1、=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=摘要连锁经营离不开配送，配送是实现连锁经营规模效益的关键因素。目前我国连锁超市的物流配送体系建设仍然处于初级阶段， 现行的配送方式相对落后，这对我国连锁企 业的发展造成了巨大障碍，严重制约了连锁经营规模效益的发挥， 已成为连锁业发展 的“瓶颈”。随着市场经济体制的建立，买方市场逐步形成，电子信息时代悄然降临， 这些都要求传统流通产业尽快实现向现代流通产业的历史性跨越。在此背景下，中国超市零售销售网络迅速变化，渠道主体由百货商场、大市场、便利店演变为以超市连 锁为主体向专业规模、专业综合、专业连锁发展，渠道辐射范围由单体城市走向区域， 走向大型，
2、造成超市零售销售终端渠道的急剧集中。 由此带来的变化是传统的连锁超 市态数量逐渐减少而超市连锁这种新兴的连锁超市态在我国异军突起，发展迅猛，已经成为我国商业连锁超市的主流业态。关键词：物流运送超市不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。AbstractInseparable from the distribution chain, distribution chain operations to achieve economies of scale factors. At present, Chinas supermarket chain logistics distribution
3、 system is still at the primary stage, the current distribution method is relatively backward, which to our country chain-like enterprise development caused a huge obstacle, seriously restricted the chain of scale play, has becomea chain industry development bottleneck. With the establishment of mar
4、ket economy, buyers market is formed stage by stage, the electronic information age has come, all these require traditional circulation industry as soon as possible to the modern circulation industryis historic span. Under this background, the Chinese supermarket retail sales network of rapid change
5、, channels from the main shopping malls, large market, convenience stores into a supermarket chain as the main body of the professional scale, comprehensive professional, professional development chain, radiation ranging from single channel to the city area, to large, resulting in supermarket retail
6、 sales terminal channels sharp focus. The resultant changes in the traditional supermarket chain in the state gradually reduce the number and the emerging supermarket chain supermarket chain state in our country a newforce suddenly rises., rapid development, China has become the mainstream Yetai sup
7、ermarket chain business.Key words: logistics supermarket前言(1)第一章大型连锁超市物流配送的概述及发展状况 (2-8)(一)大型连锁超市概述 (2)(二)连锁超市物流配送的介绍 (2)(三)大型连锁超市的物流配送的发展状况 (4)(四)大型连锁超市发展趋势 (7)第二章沃尔玛物流配送的成功关键及建立配送中心的意义 (9-12)(一)沃尔玛物流配送的成功关键 (9)(二)大型连锁超市物流配送中心概述 (10)(三)大型连锁超市建立物流配送中心的意义 (12)第三章大型连锁超市建立配送中心的选址问题分析 (13-16)(1) 配送中心选址的
8、影响因素 (13)(2) 沃尔玛配送中心的选址问题分析 (14)(3) 我国大型连锁超市配送中心的选址优化 (15)第四章我国大型连锁超市物流配送问题的解决方法 (17-18)(1) 合理规划和配置物流配送中心 (17)(2) 采用先进的信息系统和选择合适的设施 (18)(3) 优化配送流程，控制商品全程流动，提高配送效率 (18)(四)加强配送商品数量的预测分析，科学制定配送计划 (18)(五)采用网络式配送模式 (19)(六)加强工作人员专业知识及人才的培训 (19)结论 (20)参考文献(21)2010年读书节活动方案活动目的:书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通
9、过开展”和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想!二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好、习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容
10、量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会” ，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的 、好好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：4 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比
11、率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而
12、采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（，）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特
13、点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质
14、属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
