1、Word文档仅供参考经理岗位职责范本经理岗位职责范本【范本一】：总经理1、依照董事会下达的年度经营治理打算，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通， 保证企业各项经营打算得到顺利实施。2.授权各总监和各分公司总经理组织实施经营打算，确保年度经营指标得到全面落实3.组织制定企业中长期进展战略及经营目标，并依照内外部环境变化及时进行调整4.负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。5.负责组织制定企业各项工作打算，召开相关会议或下发相关文件，布置打算实施。6.负责高层治理人员的聘任、培训、治理、考核工作7.建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要
2、 公关活动，处理企业的重大对外关系咨询题。8.组织制定企业的各项规章制度，并依照实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各 项规章制度。【范本二】：副总经理1、负责协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算;2、负责组织、监督公司各项规划和打算的实施与报告；5、负责检查执行各部门的的工作状态；6、负责协调、处理各部门之间的工作关系；7、负责指导开展公司文化的建设与宣传工作8、负责向总经理报告工作进展和提议人事任命的建议9、负责在总经理缺位之时代行总经理职务。10、负责主持召开工作例会12、负责修改、审核与公司运行有关的各种文件13、负责完成总经理临时安排的工作任务【范本三】：大客户经理
3、1 .负责大客户部的销售工作，包括目标大客户的开发与维护，达成公司制定的销售指标;2 .定期访咨询目标大客户，充分了解客户需求并积极跟进，制定合理方案，负责方案演 示、谈判，了解追踪公司相关部门的工作，保证方案的有效实施；3 .维持与现有大客户的良好业务关系，及时更新公司产品信息，传达企业及品牌文化；4 .建立大客户档案，确保各项资料完整、准确，并做好动态治理；5 .准时提交各项销售报告，遵守公司的各项治理制度；6 .配合市场部门开展各类与大客户部有关的客户活动。【范本四】：销售经理7 、负责公司产品的销售及推广；8 、依照市场营销打算，完成部门销售指标；9 、开拓新市场，进展新客户，增加产品
4、销售范围；10 负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；11 负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。【范本五】：业务经理12 负责客户挖掘、渠道建设；13 依照公司制定的营销打算，完成部门销售目标；3、维护和建立通畅的销售渠道，积极拓展有效的市场和客户；4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；5、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项;6、建立与维护新老客户关系【范本六】：市场经理1、策划管辖区域的市场营销方案，拓展加盟商。2、沟通、培训和指导加盟商。5、对加盟商商促销申请进行收集、治理。6、协助加盟商对基础工作进行强化和规范治理。7、收集市场信息
5、及行业动态。8、完成公司下达的任务。【范本七】：渠道经理1、对 重要客户进行开拓、沟通与治理，制定合作方案；2、执行销售和市场推广方案；3、制定渠道策略，提供渠道服务支持；4、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；5、协助渠道总监开拓、沟通和治理各区域的重要客户。【范本八】：区域经理1、负责代理商开拓，协助代理商做辖区内的网点建设、上样、合同洽谈及签订2、搜集与寻找渠道商资料并对客户信息跟进建立客户区域信息跟踪表3、代理商、渠道商门店形象装修审核4、配合代理商做好市场推广终端活动宣传5、负责向代理商传达公司的营销政策6、关心代理商做好客户治理，库存治理7、负责代理商的货款核对和回收8、配合
6、售后部做好区域内售后工作，及时解决客户遇到的咨询题9、规划、分配区域内月度、季度、年度销售指标【范本九】：人事经理1 .全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行;2 .明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组 织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合治理水平，操纵人员成本；3 .建立并完善人力资源治理体系，研究、设计人力资源治理模式（包含聘请、培训、 绩效、薪酬、职业生涯、信息化等），制定和完善人力资源治理制度；4 .组织制定公司人力资源进展的长期规划、中期规划和年度打算，并监督各项打算的 实施5 .组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源治理策略的调整方案， 为公司高层治理团队的治理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合治理水平；6 .进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整；7 .及时处理公司治理过程中的重大人力资源咨询题。8 9Word文档仅供参考
