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类型带好队伍的5项技术.doc

  • 上传人:cjc2202537
  • 文档编号:1211177
  • 上传时间:2018-06-18
  • 格式:DOC
  • 页数:4
  • 大小:21KB
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    带好队伍的5项技术.doc
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    1、带好队伍的 5 项技术 谈谈管理者如何经营团队= 员工为什么自以为是、我行我素? 因为缺乏规则和秩序。 员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气? 因为没有团队文化的挖掘与培养,所以队伍成了乌合之众、一盘散沙。员工为什么动不动就拂袖而去? 因为缺乏解决矛盾和冲突的手段,所以内伤严重。 队伍为什么总是暮气沉沉? 因为缺乏变革、缺乏管控关键人才的技术,队伍失控。 = 带好队伍的 5 项技术: A. 设 计 制 度 = 不让老实人吃亏,不让坏人占便宜 B. 创建团队文化 = 带队伍就是带人心 C. 处 理 冲 突 = 在冲突中发展还是在冲突中死亡? D. 管控关键人才= 能人创造奇迹,也能创造灾难 E.

    2、 推行团队变革= 推陈出新 新陈代谢 第一项技术 设计制度(不让老实人吃亏,不让坏人占便宜)l、无论天才和庸才,先设计制度,然后执行(第一公平,第二效率)2、信任写在脸上,怀疑埋在心底(假设所有人都是坏人)3、制度是刚性的,人人平等(领导往往是制度的破坏者)4、实用的、有效的制度就是好制度(能抓老鼠的就是好猫)5、做 “好人”,不做“老好人”(惩罚针对错误,宽容针对弱势)6、为了明确责任,所以设计制度(做裁判,不做运动员)第二项技术 创建团队文化(思想统治团队,文化缔造基业)l、 价值观,内化于心外化于行 (一群人自然而然的行为就是文化)2、愿景,我们为何工作?(有理想的人是可怕的)3、养而不

    3、爱如养猪,爱而不敬如养狗 (尊重员工, 认可员工)4、可以很辛苦,但一定要快乐(吃糠咽菜也愿和你厮守)5、钱少事多不是离职的全部原因(感情没了只能谈钱)6、经费不足也能搞文化建设(唐骏的月饼)第三项技术 处理冲突(在冲突中发展,还是在冲突中死亡?)l、角度不同,看法不同,必然冲突(换位思考)2、长期利益与短期利益的冲突(不危及团队生命的情况下从长计议)3、上级与下属的冲突(嫉贤妒能还是忘恩负义?)4、平级之间的冲突(争强好胜还是争权夺利?)5、新员工与老员工的冲突(既得利益和将得利益)6、是观点冲突,还是人际关系冲突?(面对冲突的 5 种态度)第四项技术 如何管控关键人才(宁可有叛将,不可有叛军)l、岗位描述、绩效考核,工作内容公告天下2、支部建到连上(不做甩手掌柜)3、找好备用胎(人才梯队建设)4、培训常规化(强化造血功能)5、发现苗头,防微杜渐 (当断不断必有祸患)6、激励手段不可一步到位(台阶式递进)7、生命在于运动,队伍在于折腾第五项技术 推行团队变革(没有新陈代谢,团队生命就会停止)l、忠诚也会改变(时位之移人也)2、人性的弱点:懒和贪(挪人头是管理常规手段)3、新人与老臣,空降兵与子弟兵(掺沙子,新陈代谢)4、内紧外松,有理有据(把负面影响降到最低)

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