1、把握思想脉搏创新工作方法全力做好企业改革发展中的职工思想政治工作近年来，铁路改革发展日新月异，技术水平不断提升且更新速度加快，建设步伐、质量位居世界前列且呈现加速发展趋势， 设备更新换代频繁且周期日益缩短， 机构体制改革、生产部局调整逐步到位且已开始发挥效能。在这种新形势、新要求、新变化下职工中也暴露出许多新问题、新矛盾、新焦点，因此如何准确把握职工的思想脉络，以创新的思维、务实的方法来做好职工思想政治工作成为我们迫切需要解决的问题。一、职工思想存在的突出问题：1 、少数职工思想跟不上铁路迅猛发展的趋势，存在疲于应付、消极怠战的思想。 铁路发展，机务先行。自第六次大提速以来xxxxx 进入发展
2、的快车道，由过去单纯内燃段转变为内、 电、 动混合机务段， 由客运为主转变为客货混合段，由过去仅局限与济南周边发展到管辖延伸至兖州、临沂；伴 随之新设备、新技术更新运用迅速，新交路、新线路、新时 速不断调整、实施，为适应发展需要车间机构的组织优化逐 步加快，管理标准、对职工的要求不断提高。而少数职工在思想认知程度、自身素质提升、适应发展能力上与之存在明显差距，加之我段职工年龄结构的原因，在少数职工特别是运用乘务员中暴露出懈怠、应付、厌战思想。2 、在铁路高速发展的大环境下，少数职工对生活生产环境和质量的期盼、诉求与现实存在一定差距。 顺应发展需要， 06 年电力机车入驻、 07 年动车组顺利开
3、行， 今年 “ 4.1 ”调图后我段动车牵引任务将达到 24 对，实现胶济客专密集化、公交化运输；积极优化生产关系实施了双班单司机、长交路、车循环、人继乘等机制并将在动车组中实行单值乘制度；货运重载、长途成为发展的主要趋势；机车交路的密集和新客运专线的开通都对检修工作提出极高要求，专业修、集中修、 快速修成为确保机车供应的基础。 加之每年担当 400余趟专、军运任务，以及结构性缺员等客观原因造成职工超劳问题突出。同时受社会效益较好的垄断企业影响，少数职 工产生攀比心理，对铁路高速发展与职工生活提高存在差距 存有思想疙瘩。3 、 “4.1 ”调图给我段带来新发展、新机遇、新变化，但在部分职工思想
4、上也产生了新矛盾、新问题。 “ 4.1 ”调图我段新增动车交路7 对及 HXD3 牵引交路 2 对， 逐步实现由内燃向电力、动车的跨越；开通了兖州至青西货运交路，开始向货运长交路、重载的转变；试点实施单值乘，提高了工作效率，降低了乘务员超劳时间；撤并了泰安车间，优化了组织机构，封存了部分内燃机车，调整了少数乘务员工作地点， 最大可能的实现人尽其用、 物尽其才， 全面推进了 xxxxx的发展。但是改革必定要触及少数职工的固有利益和眼前利益，形成新的思想问题。目前比较集中的问题是： “一是单班单司机的高收入期盼与双班单司机的超劳问题；二是交路移交及单班单司机的执行造成人员富余问题；三是机车封存及机
5、车移交造成检修、整备工作量下降，影响职工收入问题” 。这些问题必定造成职工思想产生波动，势必影响安全、稳定的整体工作。二、造成的危害：心平则气顺，气顺则工1 、对企业安全生产带来隐患。作用心、专一，思想上存在疙瘩，就容易精力旁顾，就容易带情绪工作，就容易消极应付，从而危及安全生产，甚至造成不可挽回的损失。2 、对企业和谐发展设置阻力。 政通人和、风清气顺是一个企业和谐发展、安全发展、快速发展的首要条件，如果职工思想上存在问题，必将导致企业失去发展的群众基础，产生政令不通、执行力缺失的现象，淡化职工对企业的归属感和荣誉感，阻碍企业健康发展。3 、对企业生存基础产生动摇。 职工是企业的主人，职工思
6、想不稳，必将动摇企业的基础，从短期来看职工工作的积极性和主动性必然受到影响；从长期来看，必将影响职工健康发展，波及其素质、能力的提高，必将与企业高速发展的趋势背离，危及企业生存。三、采取措施：1 、深入学习实践科学发展观，改革、改善、改变生产关系，最大限度发展生产力，使职工得实惠，思想解困惑。结合当前在我段开展的学习实践科学发展观活动，对影响运输安全，制约运能发挥，阻碍企业发展，职工反映较大的问题深入调研。结合新格局、新技术、新设备对我段提出的新要求， 制定实施与之相适应的新机制、 新办法； 进一步调整、优化车间机构部局，使之与当前快速发展的运输格局相适应；推广例如单值乘等提高劳动效率、降低劳
7、动时间的好做法、好经验，从根本上解决超劳问题；提高调度指挥效能，务求人尽其能、车尽其效、物尽其用。使xxxxx 科学发展、集约管理、良性运作、效果明显，确保职工共享企业发展的成果，用实实在在的实惠解职工疑惑，顺职工情绪。2 、适应形势发展，坚持改进创新，增强思想政治工作的针对性。 在继续坚持、发扬光大来自实践、行之有效的好经验和好做法的前提下，适应铁路快速发展、职工思想活跃的现实状况， 注重人文关怀， 贴近职工实际， 走进职工生活，直面热点问题，不回避、不推脱，用职工听得懂、听得进、易接收的新方式、新方法为职工解疑释惑、化解矛盾。 一是将思想政治工作做实、做透。1 月份以来，段党委以党群办公室
8、为主体，劳人、企管、信访等部门参与，组成热点问题宣讲团，以全路、我局发展的良好态势、优越环境、 2012年奋斗目标、美好远景和职工关心的调资、考核、公积金等为主要内容，深入一线班组、异地段区、外点公寓宣传20多场次，受到职工热烈欢迎，使职工了解路情、局情，明确努力方向，振奋职工精神，达到了预期效果。各车间也积极效仿，组织干部定期面对面解答、宣传热点、焦点问题，使职工及时、 准确的明段情、 知段事， 理解、 支持段整体工作。二是将思想政治工作超前谋划、实施。 “ 4.1 ”调图期间暴露出新的焦点、热点问题，件件与职工岗位、收入密切相关，段党委超前预想，确立课题，提前落实到有关车间部门，将问题化解
9、在萌芽、消灭在最初。实现了思想政治工作有机融入调图工作中心，有效服务安全、稳定大局。三是实施思想问题跟踪法，将思想政治工作实现闭环操作。今年以来段党委推行了思想问题跟踪解决法，以“五必谈、五必访”为有效载体，严格明确干部做思想政治工作的要求标准、任务指 标、达到效果、量化考核等，做到问题职工、关键职工、困难职工人人有人谈， 件件有落实， 事事成闭环， 思想解疙瘩，工作见成效。3 、改变干部作风，实施能效评鉴，切实增强思想政治工作的有效性。 当前有些干部做思想政治工作的意识、 方式、方法和能力欠缺，跟不上形势的变化，导致思想政治工作弱化，缺乏有效性，使职工产生思想问题，影响了职工队伍的稳定。针对
10、问题我段实施了干部思政工作能效评鉴办法 ，即“一测、三鉴、两评估” ，从制度上加强对干部思想政治工作效能的检查、监督和考核。评鉴办法从软硬两个方面对干部做好思想政治工作作出刚性要求，干部能够真正深入一线、深入职工，查实情、讲实话、干实事、求实效，较好的解决了思想政治工作“不想做” 、 “不愿做” 、 “不敢做” 、 “不会做”的问题，主动性得到了明显提高；干群关系得到了明显改善，确保了思想政治工作能够全方位、全覆盖，营造出心齐气顺、共创和谐的浓厚氛围，形成了上下共保安全、保稳定、保经营的良好格局。4 、发挥党工团组织优势，为职工做好事、办实事、解难事，激发职工爱岗敬业的内动力 。党工团各级组织
11、在加大宣传教育基础上，发挥自身优势，了解职工所思、所想、所求、所需，积极谋划、多方协调、主动上前为职工谋利益、办实事、解难题。一季度，合力勾画机车交路、优化机车配置、主动加强沟通，大幅度降低了超劳现象的发生；全面整修、升级了东、西两个侯班楼，使乘务员侯班宾馆化，彻底改变了侯班环境；开设了 24 小时职工食堂，保证任何时候回乘乘务员都能吃上温暖、可口的饭菜；建设了段内手机虚拟网络， 使职工通话更便捷、 花费更节省； 修葺了段内花园，改善了职工生产环境；为招待所等场所安装有线电视，丰富职工业余生活； 认真落实 “三不让” 承诺， 进一步加大助困、助学、助医力度。通过各级组织的真心工作，真正把组织的温暖和关心送到职工心坎上，提高了企业的向心力和凝聚 里。
