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类型液化气站绩效考核方案.docx

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:12046354
  • 上传时间:2021-08-20
  • 格式:DOCX
  • 页数:5
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    液化气站绩效考核方案.docx
    资源描述:

    1、液化气站绩效考核方案考核目的1、 通过考核制度的规范和约束, 提升车间整体管理水平, 强化安全管理标准。2、 通过绩效考核, 加强车间领导与员工间的多方面的考察、 沟通,增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。3、 对员工的工作绩效进行客观、 公正的评价, 一方面强化员工的责任意识, 促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率;另一方面强化员工自我激励与自我约束能力,发现一批优秀员工,做好车间后备干部的培养。4、 通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力, 实现人员优化组合达到集体工作效率的提升。二、考核周期:绩效考核按月度进行,每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现情况进

    2、行汇总评分。三、考核的对象:本车间全体在职职工。 (除副主任以上人员)四 、 考核结果应用:1、 作为激励员工的手段, 发放月度奖金、 奖励和车间外训等工作挂钩。2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据;3、为年终评优、选先提供参考依据。五、考核工作要求:1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。2、使用职工绩效考核表进行考核实行打分值。3、每月1-3 号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。5、建立绩效考核文件夹和档案盒,对考核过程形成的文件进行存档。六、考核奖惩办法:1、 考核分值大于 90 分或达到

    3、优秀条件, 车间给予本月个人奖金基数30 %奖励。2、考核分值大于80 小于等于90 分或达到良好条件,车间给予本月个人奖金基数10 %奖励3、考核分值大于60 小于等于80 分或达到中等条件,车间不奖不罚。4、考核分值大于40 分小于等于60 分,车间给予本月个人奖金基数30 %处罚。5、考核分值小于40分,车间给予本月个人奖金基数50 %处罚。液化气站职工绩效考核表格(样 3)考核 项目考核 内容考核 标准评 分工 作 绩 效工作量 (20 分)一级:岗位工作繁重,完成交办的工作量大,难度系数高。(15-20 分)二级:岗位工作繁重,完成交办的工作量一般。(14-10 分)三级:岗位工作较

    4、轻松交办工作少。(10分以下)工作质量(20分好:岗位职责履行好,工作流程规范,工作效果好。(1520分)中:能履行岗位职责,工作效果一般。(14-10分)差:履行情况和工作效果较差。(10分以下)工作时效 (15 分)好:实际完成工作时间比预定时间提前。(10-15分)中:能按预定时限完成工作。(6-9分)差:未能按预定时限完成工作。(6分以下)工作态度及综合素质工作 态度 (15 分)好:执行岗位职责及接受工作后积极主动, 迅速及时完 成,事后向领导反馈肩关信息。(10-15分)中:能够按工作的目标和时间要求完成, 但没有及时向 领导反馈肩关信息。(6-9分)差:不能按预定时间完成工作,并

    5、延续工作时间。(6分以 下)执行 能力 (15 分)好:与上级沟通,与平级协作,与下级或服务对象协调 的能力强,独自解决问题的能力突出。(10-15分) 中:与上级沟通,与平级协作,匕卜级或服务对象协调 的能力一般,独自解决问题的能力一般。(6-9分) 差:与上级沟通,与平级协作,匕卜级或服务对象协调的能力差,独自解决问题的能力差。(6分以下)方动纪律 (10 分)在工作中能够严格遵守各项规章制度,严格遵守工作纪律。(1 -10 分)节能意识 (5分)在执行岗位职责时能做到节约用电、 用水、用纸科学使 用办公用品,节能意识较强的。(1 -5分)姓名时间考核 项目考核内容得分情况得分优良中差工作

    6、任 务完成 情况 (20 分)工作计划完成率8分7分5分2分工作定额完成率8分7分5分2分服从领导管理情况4分3分2分0分设备维 护使用情况 (20 分)正常合理使用设备情况7分6分3分1分设备维护保养6分5分2分1分设备故障率7分5分3分0分工作执 行情况(25 分)工作现场卫生包干区的清洁程 度5分4分2分1分防护用品穿戴情况6分5分2分1分文明操作及现场管理维护情况6分5分2分1分安全生产8分7分3分0分劳动 纪律 (15 分)出勤情况5分4分3分1分违纪情况10分8分5分2分工作 态度 (10 分)工作主动性、协作性10分8分5分2分节能意 识和其 它项 (10 分)节能降耗4分3分2分1分提局效率3分210合理化建议3分210综合 得分班长 评语主任 评语

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