1、绩效管理与绩效考核,华为技术有限公司 二00四年十一月十日,课程大纲,一、正确理解绩效考核的思想 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 三、考核结果在薪酬体系中的运用 四、浅谈中高层管理者考核,绩效管理与绩效考核,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想,绩效管理中存在的问题,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想,一、正确理解绩效考核的思想
2、,4）华为考核工作的演进历程,绩效管理与绩效考核,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,PBC（personal business commitment）：个人绩效承诺,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,PBC的设计：WET,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,制订目标的SMART原则,一个目标应该具备以下
3、五个特征才可以说是完整的：,具体的 Specific 可衡量的 Measurable 可达到的 Attainable 相关的 Relevant 基于时间的 Time - based,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,做出这样的判断并不容易，而且也并不总是准确无误的。是的，你可能会错失几个明星或者后起之秀但是你造就
4、一支全明星团队的可能性却会大大提高。这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。 -Jack Welch,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系,管理者运用绩效管理追求什么？,绩效管理与绩效考核,三、考核结果在薪酬体系中的运用,三、考核结果在薪酬体系中的运用,年终评定,三、考核结果在薪酬体系中的运用,三、考核结果在薪酬体系中的运用,三、考核结果在薪酬体系中的运用,绩效管理与绩效考核,四、浅谈中高层管理者考核,四、浅谈中高层管理者考核,-Rob
5、ert S. Kaplan,If you cant measure it,you cant manage it. Robert S.Kaplan,当我们知道目标时，目标管理是有效的；不幸的 是，我们很少知道目标。 彼德杜拉克,四、浅谈中高层管理者考核,KPI ( Key Performance Indicator )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。 “你不能度量它，就不能管理它。” “要什么，考什么”,KPI,四、浅谈中高层管理者考核,KPI指标定义,四、浅谈中高层管理者考核,去年 水平,当年预 算目标,参考业 界最佳,四、浅谈中高层管理者考核,XX产品线KPI指标及目标,XX PDT KPI指标及目标,四、浅谈中高层管理者考核,平衡记分卡,四、浅谈中高层管理者考核,企业绩效指标体系框架,四、浅谈中高层管理者考核,述职制度,四、浅谈中高层管理者考核,考核方式 高层考核：述职考核、PBC考核 中层考核：述职考核+绩效考核 基层考核：绩效考核（含基层主管与员工） 操作类员工：计件（工时）+品质考核,结束语,
