1、财务部职权范本名财务部职权编码版本称范本页次1/2修改状态财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。1部门职责财务部在财务部经理统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。（ 1）财务管理：1 ）拟定并执行公司各项财务管理制度；2 ）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；3 ）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；4 ）内部控制制度的制定与实施；5 ）参与内部价格的制定；6 ）融资；7 ）资金配置与调度；8 ）税收筹划；9 ）成本控制与管理；10 ）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；11 ）财务考核与奖惩；12 ）
2、其他相关职责。（ 2）会计核算：1 ）会计核算制度的拟定和执行；2 ）会计核算、报表编制和报表分析；3 ）现金的存、取、转、结等日常管理；4 ）公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；5 ）公司二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务的指导和监督；6 ）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；7 ）进行定期财务报表的分析；8 ）其他相关职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名财务部职权编码版本称范本页次2/2修改状态2 ）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；3 ）负责对
3、外统计报表的编报工作；4 ）定额的制定和调整；5 ）公司生产经营状况预测；6 ）公司经营目标的提出、修改和制定；7 ）公司经营预算的编制；8 ）负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。2部门权力（ 1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；（ 2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（ 3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议；（ 4）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议；（ 5）公司预算汇总平衡的权力；（ 6）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；（ 7）对其他部门实施财务考核的权力；（ 8）部门内部员工考核的权力；（ 9）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（ 10 ）部门内部工作开展的自主权；（ 11 ）要求相关部门配合相关工作的权力；（ 12 ）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
