1、岗位工作规范说明书编号: B46-CX-001-2006批准：李用哲发布日期：2006 年 01 月 03 日实施日期：2006 年 02 月 01 日本规范由冲压车间提出并归口。本规范由冲压车间负责起草本规范主要起草人：张 健、陈宏宇冲压车间编制2006 年 01 月 03 日冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张 健 批准：李用哲第 2 页 共 36 页冲压车间员工岗位规范汇编目 录一、冲压车间车间主管岗位规范 -3二、冲压车间现场工程师岗位规范-5三、冲压车间生产调度岗位规范 -7四、冲压车间生产班长岗位规范 -10五、冲压车间库房班长岗位规范 -11六、冲压车间材料组长岗位规
2、范 -12七、冲压车间 TPS/TPM 员岗位规范-14八、冲压车间安全现场员岗位规范-16九、冲压车间分会主席岗位规范 -18十、冲压车间核算员岗位规范 -19十一、冲压车间检查员岗位规范 -21十二、冲压车间材料员岗位规范 -23十三、冲压车间库管员岗位规范 -24十四、冲压车间机台长岗位规范 -26十五、冲压车间冲压工岗位规范 -27十六、冲压车间天车工岗位规范 -30十七、冲压车间起重工岗位规范 -32十八、冲压车间钣金、焊工岗位规范-32十九、冲压车间材料组员工岗位规范 -33二十、冲压车间库房搬运工岗位规范 -34冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张 健 批准：李用哲第
3、 3 页 共 36 页一、冲压车间车间主管岗位规范、岗位职责：1、根据公司年度销售计划、成本控制指标制订车间内部管理规划和工作目标；2、督导车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；3、加强管理，确保车间各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；4、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 5、协调车间与各部门的横向联系，及时提出界定要求；6、根据公司整体质量状况，组织质量控制方案，监控产品全程质量；7、制定并实施材料及成品库的管理制度和管理方法；8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，提高员工的安全生产意
4、识，确保车间无安全事故发生；9、切实做好劳动保护工作，不断改善劳动条件；10、组织实施车间的 “5S”管理,保证车间整洁、有序，冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张 健 批准：李用哲第 4 页 共 36 页符合 5S 要求 ；11、组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；12、及时对所属下级工作中的争议做出裁决；13、在权限范围内审批下级上报的奖励与处罚决定；14、关心车间员工的思想、生活和待遇。、岗位责任：1、对生产工作目标和生产计划的完成情况负责；2、对产品的质量负责；3、对制造成本的合理性负责； 4、对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责；5
5、、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6、对车间的设备设施的完好性负责。、岗位权力：1、对车间所属员工和各项工作的有管理权；2、对下级岗位调配的建议权和任用的有提名权；3、对安全文明生产、生产环保工作的有监督、检查权；4、对所属下级的工作有监督、检查权；5、对所属下级的工作争议有裁决权；6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张 健 批准：李用哲第 5 页 共 36 页7、对直接下级有奖惩的建议权。、管辖范围：车间所属员工、办公场所、生产场所、设备工装、公共设施、生产工具及卫生责任区。二、冲压车间现场工程师岗位规范1、监控工
6、艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定；2、根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量；3、制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；4、总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；5、及时向车间汇报质量管理的真实情况和有关数据； 6、经常向员工灌输 ISO9000 知识、TQC 知识，树立正确的品质观念，熟练掌握常用的品管手法、统计技术。7、对检查员因错检、漏检、错判，造成产品质量问题及影响生产进度负责；9、对各班组、检查员所填质量记录、报表不真实、不全面、不及时负责；冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张 健 批准：李用哲第 6 页 共 36 页10、对未及时处
7、理异常状况，或不采取积极措施，又不请示报告，影响产品质量及生产进度负责；11、对未及时向所属灌输正确的品质观念，和品管手法而造成产品质量问题负责；12、参加新产品的试制及新产品模具调试工作。 13、参加确定新设备技术参数及工装、非标设备的申请，配合设计会签。参加调试并做出工艺结论，即参加试制和生产准备工作。14、负责质量记录填写、车间有关的图纸设计的工作。15、负责新材料及代用材料实验工作。 16、对现生产工艺文件的完整、正确、统一性进行普查及校正工作，负责标准作业执行情况并编辑所有产品件各道工序的标准作业操作卡。 17、负责检查工艺纪律执行情况，协调、处理现生产过程出现的质量问题，并对重大、
8、批量问题形成分析报告。18、利用统计数据分析，编制月质量分析报告，质量信息反馈，制定月质量控制指标。19、对生产过程中因非人为原因产生的质量问题，与相关部门进行信息沟通和反馈，保证下批次生产正常进行。冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张 健 批准：李用哲第 7 页 共 36 页20、负责做好产品质量持续改进、纠正预防工作。21、跟踪检查产品质量的状况并提出改善意见。 22、负责车间质量管理目视板的设计制作、维护工作。23、负责处理有关技术文件及技术部下发的工艺文件、工序卡、模具安装卡等的打印工作，并组织落实。24、参加车间的班前例会，对每天产生的质量问题进行分析总结，并讲评当班生产
9、的制件质量注意事项及重点控制要素。25、负责返工品、废品的鉴定管理工作。负责对车间质量状况的评价、考核工作。26、发生质量问题时及时开展质量现场分析会，以杜绝下批次生产出现类似问题。 27、负责对车间班组长的工作进行监督、指导、技能培训、业绩考核。 28、负责对车间操作者及转岗人员的工艺培训工作。 29、负责质量保证部废品前五项等报表的上报工作。负责车间质量指标完成情况的汇总、考核及上报到质量保证部工作。 30、对因工艺问题影响产品质量和批量废次品的认证工作。31、负责公文系统中文件的接收工作，负责质量保证冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张 健 批准：李用哲第 8 页 共 36
10、页部质量信息专栏中的质量信息反馈汇总及落实工作。32、负责新产品试制时对操作者的培训指导工作。33、负责车间的 ISO9000 标准的贯标认证工作。34、制定车间质量考核细则及各项规定管理文件的编辑工作。35、每天到下序车间了解质量控制情况的工作。36、负责冲压工艺培训教材的编辑工作，组织车间的岗位技能培训及练兵活动的工作。37、负责车间的降成本工作。38、完成车间下达的其他临时性工作。三、冲压车间生产调度岗位规范、生产管理工作：1、在生产处的领导下，负责参与车间月生产计划和周计划的编制与生产指令的发布，并对进度跟踪直至达成。2、根据生产处当日车型的计划，负责当班生产计划的编制和近期生产计划的
11、初步编排。3、根据库存情况，对不合理计划及时上报车间领导和生产处领导并合理更改计划，以确保合理库存量。4、根据计划情况，对人员及时进行合理调配，以减少人力资源的浪费，保证生产计划的正常顺利进行。冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张 健 批准：李用哲第 9 页 共 36 页5、根据工位器具情况，合理及时的更改计划生产量，以保证工位器具的合理使用减少浪费。6、由于工艺的原因或其他原因，使生产不能顺利进行时，要对计划合理改变，尽量减少时间的浪费。7、因生产计划变更所产生的急件，要合理的改变计划。要以不影响焊装生产为最低标准去执行。8、对当班生产各环节的进度随时控制，对出现问题及时向车间领
12、导和生产处领导报告，对当场能处理的及时果断处理以确保生产的正常进行。9、及时准确地向班组下达生产任务，并跟踪落实。10、及时准确地完成上级临时交办的事项。11、负责组织解决当班生产中出现的工艺、质量、设备、工装等问题。12、 积极协调上下序车间、部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。13、对于停机要及时上报车间和生产处，并做好记录。14、 及时准确地向车间领导和生产处汇报生产任务完成情况及数据。15、负责督促和检查各班组的产前准备工作。16、 及时准确的做好当班生产记录、交接班记录和异常工作的记录。冲压车间员工岗位规范汇编 编制：陈宏宇 审核：张 健 批准：李用哲第 10 页 共 36 页1
13、7、做好周、月生产总结，并写出下月计划。、工段管理工作：1、协助本工段各班组长的各项日常管理工作。2、检查和督促本工段各班组的各项记录工作。3、检查和督促当班的安全、现场工作。4、督促工段员工遵守工艺纪律、执行标准作业。5、搞好思想教育工作，与员工及时沟通减少矛盾。6、教育督促员工遵守各项操作规程。7、负责对当班的班长及员工的各项考核工作。8、对当班生产现场发生的各类问题及时果断处理。9、开好工段班前会，将厂和车间的各项工作传达到位。10、做好本工段的总结与计划工作。四、冲压车间生产班长岗位规范1、组织指挥和管理本班组生产经营活动；2、参加车间班前例会，主持开好本班组班前会,正确传达上级、车间指示精神；3、传达贯彻车间工作指令，切实加强班组管理；4、负责组织所辖班组的日常管理工作；4、保证班组整洁、有序，符合 5S 要求；5、督促检查员工遵守工作纪律，按时完成任务；6、监督及记载员工的考勤情况；7、物料领取和向操作工人布置生产任务；8、按生产指标对班组生产进行现场指挥；
