1、2012年10月份生产运行分析,一、主要产品产量、收率完成情况,1、一系统回收工序,10月份化产品产量、收率完成情况 ：,（一）回收系统,10月份一系统化产品收率保持较好水平，虽然焦炉实际结焦时间超过计划结焦时间，但化产品产量均超计划完成。,1-10月份，一系统化产品受率变化情况：,一、主要产品产量、收率完成情况,一、主要产品产量、收率完成情况,2、二系统回收工序,10月份6#7#焦炉计划结焦时间为21.5小时，实际结焦时间为23.9小时，焦炭欠产8900吨，影响焦油产量429吨，影响轻苯产量121吨，影响硫铵产量105吨。同时焦油收率、轻苯收率大大低于计划，造成焦油、轻苯欠产严重。,1-10
2、月份，二系统化产品受率变化情况：,一、主要产品产量、收率完成情况,一、主要产品产量、收率完成情况,3、三系统回收工序,化产品收率保持了较好水平，但8#9#焦炉实际结焦时间超过计划结焦时间，焦炭欠产5200吨，造成焦油、轻苯产量没有完成计划。,1-10月份，二系统化产品受率变化情况：,一、主要产品产量、收率完成情况,二、焦油加工系统,10月份计划加工焦油12400吨，实际加工焦油5272吨，欠计划7128吨。,二、焦油加工系统,1、10月份受沥青大槽泄漏影响，焦油系统开工17天，停工14天，同时根据市场变化，调整焦油加工量，造成焦油加工量欠计划7128吨。2、10月份焦油加工品种率1.45，精制
3、率97.31%，工业萘收率10.62%，保持了较好水平。3、受沥青槽泄漏影响，沥青成型系统全面停工，这是2005年开工以来第一次停工，车间制定了周密的停工开工计划并严格按照程序操作，做到了顺利停工并一次开工成功，为该系统的生产操作及对外服务积累了经验，需要认真总结。,三、10月份能耗完成情况,10月份能耗实际完成,三、10月份能耗完成情况,10月份化工厂能源介质消耗比计划降低74.01万元，原因分析：1、针对生产负荷降低，积极实施精益生产，特别是一系统鼓冷单元以及循环水单元，积极调整生产运行负荷，在满足生产顺行的同时，实现了最大限度降低生产成本。2、根据季节变化，及时调整蒸汽消耗，加大蒸汽泄漏
4、考核力度以及治理力度，大大降低了蒸汽消耗量，小时消耗蒸汽降低到16吨。3、根据季节变化，合理调整排污，新水消耗降低到336吨/小时。,三、10月份能耗完成情况,11月份节能降耗工作重点：1、继续以降低电耗、水耗、蒸汽消耗为重点，开展工作，达到的水平不能降低。2、进一步研究各个单元的经济运行模式，寻求最经济组合，达到降低能耗的目的。3、组织降低终冷喷洒量、降低提盐处理量攻关，降低能耗。4、合理调整蒸氨处理量，争取实现一个蒸氨系统间断开工，降低能耗。,四、10月份关键生产运行参数分析,一系统控制不理想的参数：1、一系统循环洗油300馏出量持续偏低，含萘时常偏高，建议尽快开萘侧线，加大洗油的置换频次
5、。2、一系统蒸氨废水含油超标，PH波动较大。要求进一步稳定操作，同时要加大来水质量的监控。3、一系统塔后硫化氢一直偏高，在3g左右，距离指标相差较大。4、饱和器后煤气含氨，22日、31日白班超标，需要车间强化控制。5、一系统外送焦油水分偏高，平均达到6.1%，需要进一步强化控制。,四、10月份关键生产运行参数分析,二系统控制不理想的参数和指标：1、二系统循环洗油300馏出量持续偏低， 多个班次含萘超标，建议稳定萘侧线的运行。2、全月塔后煤气含苯均控制在2g的标准以下，但全月平均数距今年最好水平有差距，需要进一步做工作。3、20号前，由于单台分离器运行，外送焦油水分严重超标，20号以后焦油水分逐
6、步正常。,四、10月份关键生产运行参数分析,三系统控制不理想的参数：1、三系统循环洗油300馏出量持续偏低，含萘超标数据较多。建议稳定萘侧线的运行。2、洗苯后煤气含苯控制在指标之内，但仍然有较大改进空间。3、中旬以后，塔后硫化氢较高。,四、10月份关键生产运行参数分析,焦油加工系统控制不理想的参数:1、沥青软化点异常数据较多，持续偏低。2、原料焦油水分持续偏高，需要强化脱水操作。,五、生产现场存在问题,1、生产现场用蒸汽直接保温现象依然存在，需要尽快整改。,五、生产现场存在问题,2、生产现场编织袋浪费现象比较普遍，需要强化管理。,五、生产现场存在问题,3、相关方人员的自行车管理失控,五、生产现
7、场存在问题,4、公共管线阀门井的管理不到位，井盖缺失，井内积存垃圾，请机动科强化管理。,六、生产现场综合检查情况,10月份生产科对生产现场进行综合检查，累计检查问题60项，到31日已整改54项，6项未整改：,六、生产现场综合检查情况,10月份，生产科检查跑冒滴漏22项，具体情况如下：回收一车间（6处）回收二车间（7处）焦油车间（4处）公共管道5处泄漏,七、秋季综合治理进度,（一）各个车间治理进度,回收一车间：65项，完成26项，完成率40%，保温项目进展较慢。回收二车间：48项，完成24项，完成率50%，外委项目进展较慢。焦油车间（包含精苯车间）：13项，完成5项，完成率38%。供排水车间：3
8、3项，完成15项，完成率45%。化验车间：8项，已经完成5项，完成率62%,（二）其它项目进展情况,七、秋季综合治理进度,1、电气设备秋检 26项，已完成11项，按计划进行中。2、水系治理 已经形成治理明细，并按照按计划开展。3、废水普查 已经完成基本数据的汇总，正在对关键数据进行进一步验证。4、蒸汽管网检修 10月12日、24日集中检修两次，各个车间已经完成内部蒸汽漏点统计，计划11月8日全厂停蒸汽8小时，对汽配室汽包进行检修。,八、2012年第四十五周生产计划安排,1、周生产计划,一系统化产品回收计划,根据目前结焦时间，本周生产计划如下：,八、2012年第四十五周生产计划安排,二系统化产品
9、回收计划,三系统化产品回收计划,八、2012年第四十五周生产计划安排,焦油加工系统仍然按照日加工焦油360吨组织生产。,八、2012年第四十五周生产计划安排,需要各个单位配合的重点工作：1、组织好提高二系统化产品收率攻关工作。责任单位：回收二车间、生产科2、组织好生脱调试运行，满足化工厂废水平衡。责任单位：供排水车间、安环科、生产科3、继续对循环水系统进行经济运行调整。责任单位：回收车间、供排水、生产科4、提高提盐处理量，满足脱硫需要。责任单位：回收一、二车间、生产科5、组织好停止补充氨水对脱硫系统影响试验。责任单位：生产科、回收二车间6、组织好蒸汽系统检修工作。责任单位：生产科、机动科7、组织好采暖系统的运行。责任单位：生产科、回收车间8、做好上旬各个生产单元投入产出分析。责任单位：生产科9、落实好秋季综合治理工作。责任单位：各个车间,2、周重点工作,讲评完毕，谢谢！,
