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类型研发技术人员培训管理制度.docx

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:12051996
  • 上传时间:2021-08-21
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  • 页数:4
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    研发技术人员培训管理制度.docx
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    1、XXXXXXXXXX 司研发技术人员培训管理制度一、总则1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养, 规范和促进技术中心 研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发技 术人员的培训管理制度。2、适用范围本制度适用于公司技术中心技术人员。3、管理职责(1)公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制,并负责本部门内部 培训工作。(2)公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。4、培训内容研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等5、培训形式(1)根据工作需要,部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。(2)综合办根据

    2、培训需求,联络有资质的培训机构委外授课。二、培训资源管理1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材,教材的形式可以是书面文字、 电子文档、录音、录像等形式,教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结(2)公司重大事件案例(3)内部培训讲师组织开发的培训教材(4)综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的,提供的教材由综合办统一存档。(2)公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由 综合办归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围包括学费、报

    3、名费、资料教材费等。3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支, 按公司标准报销。四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查(1)根据公司经营发展目标和研究项目开发进程,在每年向综合办提出培训需求,并填写年度培训需求调查表。(2)根据综合办提供的培训信息,征求部门人员个人意见,填写个人培训需求表,在规定时间内提交给综合办。2、制定年度培训计划根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息,制定年度培训计划,报公司总经理审批。3、年度培训计划实施(1)根据年度培训计划实施培训工作,按月公布课程安排情况,部门根据 培训情况调整工作,让员工有充足时间参加培训。(2)综合办根据培训安排

    4、,确认培训人员以及费用预算,做好培训组织工作并 控制培训费用。4、计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时,应提前三周向综合办提出培训申请, 填写培 训需求表,经综合办审核后交总经理批准,批准通过后由综合办实施。5、培训记录综合办负责对培训过程进行记录,保存培训资料,包括电子文档、录音、录 像、PPT等,以此依据建立培训档案五、培训效果评价1、培训效果评价内容针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授 课质量等进行评估。2、培训结果(1)公司内部培训,需对培训结果进行评估,包括试卷考试、实地操作等。(2)学员须做培训小结,培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、

    5、培训成果运用培训结束后,学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中,部门主管应对学员培训后的工作情况作评估,评估结果列入绩效考核中。六、附则本制度自颁布之日起开始实施。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩七略语无4职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统

    6、一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保

    7、),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责5 5.5.1

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