1、工程项目内部竣工验收办法1 目的旨在保证公司每个工程项目顺利通过用户竣工验收，保证及提高我公司工程质量、确保客户利益。2 适用范围适用于技术培训、技术咨询，产品开通、维修及现场保障服务，备件、配件供应等售后 服务。3 职责3.1 项目管理部：负责对项目部的竣工管理，并向公司工程部申请内部竣工验收；3.2 公司工程部：负责组建内部竣工验收小组，并组织验收；3.3 公司各主管部门：配合组建验收小组和内部竣工验收。4 内部验收程序5 验收小组分组及有关验收标准5.1 验收小组分组验收小组下设四个专业验收小组：资料验收检查组、工程质量验收检查组、工程成本核 算组。5.2 验收标准6 .2.1工程资料验
2、收检查组：主要检查工程资料是否齐全完整，工程资料文件要保证质量，做到外观整洁、内容齐全、数据准确。工程资料主要包括(1)设计方案和图纸(2)安装工程量和工程说明(3)设备、器材明细表(4)工程变更单或图纸，工程变更、检查记录及施工过程中，需要更改设计或采取相 关措施，由双方单位直接的洽商记录签字生效(5)随工验收记录(6)测试记录(7)竣工报告(8)竣工图纸.，竣工图纸为施工中更改后的施工设计图；522工程质量验收检查组：根据设计方案和用户需求填写一份相对应的项目内部验收记录表(参见附表1)主要检查安装工程中：(1)检查布线工程是否与设计相符，包括位置、数量等；(2)检查美观程度是否符合用户要
3、求，包括隐蔽工程是否恢复原样，布线是否遵守横 平竖直规范，裸露部分是否采取保护措施等；(3)检查布线工程是否符合规范，包括强弱电线路是否分开、金属线槽/管是否可靠接地；(4)检查线路导通性，抽查至少3个点进行线路导通性测试。(4)对设备进行开机调试，调试过程中根据设计方案和用户需求，核对每项功能是否符 合设计方案和用户需求。5.2.3工程成本核算组：主要检查安装工程与设计方案和图纸是否相符，并记录备案为竣工 结算做准备。附表1 ：项目内部验收记录编号.项目名称项目经理施工人员验收人员检测项目及抽检数量检测记录备注内部验收意见：项目经理签字：验收组长签字：日期：日期：6其它1项目管理部需提前7天对公司工程部提出内部竣工验收申请；2、公司工程部在接到其申请3天内完成对其项目进行复查，并在复查结束 后第2天答复 项目管理部内部竣工验收时间。晋城市成鼎建筑工程有限公司
