部门副经理绩效考核评分表被考核人姓名：部门：岗位名称：考核期间：考核维度权重考核指标考核评分（共 100分）（ % ）1、5 4 3 2 12、5 4 3 2 13、5 4 3 2 14、5 4 3 2 1任务绩效工作5、5 4 3 2 1(KPI)业绩6、5 4 3 2 170 分70 分7、5 4 3 2 18、5 4 3 2 1工作复杂程度：非常复杂较复杂正常比较容易很容易工作量：超常较大正常较少很少工作业绩得分P （权重评分值 5 ）工作复杂程度及工作量系数业务能力专业知识55 4 3 2 110 分工作经验55 4 3 2 1分析问题、解决问题能力25 4 3 2 1工作协调沟通能力25 4 3 2 1能力素质能力决策、领导能力25 4 3 2 120 分10 分计划和执行能力25 4 3 2 1文字、语言表达能力25 4 3 2 1工作能力得分 P（权重评分值 5 ）工作工作责任心25 4 3 2 1态度紧迫感25 4 3 2 110 分主动性25 4 3 2 1合理化建议25 4 3 2 1团队精神25 4 3 2 1工作态度得分P（权重评分值 5 ）总分 P P P P =考核人：考核日期：年月日注： 1 、考核人只需在认为适合的分值后面的“”中打“”，计算工作由综合办公室进行2 、“任务绩效”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为70%
