1、安徽罗伯特科技股份有限公司DocumentRHBUTEC编号：RDC.116.00006制造中心总监岗位说明书(v1.0)Printed: 27/ 03/ 2013制造中心总监岗位说明书岗位名称制造中心总监岗位编号所在部门制造中心岗位定员直接上级总经理职群直接卜级技术部经理、售后服务部经理、 生管部经理、品管部经理职等职级等级本职概述：统筹生产运作，负责保质、保量、按时、安全完成各项生产任务和经济技术指标，完成公司生产经营目标。职责与工作任务：职 责职责表述：负责公司生产计划管理工作 任务组织编制年度、季度、月度及每周生产计划，监督检查落实各项计划执行审查各部门工作情况报告、生产统计报告，监督
2、控制各项费耗组织制定公司生产改进计划并组织落实执行负责召开生产调度会议，掌握生产进度，协调生产过程根据公司要求，组织制造中心各部门考核工作负责调度管理，合理安排生产作业时间，平衡用电、用人，节约能源、节约产品 制造费用、提高人员使用效率，降低生产成本职责职责表述：负责供应商和外协厂的管理工作 任务负责组织、建立健全供应商和外协厂的评审体系，并监督实施负责按公司流程审批生产性米购和外协合同负责组织商务谈判，参与公司战略合作项目谈判职4责三G l 4职责表述：负责组织公司生产设备、物资管理工作工作 任务负责组织制定、修订公司生产设备、工装、工位器具管理制度负责组织公司生产设备日常检查管理和大中小修
3、活动的落实负责监督公司生产设备、生产性辅助材料、工位器具、备品备件使用情况监督落实各类供配电设施、压力容器、锅炉的定期检查和校验，确保其安全、正 常的运转组织落实公司生产设备维护考核工作1安徽罗伯特科技股份不限公司Document编号：RDC.116.00006制造中心总监岗位说明书 （v1.0）Printed: 27/ 03/ 2013RDBUTEC职责表述：负责公司生产安全管理与质量体系建设组织制定、完善公司安全生产管理制度组织落实公司安全教育与培训职负责监督、检查公司日常安全管理制度落实情况，落实安全事故隐患的整改责 四工作 任务负责组织培训操作人员对设备安全操作，严格禁止野蛮操作组织公
4、司生产事故调查工作，落实事故处理及事后处理效果评价 管部门报告处理结果和预防措施,及时向上级主组织公司安全生产考核工作组织拟订完善的公司质量管理体系职责表述：负责组织制造中心各部门的数据统计核算工作职丁伟负责生产成本控制，组织及时提供成本分析数据、报告J 1 F五任务组织编制年、季、月、日度生产统计报表，重视原始记录、台账、统计报表管理 工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性职责表述：负责制造中心的团队建设负责制造中心的人力资源分析、人事管理和绩效考评职责六积极与员工进行沟通，定期了解员工的动态工作 任务负责协调本部门与其他部门及部门内部的沟通与配合，以及相关信息的及时收 集、整理、分析与
5、反馈组织实施制造中心各类团队活动，活跃工作气氛，激励员工士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，启效执行其工作，确保公司目标的达成根据制造中心培训需求，制订、组织实施培训计划，以提高团队工作能力与素质职责表述：负责制造中心的管埋体系持续、功效运行& 职责七组织制造中心现场 5s管理的实施、检查和考核工作负责编制、完善制造中心各岗位的岗位说明任务负责组织、检查和考核公司管理体系在制造中心的持续、有效运行组织制造中心现场 5s管理的实施、检查和考核I Hj I ,-7 1 职责八职责表达-完成总经理交办的其他工作任务瓦工 “凸& 金8 / 6安徽罗伯特科技股份不限公司DocumentRDB
6、UTEC编号：RDC.116.00006制造中心总监岗位说明书 （v1.0）Printed: 27/ 03/ 2013工 作 权 限对与制造中心相关的公司各项管理制度和规范执彳丁情况的检查及考核权相 关 权 限公司年度生产计划审核权，季、月度计划批准权对制造中心各部门工作计划执行情况的检查及考核权年度生产计划外的生产计划调整权对制造中心各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对安全生产负有监督检查权、事故权宜处理权及限期整改权对制造中心员工的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权与公司制度不冲突情况下，有权依据部门分工和流程制定相关制度，报行政中心批准后执行有先期制造中心各部门间工作争议的调解
7、权力和裁决权公司运营范围内紧急事件的权宜处理权对授权限额资金使用有批准权对以主管及分管部门名义下发的文件有签发权合格供应商认定审核权生产性米购合同审核权，或授权范围内合同签署权本公司生产指导管理权、生产考核权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力相关事情的知情权领导责任对制造中心管理体系建设总负责对公司质量体系建设总负责对制造中心员工培训制度和绩效考评制度实施总负责对制造中心办公秩序的正常运转负总责对制造中心的防火安全、保卫工作负总责对生产成本控制总负责对物流管理总负责对安全生产负总责对制造中心工作目标和计划保质保量按时完成负总责对制造中心负责监督检查的规章制度的执行情况负总责对制造中心所涉及
8、的公司秘密（包括并不限于IT网络资料和文本档案系统）的安全负总 责*对所属卜级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责对制造中心预算开支的合理支配负总责安徽罗伯特科技股份有限公司编号：RDC.116.00006制造中心总监岗位说明书 （v1.0）DocumentPrinted: 27/ 03/ 2013RUBUTEC对制造中心管辖的设备设施的完好性负总责工作协作关系：内部协调关系总经理、常务副总、公司各中心总监、下属各部门外部协调关系外部协作单位、供应商、外协单位、相关政府相关部门、行业机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业管理、电力等相关专业培训经历电力生产、财务管理、人力资源、生产管理、
9、供应链管理、质量管理体系、现场管理及 信息系统相关知识等相关培训经验10年以上行业经验，3年以上部门主管工作经验知识熟悉设备制造企业现代化生产运作和管理，及丰富的管理实际操作经验熟悉行业知识对图纸后基本的认知常识了解国家相关法律法规和政策熟悉5s管理熟悉国际通行的质量管理体系技能技巧熟练组织生产经营、人力资源管理、企业文化建设工作良好的口头及书面表达能力熟练使用办公软件和办公自动化设备一般计算机网络运用能力个人素质诚信，高度的工作责任心和主动性人际理解力和沟通协调能力强，有效对下属进行工作指导及培训团队领导和团队合作能力强良好的统筹全局的管理能力具有较强的判断和决策能力其它：使用工具/设备计算
10、机、一M办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，尢职业病危害工作时间特征公需要加班所需记录文档，通知、报告、请示、函件、生产计划、实施计划、生产成本预、决算、生产月度、季度 和年度报表、分析报告、薪酬奖励方案、工作总结、汇报材料安徽罗伯特科技股份不限公司DocumentRDBUTEC编号：RDC.116.00006制造中心总监岗位说明书 （v1.0）Printed: 27/ 03/ 2013考核指标：产品生产过程合格率（产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%合格：以品质部判定为准；批次：同一时间送检的同一种品种为 1批）定
11、额成本控制率（定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本、运输包装成本等）出货及时率（出货及时率 =及时出货批次/出货总批次*100%）生产效率提升率（生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量：以检验合格的入库产品产量为准；当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准）生产安全（生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故）5s体系的构建与实施情况（5S体系的构建、每周 5S检查表格）人员配置率（实际到岗+需求人数X100%）招聘合格率（在职人数+实际到岗人数X100%培训计
12、划达成率人员流失率（季度不超过？ %）员工沟通计划落实率（每个月2次）计划和报告上交的及时性和完整性管理体系和制度建设完善性及执行公司划、境卫生状况目标任务达成率预算控制情况管理体系和制度建设完善性及执行编制审核批准编制日期审核日期批准日期/ I / n、合同管理制度1 范围二；夕大司份由近）:曲.以 & 1匕凸 4 11（4 ImD Jf安徽罗伯特科技股份有限公司DocumentHHBUTEC编号：RDC.116.00006制造中心总监岗位说明书(v1.0)Printed: 27/ 03/ 2013本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订：阅、履
13、行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下
14、职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
