1、文档仅供参考酒店工程施工组织设计滨江酒店 （结构加固 ）施工组织设计目录第一部分 施工组织机架构 4第一章 项目管理机构 4第二章施工机构人员业绩、资历情况9第三章施工管理人员到位承诺10第二部分 施工方案 11第一章 总体概述 11第一节工程概况 11第二节管理目标 14第三节施工部署 16第四节施工准备 18第二章施工总进度计划 20第三章劳动力和材料投入计划 24第一节劳动力投入计划 24第二节主要材料投入计划 25第四章施工平面布置 26第一节施工平面布置 26第二节施工平面管理 28第五章关键施工技术、工艺 32第一节测量放线 32第二节基础工程 35第三节主体结构工程 42第四节砌
2、筑及装修工程 54第五节屋面工程 64第六节门窗制安 66第七节电气安装 71第八节给排水安装 77第九节消防工程 85第六章 质量保证措施88第一节质量目标和质量保证体系 88第二节质量控制管理程序 90第三节工程质量监控措施 93第四节质量保证措施 99第五节主要工序的施工技术保证措施 102第六节单项工艺实施质量控制措施 106第七节成品保护措施 115第七章 安全文明施工措施116第一节安全施工措施 116第二节文明施工措施 122第八章 技术资料的移交和归档 125第三部分施工机械设备投入一览表126第四部分管理服务水平承诺12832020 年 5 月 29 日文档仅供参考第一部分
3、施工组织机架构第一章 项目管理机构建立以项目经理为首的项目经理部 ,承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首,同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全 面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消 防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召 开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经 理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补
4、给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使 用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标 识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保 证体系。拟委派的项目管理机构如下：项目经理项目副经理技术负责人质 检 员预 算 员安全员材料员会计员资料员各职能部门分工1、项目经理(1)贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划 ,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现;(2) 负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制 ;(3) 负责对一般质量事故的调查、评审和处理;(4)领导技术人员完
5、成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修;(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。2、项目副经理负责业务工作。3、项目技术负责人(1)负责本项目质量策划 ,组织编制质量计划并按规定报批 ,主持建立项目质量保证体系 ,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对情况进行检查实施监督;(2) 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作 ;(3) 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准 ,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序 ,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任 ;52020年5
6、月29日文档仅供参考(4) 负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性 ;(5)定期召开质量例会,并及时向处主管部门反馈质量信息;(6)负责审批本工程项目的 ”紧急放行”和 ”例外放行 ”报告 ;(7) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施;(8) 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;(9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目，开展QC小组活动；(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、施工员(1) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行;(2) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制;(3) 负责对不合格品的纠正措施的实施;(4) 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训;(5)负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。(6)贯彻执行质量方针和质量目标;(7) 负责项目经理部文件和资料控制工作;(8)参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证;72020 年 5 月 29 日
