1、设备维修物料管理标准签 发 人：责 任 人：签发日期：执行阶段：维修物料管理的基本方案维修物料管理是为了有效地进行维修，经济地进行零部件、材料等各种物资的购置、保管、发放。在系统设计时，需要考虑以下几点：1. 物料管理在理想状态下能够实现“及时供应”和“计划使用”。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保养性的改善、规格的统一、一定时期内消耗定额计划合理化，在供应上，就可以使购置期限缩短和减少零乱的现象。2. 物料管理有关的维修、采购、检验、库存等各个部门的业务恰当分工，应照顾到各部门之间信息的及时沟通与协调。3. 物料管理的另一重点是标准化，在设备的新设阶段，公司内使用标准化规格的零部件和材
2、料，对原有设备来说就要求类似品规格的统一，经常注意其他公司新材料的情报， 同时， 对眼前所消耗的材料， 要不断地进行规格的重新调查、研究、改善。1设备维修信息系统管理标准4. 要选用适合于物料供应和实际使用情况的物料管理方式（包括定期订货、定量订货、双箱、补充点、及时订货等方式）。5. 有物料库存时要考虑库存成本和停工损失的平衡问题。6. 物料管理系统可利用电子计算机。每年进行12次现有库存品与账目核对的总盘点。定期订货方式定期订货方式是指每当一定时期清点一次库存的实际存货，根据库存状态按所需数量提出订货的方式。定量订货方式这种方式是指现有存货中库存量如降到所规定的订货点，只按预先确定的一定数
3、量提出订货的方式5签 发 人：责 任 人：签发日期：执行阶段：部分业务的事后处理1. 修理费的实绩统计。2. 备用品、库存品的收支实绩。3. 维修作业的工时实绩。4. 事故统计。综合业务的事后处理1. 修理费预算情况（和预算实际成本的联系）。2. 设备停歇时间（和事故停工设备停工率工序管理的联系）。3. 订货费用使用情况（与不同设备的订货费不同行业详细支付的联系）。定型的判断业务系统化1. 编制一周期作业计划的资料。2. 用物资管理的订货点指示方式，订货点自动修正方式。3. 检查周期的自动修正。4. 修理费预算实际比较，预算编制。5. 长期停车工程的日程管理。高度决策的系统化1. 编制一周期作业计划、作业指示。2. 判断最适宜的修理时间。
