1、民品事业部副部长关键业绩指标 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 事业部 净资产收 益率 15% 资产保值、增值与创利的能力 事业部净利润 /事业部净资产 计划财务部 效益 类 40% 事业部 息税前利 润 20% 衡量与经营管理和 财务管理直接相关 的经营业绩 息税前利润 计划财务部 销售收 入 15% 衡量产品战略合适 与否、衡量销售能力 年度总销售额 计划财务部 货款回 收 15% 衡量回收货款的能 力，控制应收账款 年度回收货款总额 计划财务部 新产品/ 新客户开 发 能力 10% 衡量开发新产品或 新客户的能力 新产品销售额/总销 售额 新客户销售额/总销 售额 市场部
2、计划财务部 质量保 证体系审 核 5% 加强质量保证体系 建设 审核结果达标情况 审核方 运营 类 65% 部门管 理 费用 10% 对分管部门管理费 用的控制能力及效 率 分管职能部门所有管 理费用占总成本的百 分比 总成本= 主营业 务成本 +营业费 用+管理费用+ 财务费用 计划财务部 组织 类 5% 员工满 意度 5% 事业部员工对事业 部部长业绩的满意 程度 员工满意度调查结果 人力资源部 贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法 重大质 量事故次 数 -10% 衡量公司质量运营 能力 特大质量事故发生的 次数 事业部 质量 安全 事故 类 重大安 全事故次 数 -40% 衡量公司安全运营 能力 特大安全事故发生的 次数 事业部
