1、民营企业的薪酬管理制度近年来，薪酬支付方面的最佳实践变化不断。但为什么要关注这方面的最佳实践?如同薪酬本身一样，这都是跟钱相关的问题。根据现有对标数据的统计，凡能改进薪酬支付流程的企业，都能通过削减流程成本、减少谬误、减少短付与超额支付并解决其他相关问题而节省大量支出。总结出了以下一些秘诀，供老板在为员工支付薪酬的时候参考：1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。3、抓住适当时机，把奖励的理由表达得明确无误。4、让员工参与薪酬方案的设计与推动。5、让薪酬支付的手段与花样不断翻新，给
2、员工以不断的惊喜。6、保持薪酬支付方案公开而富有弹性。7、薪酬支付的方式要与公司的经营理念相符合。8、合理地拉开薪酬支付水平的档次。9、因人而异选择薪酬支付的频率与内容。青年员工的薪酬支付秘诀弹性的工作时间会受到青年的欢迎，奖励休假是薪酬菜单中青年“点击率”较高的一道菜。在员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立“在职训练最佳奖”、“员工成长最佳奖”等。随时准备奖励青年员工积极进取表现，不断地给他们以惊喜。一位服务公司的人力资源主管时常会给新进员工以不断的惊喜，比如“你的表现很好! ”的精美卡片会不时地出现在员工的桌子上 ; 送给员工的男朋友或女朋友以鲜
3、花称赞他的杰出表现; 本来应该开例会的时候，带员工们去饱餐一顿。设立冒险工资，让那些敢于冒险的员工自己异于寻常的目标，并确定相应的冒险工资，并且你应该不断地帮助他达成目标。妥善处理员工的加薪要求，如果不能给予加薪，你也应该考虑其他的奖赏方案。在薪方案里，你应该给予年轻员工以更多培训或学习机会，如果可能，这些培训费用全由公司支付。怎样防止工资总额上扬如何有效控制工资总额上扬的方式呢 ?其次，尽量聘用离退休人员、兼职人员及外单位离岗 （ 下岗、待岗、内退等） 职工。充分使用社会可供劳动力资源，是将劳动力成本压缩到最低的有效方法。而且，在使用上述人员时，可尽量采取计时或计件工资，如钟点秘书等。其三，充分共享社会资源，尽量将所聘人员数压到最低。如打字、文印等工作，应尽可能利用打字文印社，清洁工作可充分利用清洁公司等。目前，越来越多的企业开始精简人事部、行政部、财务部等管理层人员，取而代之的是由人事咨询公司、企业服务公司、财务咨询公司提供专业服务。仔细测算一下，可以发现，这种做法所支付的费用大大低于劳动力成本，更何况劳动力的增加还会引发管理者增加，进而导致工资总额的上扬。
