1、“财务总监”职务描述职务名称： 财务总监直接上级 :总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1 、了解在当前销售策略下的市场状况；2 、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3 、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5 、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情
2、况。6 、 主持制订公司的财务管理、 会计核算和会计监督、 预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序， 经批准后组织实施并监督检查落实情况。7 、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8 、按规定审批从银行提现金的作业。9 、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10 、 参与公司投资行为、 重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11 、 做好财务系统各项行政事务处理工作，
3、提高工作效能， 增强团队精神。12 、 组织做好财务系统文件、 资料、 记录的保管与定期归档工作。13 、组织做好保密工作。14 、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1 ）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（ 2 ） 、确定下级部门的组织结构；（ 3 ） 、 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2 、招聘及任免A、用人需求（1 ）、 提出直接下级岗位的用人需求， 并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（ 2 ） 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经理确认。B、面试（
4、1 ）、进行直接下级岗位的初试；（ 2 ） 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（ 3 ） 、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（ 1 ）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（ 2 ） 、 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议， 提交给人力资源部。3 、培训（ 1 ）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（ 2 ） 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（ 1 ）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（ 2 ） 、 根据总经理确认的绩效考评原则， 与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（ 3 ） 、 对直接下级进行考评， 并
5、进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。5 、工作沟通（ 1 ）、 汇总工作报告， 并与总经理进行信息沟通， 同时将这些信息传递到直接下级；（ 2 ） 、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（ 3 ） 、 确定书面的交互式的工作通报制度， 与直接下属进行沟通。6 、激励（1 ）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（ 2 ） 、 根据总经理确认的激励原则， 与人力资源部经理商讨并确定激励方法。1 ）、 依据财务制度审批下级部门的各项花费， 并确认支出的合理性；（ 2 ） 、 监督并控制下级部门的费用支出， 并向总经理进行费用月报。8 、工作报告（ 1 ）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9 、表现领导能力（ 1 ）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（ 2 ） 、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（ 3 ） 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。（ （
