1、分析 ICP/ GC-MS,原材料 成份表 ( Mil sheet/ MSDS） 数据分析,产品材质分解表,Class 管理基准,提供相关 资料及SPL,树立改善对策,数据分析 提供改善SPL,Eco-Partner 认 证,Eco-Partner 不 认 证,环境管理 物质目录表,改善计划书,委托入手,超标,不合格,合格,环境管理 系统评价 +确认SPL,原材料成份表,数据分析表,部品List,作成部署:QM 作成者：张诚 作成日期:2009.07.10,产品环境保证书,合格,EP 认 证 流 程,仅供参考,不合格品管理流程,不合格品 冻结、标示,不合格品处置： 退货、选别、 加工、限度,不
2、合格品退货,安排选别,不合格品处置,树立改善对策,事后管理,改善品入库,改善品 出货检查,实施再检查,不合格品发生,事后管理,通报相关 部署/品质部长,OK,NG,产品环境管理流程,合格,合格,不合格,超标,超标,下订单,依赖购买,有害物质管 理规则制定,有害物质管理规则业体通报/引导执行(购买科),GBM产品开发在业务规则中反映(担当:GBM品质管理),部品/资材要求试样决定,改善措施树立/申请,收集相关资料,部品承认,改善措施树立/申请,量产,部品/资材生产,部品/资材生产,依赖权威机构 检测有害性,权威机构测试分析,不合格,权威机构测试分析,合格,资料检讨/有害性测试,量产部品有害性测试
3、,合格,产品设计,新规部品管理流程,新规部品LIST作成,新规部品检 讨计划作成,新规部品SPL 承认书制作,新规部品SPL/ 承认书接收， 有害性DATA确认,新规部品一般检查、信赖性检讨,新规部品实装检讨,结果配布 生产部署,新规检讨 结果判定,新规检讨 结果判定,OK,NG,新规部品承认、标准SPL形成、分发,标准SPL及承认书管理、使用,NG,OK,标准SPL及承认书管理、使用,有害性 检讨,OK,新规履历管理,NG,结果通报,变更品管理流程,变更SPL制作,变更申请 SPL接受,变更点一般检讨,检讨结果 配布生产部署,最终检讨 结果判定,部品变更点承认,原因分析 对策树立,变更点提出,变更点提出,变更品事后管理,OK,NG,变更点实装检讨,有害性 检讨,变更品事后管理,OK,结果通报,
