1、机械企业工程技术中心申请报告书企业技术中心申请报告目录一、 企业的基本情况 3(一)企业经营管理基本情况 3(二)企业在行业中的地位和作用 4(三)企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力 5二、 企业技术中心的基本情况 7(一)企业技术中心的发展规划及近中期目标 7(二)目前企业技术中心的组织机构及运行机制 8(三)企业技术中心研究开发及试验的基础条件 10(四)企业技术中心的研究开发工作开展情况 11(五)企业技术中心信息化建设。 13(六)企业技术中心技术带头人及创新团队的情况,以及人才培养情况 19(七)企业技术中心取得的主要创新成果(3 年之内)及其经济效益 22三、 企业技术中心
2、评价材料 29附表 1 技术中心高级专家和外部专家信息 30附表 2 对外合作项目清单 31附表 3 研发周期三年及以上的项目清单 32附表 4 在研和完成的重点技术开发项目清单 33附表 5 拥有的全部有效发明、实用新型专利信息 34附表 6 当年被受理的发明实用新型专利信息 35附表 7 最近三年内主持或参与制修订标准信息 36附表 8 国家或自治区认证的实验室或检测中心信息 37附表 9 拥有的中国和自治区驰名(著名)商标信息 38附表 10 拥有中国和自治区名牌产品信息 39附表 11 当年获得科技奖励信息 40附表 12 企业科技活动及相关情况 41附表 13 企业科技项目情况 42
3、附表 14 资产负债表 43附表 15 损益表 44附表 16 现金流量表 45附表 17 完税证明 46企业的基本情况(一)企业经营管理基本情况翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司是翁牛特旗旗委、政府从大连引进的重点工业项目,投资人罗春利先生是大连鸿宇精密机械制造厂总经理。主要生产汽车减震器零部件(轿车)、工业阀门(球阀、蝶阀、止回阀、闸阀、截止阀、过滤器等)零部件、液压系统配件及其他各种机械加工产品。大连鸿宇精密机械制造厂是外向型机械零部件加工企业,年可加工各类精密配件 10 余万套,年产值达 0.8 亿元,年实现利税 1500 万元。产品主要有汽车配件、液压系统、阀门配件及其它金属件,产品按照
4、ISO9001 质量体系标准执行,产品有“鸿宇牌”注册商标,产品销售主要面向国外市场,主要有韩国、日本、新加坡等。该商标经审批成为内蒙古自治区名牌产品。近年来,该厂坚持科技创新,研发新技术、新工艺、新产品,产品出口的数量、品种不断增加,国际市场辐射范围迅速扩大,创造了良好的企业效益和社会效益。该厂有一支经验丰富,技术精湛、服务一流、能打硬仗的优秀队伍。现拥有职工 130 余人,其中专业技术人员 45 人,高级技工 70 余位。总经理罗春利先生发明的远距离分辨阀位软密封蝶阀和软封固定球阀已经获得国家专利。由于企业效益较好,对社会贡献较大,被大连市工商行政管理局授予大连市级“重合同守信用单位” 称
5、号、辽宁省人民政府颁发的 “先进单位”称号;已通过ISO9001:2000 标准质量管理体系认证中心认证。具有该中心颁发的质量管理体系证书。公司将继续秉承大连鸿宇“诚信待人,勤奋做事”的企业精神,以“科技创新”为手段;以“过程精品”为保证;以“持续改进”为驱动,立足国际市场,努力打造生产环境一流,技术创新一流,管理水平一流的现代化企业,以优异成绩回报家乡和社会。(二)企业在行业中的地位和作用本公司生产产品包括汽车配件、液压系统,阀门配件及其它金属件,年可加工各类精密配件 20 余万套,产品销往日本、韩国、新加坡、英国等二十余个国家。产品销售具有以下优势:1.产品质量符合我国和进口国有关标准产品
6、生产加工过程和质量管理严格按照 ISO9001 质量体系标准和进口国要求的标准执行,如日本-JIS 标准,英国-BS 标准,美国-ANSI 标准等,由于大连鸿宇精密机械制造厂生产的“鸿宇牌”汽车配件、液压系统、阀门配件其它金属配件产品保质保量, 取得了信誉。2.国际市场开拓能力较强,销售市场稳定经总经理罗春利先生及其团队的努力,大连鸿宇精密机械制造厂与国外经销企业建立了长期的稳定的合作关系,为产业化生产、规模化发展打下了良好的基础。翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司将利用大连鸿宇精密机械制造厂历年来开拓建立的国际市场,并通过不懈地努力,拓展欧、美地区市场范围,力争在国际市场占一席之地,以获取更好的经
7、济效益。3.采用先进的营销方式企业组建营销策划部门。我们的销售部门设立国内部、欧美部和日韩部,在营销方式上一是采取直销方式,直接面对最终使用客户;二是建设经销网络;三是创建企业网站,开通国际电子商务业务;四是加大宣传力度,利用各种媒体做广告宣传,使产品广而告之;五是实施老客户战略,在与老客户坚强合作的基础上开辟新客户。近年来,公司在深化改革、转换经营机制、建立现代化企业制度方面做了大量工作,取得了较好的成效,完善了法人治理结构,提高了竞争实力和抗风险能力。(三)企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力建国 60 年来,通过坚持自主创新,我国机械制造业形成了独立完整、门类齐全、具有相当规模和一
8、定水平的制造体系,为国民经济和国防建设提供了机械设备和零部件,已成为中国经济发展的重要支柱产业。随着国内外市场竞争的加剧,特别是 2008 年以来的国际金融危机,使全球零部件产业受到重大冲击。未来几年,世界市场对零部件产品的安全、环保和节能性要求不断提高,检验标准日趋严格,以及产品个性化、多样化的需求日益提高,产品技术含量加大,产品的生命周期日益缩短,新产品推出速度加快,生产成本上升,竞争加剧,顾客对产品的需求趋向个性化、多样化,生产自动化技术不断提高,信息化技术的应用愈来愈广泛,各主机厂面临以上诸多矛盾,势必对零部件供应商提出越来越高的相应要求。我国机械行业出口的机械零部件产品主要是以劳动密
9、集型附加值偏低的机械类、机电类产品为主。危机之后,机械制造企业要参与竞争优胜劣汰。加大人才、智力方面的引进力度,提升自主创新能力,机械制造业面临产业求发展、求生存的挑战和升级机遇。所以机械加工行业的技术改造和创新对增强企业的市场竞争力、保持企业的活力的作用日益突显出来。企业技术中心的成立与建设可以为企业的技术搭建良好的创新平台和工作环境。本公司为企业的持续发展提供技术支持,增强企业市场竞争能力,提高经济效益和发展后劲,本公司于 2009 年技术改造的同时,即着手筹建技术中心,揽集相关专业德才兼备的人才,对青年骨干进行重点培养。至目前对技术中心的投入:仪器设备原值投资 1050 万元,建筑 10
10、00 余平方米。仪器配有流量测试仪、温度测试仪、电子数显卡尺、外径千分尺、叶片千分尺、高度游标卡尺、深度游标卡尺等。设备有 PDA-7000 岛津发射光谱仪,WEW-1000D 微机屏显式液压万能试验机,JB-500B 摆锤式冲击试验机,高精度平台,探伤仪,测厚仪,金相试验设备,理化分析设备,Auto CAD 2010 正版软件,以及 Pro-E 正版机械制图等,同时配有较高配置的电脑若干台。翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司技术中心人员合计 40 人,其中博士 1 人,高级工程师 4 人,中级职称 3 人,技术中心人员占公司职员总数 10%。来中心从事技术开发工作的外部专家数已累计达到 40 人月
11、。技术中心近二年来完成的研究项目:1、远距离分辨阀位软密封蝶阀,这是一种针对现有技术存在的不足而设计的一种远距离分辨阀位软密封蝶阀。2、疏水泵阀项目,本项目可以合理有效地回收再利用凝结水可以节约水利资源,节约动力开资。此疏水阀门产品属国内行业高端产品,借鉴国外先进技术,大大改善了国内此类产品的不足,弥补了国内产品的空白。3、蓝式过滤器,用于油或其它液体管道上,过滤管道里的杂物,过滤孔面积比通径管面积大于 2-3 倍.远远超过 Y 型、T 型过滤器过滤面积。过滤器精度在过滤器中属于一种精度最佳的过滤器。4、73T 液力推动试压机,这款试压机规格为大口径 600mm,压力3.75mPa。目前研发进
12、展顺利,前期计算工作已结束,接下来即将进入绘图阶段。新产品销售占公司产品销售总额的 29%,利税总额的 30%。企业技术中心的基本情况(一)企业技术中心的发展规划及近中期目标技术中心为能更好地给公司创造效益,通过市场的需求来开发新产品,利用现有的生产先进设备和先进工艺手段来完成产品和保证产品质量,使产品技术水平在国内同行业处于领先水平。具体措施如下:1、技术中心能为公司提供具有持续发展和重要意义的新产品和新技术。在中期有规划,年度有计划,年度计划按规划进行。2、为公司生产大型技术改造项目提供必要的技术支持。3、为适应国内外市场的竞争及产品的开发,技术中心有比较完善的检查设备和仪器,并且具备国内
13、一流的万能试验机。4、为公司营销及售后服务提供高水平的技术服务。5、有健全的管理制度和竞争机制,使科技人员适应创新的要求。6、增强公司的竞争实力,中心研发人员通过市场调研开发和储备新的产品。7、加强“产学研”一体化并与国内大学、科研所搭建技术合作平台。加强研发力量推动科技进步,缩短研发时间与它们形成长期的合作伙伴。本公司企业技术中心以节能阀门研发为重点,以技术创新为依托,加大技术投入,加快技术进步,提高产品的技术含量,通过完善的销售网络和满意的市场售后服务,在不断稳固拓展国内市场的同时,积极开拓国际市场,并且不断研发各种新产品投入市场,扩大国内外市场的份额,实现公司的高速发展,为经济的腾飞做出
14、自己应有的贡献。(二)目前企业技术中心的组织机构及运行机制1、各项制度的建立:近年来,公司根据市场的需求和自身的发展,完善和制定了一系列的规章制度,保证了公司的进一步发展,由于各项规章制度都有健全的管理内容,从新产品开发、科研攻关等的设置、岗位设置、科技项目的考核设置、工资标准、科研经费的管理等都有明确的规定,得到公司各职能部门和广大员工的积极拥护,认真落实。公司还要根据企业的发展,将不断地完善和建立新的适宜创新机制。由于公司科技人员实行了项目责任制的科研管理,以项目责任制为基础,建立了有效的激励机制,充分发挥了科技人员的智能和才干。2、创新组织建设:推动科技进步发展以技术中心为主的技术创新体
15、系建设。公司根据自身的条件和特点,建立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新体系和运行机制,加大对技术创新和研发的资金投入,形成与其他企业、大学、院所等科研机构以及中介机构合作机制,形成一个市场高效的反馈和科学的决策机制。促进企业参与国际国内竞争目标,培育企业核心的竞争力,抓好技术创新试点项目,促进企业提高技术创新能力,促使项目培育核心竞争力,加大对具有自主知识产权的技术开发,形成拥有著名品牌和自主知识产权,突出主业、核心能力强的企业集团。提高技术创新能力和核心竞争力,并通过研究开发能力和技术开发机构建设,在新产品和新工艺的技术创新、重大生产装备水平等方面在国内达到先进水平和领先地位。公司拥有
16、高素质的技术人才和技术带头人,使主导产品在国内外都具有较强的竞争力。加强技术中心的技术开发机构建设,通过加强企业技术中心建设促进相关法律法规的制定和完善,有效地保护知识产权,形成多渠道的创新投入机制,建立一支高素质的企业技术创新队伍,使企业技术创新能力显著提高,提高整体的竞争力,推动企业的技术创新能力和核心竞争力。3、研发经费的保障:为了保障公司每年的科研计划能按计划完成,关键在于领导对科技进步和技术创新的重视程度。由于公司领导对技术创新非常重视,并指定一名公司级的领导,主抓新产品的研发和项目的经费使用,所以每年研发经费基本都能保证。经费主要来源于企业的税后利润,在每次研发项目立项时,每项研发
17、经费的费用就事先留出来,并做到专款专用,来保证研发项目的正常进行。公司每年研发费用的投入基本能在销售收入的 3%左右。4、激励机制:促进建立科技人才的培养和使用机制,加大引进和培养高水平创新人才的力度,大力引进与培养年轻的技术带头人,调整人才结构。运用好用人制度、评价制度、分配制度、奖励制度等来吸引先进的科技人才和创新管理人才。5、创新环境:公司以科技进步为标准,结构调整为主线,营造科技进步大环境,促使科技工作上台阶,为推动鸿宇精密机械有限公司的快速发展提供强大的支柱。首先,公司要建立一支过硬的科技人才队伍。本着缺什么补什么的原则,全方位地培养和选拔各类专业人才,促进成果的转化新机制,加强人才
18、的交流,即要走出去,又要把专家请进来,形成科技进步的合力。然后,公司要加强自身建设,提高服务水平,在工作目标上全面出击、提高质量。在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技创新和产业化转变。在工作方法上,推行规范化,要科学管理,从项目立项到成果评审都要上档次,上水平,同时强化科技管理队伍建设,提高整体科技人员素质。6、产学研合作:企业时刻都面临着严峻的挑战和激烈的竞争。技术中心的研发中心就是为了掌握核心技术,取得竞争中的优势地位,保证企业的生存和发展。而开展“产学研”工程是企业生存的发展的重要手段,使企业在新产品开发和科研攻关发面不走或少走弯路,充分利用国内重点大学及科研院所的科技实力,为企业搞科研
19、攻关等。目前,公司与大连化学物理研究所等有关院校形成了合作伙伴关系,展开“产学研”合作项目。在新产品开发及科研攻关过程中,我们积极与他们沟通,积累了很多技术经验充实了技术力量。(三)企业技术中心研究开发及试验的基础条件翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司技术中心具备完善的研究及开发试验的条件,从各个方面保障技术中心的正常高效的运转。经费保障:公司每年从销售收入中提取约 4%以上经费由于技术开发。公司技术改造期间,公司累计投入约 1000 多万用于购置技术创新的设备。2、设备保障技术中心拥有固定办公用房、试验、试制场院所 1000 多平方米,各类设备、检测仪器表 50 多台套,科技资料近 200 册,科技报刊十余种。公司花重金购
