1、Human Resource ManagementHuman Resource Management本章重点 绩效评估与绩效管理 绩效管理与人力资源管理其他职 能的关系 绩效管理的基本过程 人力资源绩效评估的基本方法第一节绩效管理概述绩效评估与绩效管理绩效评估、素质测评与绩效评估、绩效管理中应对的对策一、什么是绩效管理?绩效管理是指制定员工的绩效目标并收集 与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化的过程。绩效沟通绩效考核绩效反馈绩效管理二、什么是绩效评估?绩效评估是对被评估者完成某项工作的结果 进行考量。r评价结果一分等级y
2、绩效评估y不仅对行为本身和 行为结果感兴趣， 而且对态度、表现 和影响给予关注。,二、什么是绩效评估?6Human Resource Management、为什么要绩效评估与管理?（一）、绩效管理的目的人力资源管理人力资源开发） k晋升 ,解雇薪酬决策改善员工绩效加强工作技能（二）、绩效评估的意义1、为合理的薪酬立基础；2、为建立绩效评估的意义奖金制度提供基础;3、有助于实现战略 目标，使业绩期望 明确化；4、加强管 理者对员工的认识 和了解；5、帮助管 理者建立良好的团工、需要并期望 得到业绩反馈；2、有效提高个 人业绩；3、正 确认识自己；4、 绩效差异促进公 平竞争；5、加 强自身的学习
3、和【修养Human Resource Management绩效评估、素质测评及考核1、素质测评与绩效评估的运用12素质测评招聘甄选录用定岗职业道路职业发展人才流动转岗培训I培训方法职业高度晋升薪酬奖惩纪律辞退降职绩效评2、考核考核是对素质、态度、业绩的综合评估Human Resource Management3、绩效评估、素质测评与考核素质测.能级绩效评、了 in rfe 适岗程度 潜力大小 适应力 职业发展方向职业发展高考核素质测评与绩效评估的运用 14Human Resource Management茂4、绩效评估、素质测评与考核的不同点时效性不同优异结果需要的条件 与现时的相葡 结果显现时间不同 方法不同 特征不同 考评结果效度信度 考评的目的不同 考评的内容菽 考评的目的不同
