1、Word文档仅供参考韩国企业：共同体式的企业文化韩国的成功企业特别重视企业中的人和团结精神，积极致力于创立可以反映职员制造性建议和意见的企业文化，提倡每个职员承担责任、爱社心和主人翁精神， 从而形成了共同体式的企业文化。东洋制果公司的好丽友家族会议”、东洋证券公司的 少年理事会制度等基本上由企业的最高经营者直接听取职员意见和建议的制度，而东洋水泥公司的工起向前运动”，则是由工会组织的经营革新运动。此外，韩国大多数成功企业在公司的成长与健康的劳资关系是同步的”如此一种信念指导下，积极哺育 劳资共同体意识”和劳资和解”气氛，从而使企业的经营活动可以在稳定的 劳资关系中顺利进行。韩国众多的优秀企业都
2、制定了诸如修订福利制度”、职员持股制度 对职员采取家庭成员式待遇”、经过提供经营情报诱导职员参与企业经营 ”、平生职员”等 一系列制度，特别是许多优秀的中小企业常常将企业的经营状况向自己的职员公开， 经过经 营者与职员之间坚实的人际关系实现劳资和解。 正因为有了劳资间的相互信任， 企业才克服 了许许多多意想别到的经营危机。鲜京集团把在劳资协商中可以提及的事项（工资、福利等）和别能提及的事项（经营决策权、人事权等）严格区分，分别采取别同的政策；并且公司还将经营状况向职员公开，哺育了让 工会自己推断企业经营能力的土壤，其结果是遏制了因劳资纠纷而导致的经营损失。锦湖电器公司则规定，每月召开一次的经营
3、打算会议必须有工会代表参加，将公司所有的经营事情向职员全部公开，以排除劳资别信任的阴影，建立良好的相互信任关系；工会方面也会分析 公司每周的生产事情，并向会员说明企业的现状。劳资别疑”的精神深深植根于企业内部，正是这种劳资和解的氛围有力地推动了韩国企业的进展。并且，韩国的优秀企业大都以 人才第一 ”为基点，经过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构哺育了大量优秀的人才。 如今韩国要紧的企业集团都已采纳了科学的人力资源治理制度。一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资。此外，韩国的优势企业还普遍重视职员
4、的海外研修工作，以促进职员的自我开辟。三星集团的创始人李秉哲会长生前就信奉疑则别用，用则别疑”的信条，主张对三星的职员实行国内最高待遇为此，三星公司采纳了公开聘请录取制度，新职员一旦被公司录 取就要同意三星公司完全的培训，目的是使之成为 土星之星”，以实现公司成为超一流企业的目标。三星公司在企业即人”的创业精神指引下，完全贯彻了能力主义”、适才适用”、赏 罚分明”等原则。为了挖掘企业职员的潜在能力，除了总公司建立有三星集团综合研修院外， 各分公司分别建立了自己的研修院，并经过海外研修等形式对职员进行有效的教育培训。lg集团则经过建立社长评价委员会”、人事问委员会”、人才开辟委员会”等机构，对高级治 理人员进行系统的哺育。韩国经过任用有能力的职业经理 （特意经营者），从而创立了经营责任体制，并哺育了责任经营的风气，其要紧的企业集团都建立了事业本部制，依照经营活动多元化的要求采纳具备特意经营能力的经营者这一制度，有力地推动了企业的良性进展；特意行业的大企业则经过按产品组建事业部， 将经营者分为治理主管和经营主管，按事业部实施独立资产等方式确立了经营责任体制。伴随着企业经营的多元化，鲜京集团迎入了一批职业经理人，公司将经营权托付给他们，并且要求他们对自己的经营决策负责，这一措施使公司的市场分析和经营预测能力得到了明显的提高。 Word文档仅供参考
