生产与劳动保护工作的目的、意义等。项目（施工现场）安全教12育。建设工程施工生产的特点，施工现场的一般安全管理规定、要求。施工现场 主要事故类别，常见多发性事故的特点、规律及预防措施，事故教训等。本工程 项目的基本情况（工程类型、施工阶段、作业特点等），施工中应注意的安全事 项。班组教育，工程作业的安全技术操作要求。本班组施工生产概况，包括工作性质、 职责、范围等。本人及本班组在施工过程中所使用、所遇到各种生产设备、设施、 电气设备、机械、工具的性能、作用、操作要求、安全防护要求。个人使用和保 管的各类劳动防护用品正确穿戴、使用方法及劳动用品基本
27、原理与主要功能。发生伤亡事故或其他事故，应采取的措施要求。建立定期的安全活动制度，做好 详细记录。班组每天进行班前、班后安全检查，及时消除不安全隐患，工程队每 周举行一次讲评活动，根据施工实际提出安全措施，工地每月进行一次安全生产 大检查，及时解决安全生产上存在的各种问题。2.2 安全检查与评估制度施工阶段预计的检查如下：日常检查由HSE理/办公人员和安全办公人员共同对施工区域和程序进行日常 检查，现场HSE理/办公人员做安全检查报告并转送给施工经理。能立即解决 的问题由现场HSE理/办公人员与现场监督员一起处理。安全办公人员发现不 安全的作业活动进行工作会导致伤害或事故时，应延缓工作等现场监
28、督员解决问 题，并立即给现场施工经理提出建议。现场发现的问题应做好记录。2.3 定期安全例会安全会议对于保护工作现场高度的安全意识是必需的。会议对于促进工作精神积 极参加预防现场事故也是很有用的。 应把安全会议引导到日表计划上来。 项目实 施过程中才有的主要会议和讨论的形式包括：周会议、周进度和HS刖会、班前会。安全委员会项目部成立一个安全委员会，成员由项目经理、施工经理、HSE经理、质量控制经理组成。该安全委员会将是项目管理公司安全委员会的一部分。 安全委员会的目的是关注和不断提高 HSEt理系统和事故预防系统，并对新的观点和问题进行讨论到最佳体系改进方法。2.4 重大事故预案及危险作业、安
29、全技术措施审批制13所有的工作都要按照项目管理公司的要求进行工作安全分析。工作安全分析要满足项目管理公司的审核要求。并制定相应的事故预案。施工现场设置12名专职安全人员，每天跟班巡回检查，重点是：全帽、安全带、安全网是否正确使用。安全标志和警示牌是否按要求设备。 临时用电是否有 可靠的接地保护，接地保护电阻应小于 4Q0易燃、易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理。登高作业的扶梯与地面的倾斜角为6070 ,根部是否有防滑措施。2.5安全施工措施序 号作业活动危险因素可能导致的事故控制措施执行人1施工技术 措施措施不合理 或不规范人员伤亡，起重机及设 备损坏认真编写技术措施并经逐级审 批签字后方可实施2作业人员身体条件不适 合高空作业人员高空坠落定期体检，不合格者严禁进行 高 空作业技术素质低各种危险加强技术培训定期考核，加强安全教育，不合格者取消作业 资格安全素质低各种危险加强技术培训定期考核，不合格 者取消作业资格14前军集SHEMIUA GROUP神华神东电力有限责任公司 XXX 电厂旧办公楼排污管道改造工程项目三措批准：审核：编写：施工单位名称： XXXXXXXXXXXXXXg有限公司2016 年 7 月15
