1、番禺东泰塑料有限公司 职员年度考核表 考核期间姓名部门单位职称评估日期年 月 日到职日期 年 月 日（年资 年 日）考核内容考核项目月 份加权实得绩效考核标准对应评分评分之和特优优秀良好一般较差12345678910111290分80-9070-7960-6990分80-90分70-79分60-69分90分80-90分70-79分60-69分90分80-90分70-79分60-69分90分80-90分70-79分60-69分60分B：定性得分=定性对应评分之和/定性考核项目数*40%=奖惩状况奖别大功小功嘉奖奖励申诫警告小过大过考核建议对现职适应性现职成绩优异 现职有成绩 适任现职尚适任现职
2、不适任现职部门主管 单位主管分/次+5+3+2+1-1-2-3-5次数C：奖惩得分=奖惩次数*奖惩对应给分=D：考核总得分=A+B+C=总评结果底薪现底薪建议调薪职务津贴现职务津贴建议等薪技术津贴现技术津贴建议调薪备注1. 定性部分和考核建议由本部门(单位)主管加以评分定量部分与奖惩状况由总管理处人力资源部填写。2. 年度升等考核表应于发放后三天内交回总管理处此表的操作方法由年度升等考核办法指引。3. 绩效考核表之制表审查与核准课长以上由总管理处人力资源部制表总管理处主管与部门主管共同审查总(副)经理核准其余人员则由总管理处人力资源部制表总管理处主管审查部门主管核准。4. 职员为各单位班长、技朮员及管理部厂会、仓管、财会、出纳、总机、采购厂务部生管、机保、调漆员、配色员业务部业务员、业助、样助、电助、技士品保中心品管员、量仪员企划室企划助理、助理企划员等行政职员。核准审查制表2019.12.06制
