1、分析十大公司的各种理念与发展历程丰田公司用人理念特点: 重视个人的基本综合素质，语言交际能力。企业文化特点: 以企业知识的培训和管理作为获得竞争优势的重要手段，在“打杂中提高”实现了企业知识共享。形成进程材料： 1940年后期，当时的日本还处于一片战乱当中。丰田也未能幸免于难深受二战之苦， 开发受阻加上车辆滞销， 双重巨大压力下，丰田公司几近破产，公司创始人丰田喜一郎辞职。他的接任者神谷正太郎， 在公司内展开一连串新的运营方案， 主要是严格控制产品质量、提高员工的工作热情等措施，想借此来改变公司的颓势。1951 年，丰田公司内部深入推行人人动脑提方案制度。具体分析： 丰田公司发展的进程是曲折的
2、， 虽然它面临过破产的危机，但是在神谷正太郎英明领导下， 让公司的产品质量得到了提高， 员工的工作热情也得到了充分的激发，改变了公司原本处于劣势的状态，此次举动挽救了整个丰田公司。 后来， 公司又在内部推行人人动脑提方案的制度，本次策略充分地利用了公司内部的大脑资源，调动了员工的积极性，这为公司的发展奠定了深厚的民众基础。欧莱雅用人理念特点：富有主动性，创造力又能接受规则的年轻人。企业文化特点： 1 人员充满激情与创造力，做事踏实仔细。2 重视品质与服务。3重视企业的成长。形成进程：凭借强有力的科研实力，欧莱雅的产品不断创新，对质量 精益求精。欧莱雅拥有庞大有效的销售网络和先进的营销理念，通过
3、百货、超市、免税店、发廊、药房及邮购等方式，把深受大众喜爱的 高品质产品带到世界每一个角落。欧莱雅的CEOB商店里仔细地观察 每一个竞争品牌的柜台陈列一一尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都 全部击败。具体分析：欧莱雅公司重视创新，通过不断创新，不断观察让自己在 竞争中立于不败之地。通过自身先进的营销理念，把自己的产品带到 了世界各地，这是因为它拥有优秀的企业文化， 它的经营理念已经得 到传播和贯彻。因此，它的发展历程就是在竞争中不断提高。T C L集团用人理念特点：? 1、成绩优秀，品行优良，有良好的团队合作能力.? 2、毕业时，毕业证、学位证、报到证三证齐全.? 3、非英语专业本科生通过国家英语
4、四级和计算机二级以上考 试，英语专业通过国家专业八级；研究生通过国家英语六级.? 4、身体健康，无肝炎，无精神病史，无其它传染性疾病。企业文化特点：不断给自己制定新的计划，在竞争中求发展。发展进程材料：TCL集团在“全球化TCL的目标下，相继制定了 “阿波罗登月计划”、“泰山项目”和“龙虎计划”。目前，“阿波罗登月计划”已经完成，“泰山项目”正在进行，“龙虎计划”的目标是创建有国际竞争力的企业，这种战略有助于应对中国消费电子 企业所面对的竞争格局。TCL彩电着手实施其国际化的第三步战略；在东南亚及欧洲市场成功 之后，加大美洲市场开发力度，从而将TCL彩电市场销售半径扩展至 全球。具体分析：TC
5、 L集团在为完善自身的治理结构并获得持续发展的同 时，给自己制定了一系列的伟大计划，为的就是让自己在挑战中获得 规模成本优势；拥有核心技术；完成全球布局，化解贸易壁垒。这种 强烈的竞争意识让T C L集团越做越强， 让公司得到了持续有效的发 展。佳能用人理念特点：拿得起，放得下，能出色地完成工作任务。企业文化特点：不断完善企业的销售体系，进行政策改革，以“共生” 为企业宗旨。发展进程材料：1976年 第一个优良企业构想计划开始实施。 设置佳能式开发、生产、 销售体制研讨委员会。佳能品牌六十多年的成长史就是以优异的产品标准来超越行业权威 并取而代之的企业拼搏历史。1988年 宣布第二次创业。以“
6、共生”为企业宗旨，开始实施第一次全球企业构想（五年） 。2001 年 全球化优良企业集团构想第二阶段启动。 设置管理战略委员会。2005 年，是佳能获得直接进口和销售权的开始，也是佳能销售体系和政策改革的重要一年。 一方面， 佳能设在中国的工厂将继续增加更适应中国市场需求的产品，另一方面，佳能将增强销售力量，建立完善自己的营销体制， 并将继续全力支持经销商， 为合作伙伴的生存发展创造有利条件。具体分析 : 佳能在不断更新自身的思想，不断完善自身体系的同时，增强了销售力量， 增加了更多适应各国的需求的产品， 扩大了自己的市场。安利用人理念特点： 1 优良的品格， 2 良好的沟通能力3 合作的团队
7、精神， 4 优秀的专业水准，5 良好的服务意识企业文化特点： 1 重视人才的诚实度，把言必信，行必正作为基本信条。 2 要求人员沟通能力强，集体荣誉感强。 3 专业素质高， 拥有良好的服务意识。 4 重视企业的软实力。发展进程材料： 自 1934 年成立以来，秉持天然纯正的品质，通过创新的营养保健观念及优质的营养保健食品，弥补人们膳食营养的不足，帮助达致理想的健康。1972 年，纽崔莱被收购于安利旗下，纽崔莱的发展步入了一个新的发展阶段。如今，纽崔莱已汇聚了世界上杰出的科学家、农场经营者、 制造商和经销商的集体智慧， 成长为全球营养补充食品优质品牌具体分析： 纽崔莱能够集结世界各地优秀的人才的
8、智慧， 来帮助自身的发展这是它成功的一大原因， 从它的发展中可以充分感受到人才对于企业发展的重要性。北电网络用人理念特点： 1 重视硬指标（专业技能） 2 软指标（敬业精神、勤奋、团队精神和沟通能力创新等）企业文化特点： 重视软硬方面的素质， 用创新实力证明了自己是融合领域的领导者，实力证明一切。发展进程材料：北电网络的10G SDH品一一OC192-统一一占有垄断性的90%的市场份额，北电取得了绝对性的胜利。这个胜利使北电成为世界上最大的通讯制造商， 从而造就了一个时代的神化， 罗世杰因此声名大震，他的“光纤革命”与思科的“路由器革命” 、爱立信的“手机革命”齐名。北电网络通过实力证明了自己
9、是融合领域的领导者， 展示了其帮助客户将网络架构演进到融合网络的能力。 2003 年，北电网络不仅在 IP分组话音端口销量上位居榜首，其IP 扩展产品在全球的销售业绩也相当出色，在北美市场之外的销量占到公司总销售额的49。仅这一事实就表明了北电网络在全球通信市场上拓展业务的能力。” 具体分析：材料充分证明北电网络是有充分的创新能力让自己在通讯 业独领风骚的，它用自身的实力展示了其帮助客户将网络架构演进到 融合网络的能力；它的销售业绩也表明了它在全球通讯市场拓展业务 的能力。正是这种求真务实的精神让它取得了成功！百事可乐用人理念特点：重视专业能力、管理能力（潜能）和个人品质。企业文化特点：重视品
10、牌建设和品牌营销；注重员工的潜力和个人品 质，团队协作和发展。发展进程材料：百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造 与销售商菲多利（Frito-lay ）公司合并，组成了百事公司。为了更 好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司 曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut ）、 肯德基（KF。和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家 独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global ,现公司名为YUM）, 这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。具体分析：百事可乐重视品牌建设和品牌营销，因此选择了强强联合 的方式，让自己变得更强大。为了更好的发挥产品结构优势，它把经 营重点放在了核心品牌方面，这所做的一切都是为了让自己的品牌打 得更加响亮，具有很强的目的性。因此，这是它名气这么火的原因之
