1、第二季度述职报告尊敬的各位领导：在公司领导的带领下，在同事的帮助、支持下，在各方面取得了一定的成效。现就一个季度本人的工作情况简要汇报如下： 一、工作任务完成情况：1、在招商过程中，对馥邦汽车城周边的汽车城进行拜访，对馥邦汽车城的重点的汽车经销商进行跟踪，宣传和介绍馥邦汽车城的优惠政策。 2、对动车饰界的室外场地进行合理的划分，对国际汽车城的室外场地客户进行拜访，介绍馥邦汽车城室外场地的优惠价格，现阶段室外场招商比较成功。3、对动车饰界的二楼招商进行合理的定位，招商部全体成员在公司领导初步商议后，根据目前合肥整个汽车市场的形势和动态拟出动车饰界二楼招商方案，二楼的招商主要定位在配套服务行业以及
2、仓储。4、在招商工作中，在广告的投放和宣传方面积极参与到设计中，为后期入驻的客户做好广告的投放工作。二、工作态度与能力1、在动车饰界招商期间，始终保持积极向上的工作态度，起初围绕中国首家自主品牌汽车城这个定位全身心的投入到招商工作中，坚持以完成公司交付的任务为根本目标，不断把汽车市场做强做大。经过这段时间的招商和领导多次推敲以及结合当前招商实际将动车饰界改为馥邦汽车城，希望从整个项目的定位和宣传上推动动车饰界的招商。2、注重专业的学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力，坚持把认真工作放在第一位。爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。三、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要是在招商工作中只知其一，不知其二，没有做到了如指掌，对外协调能力需进一步加强。主要原因是缺乏经验。在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：1、努力学习，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。2、勇于创新，多向领导学习招商工作的经验。3、多与同事沟通，增强协调能力，力争做一名优秀的招商人员。以上是我第二季度的述职报告，敬请各位领导批评指正。营销企划部时 军2010/06/18
