1、1/64,錸德集團 副總裁巨圖科技 總 裁鈺德科技 董事長國碩科技 董事長 張昭焚2002.12.03,創新與突破,走一趟永不言悔的人生旅程,台北科技大學,2/64,CONTENTS,CHAPTER 1：張昭焚學經歷簡介CHAPTER 2：自我成長 從大學生活到創業經過CHAPTER 3：CAREER(生涯規劃) 職涯規劃、管理與發展CHAPTER 4：與成功有約,3/64,CHAPTER 1,張昭焚學經歷簡介,4/64,學歷,中央大學土木系台灣大學土木研究所碩士政治大學企業管理研究所企業家班第五屆畢甘迺迪大學企管碩士諾瓦東南大學（Nova Southeastern University）企管
2、博士,5/64,榮譽（HONOR）,總統府經濟發展諮詢委員會諮詢委員90.07.16 陳總統 國宴（尼加拉瓜共和國 總統 阿雷曼閣下暨夫人 歡宴）90.03.25 陳總統 國宴（多明尼加共和國 總統 梅西亞 歡宴）90.05.26 呂副總統總統府科技諮詢委員會-新政府創新科技研討會國立中央大學土木系第一屆傑出系友榮獲91年李國鼎管理獎章,6/64,現職【一】,錸德集團 副總裁巨圖科技股份有限公司 總裁國碩科技工業股份有限公司 董事長鈺德科技股份有限公司 董事長精碟科技股份有限公司 董事西基電腦動畫股份有限公司 監察人中國多媒體協會-第四屆理事長行政院數位內容產業發展指導小組 指導委員,7/64
3、,現職【二】,北縣電腦商業同業公會 第六屆常務理事DVD 聯誼會執行委員經濟部產業技術規劃審議委員會 -電子技審小組委員工業局科技專案計畫審議與管理計畫 高畫質視訊多媒體工業發展推動計畫委員中華知識經濟協會 常務理事中央大學學術基金會 副董事長、董事國立中央大學校友總會 副理事長、常務理事、財務委員會主任委員,8/64,現職【三】,戴運軌學術基金會 董事國立中央大學 校外委員新興重要策略性產業屬於電影工業數位化後製作部分獎勵辦法投資計畫申請案審查委員台灣產業科技推動協會第一屆 理事美國加州管理學院（CMI）暨八大院校在台校友聯誼會 會長中華民國電影事業發展基金會 董事台灣數位視訊協會 委員,9
4、/64,經歷,中央大學任教八年台灣大學碩士研究生考試委員會 委員資策會-影像與圖形技術研究及應用發展計畫評審委員中山科學研究院第一研究所模擬組 -業界合作委員會 審查委員經濟部九十年度科技專案 -光資訊系統技術發展五年計劃審查委員第十九屆國家十大傑出經理獎選拔評審委員（九十年度）三重扶輪社社長北縣電腦商業同業公會- 第五屆常務理事兼多媒體聯盟副會長,10/64,CHAPTER 2,自我成長從大學生活到創業經過,11/64,大學及研究生時期,12/64,社團活動,13/64,桌球與圍棋,桌球 班隊代表：代表班隊出賽，榮得全校第二名。 參加中大校隊集訓 中大教職期間，榮獲單打亞軍及季軍。圍棋社社長
5、： 擔任社長期間，參加學校比賽，榮獲全校冠軍 代表中大參加全國大專院校圍棋比賽，獲得團 體組亞軍。,14/64,15/64,服務性社團-山地服務隊,三次出團服務經驗 1.大一團員：新竹五峰鄉 2.大三組長：桃園復興鄉 3.大三副隊長：新竹五峰鄉（大三時並 擔任團刊主委）大四時，山地服務隊更名為社會服務社,16/64,其它社團也積極的參與,橋牌社、拱豬、跳棋、棋藝社、土風舞社、大風詩社。青年救國團：駕訓隊（大一）、蘇花健行（大二）、復興文藝營（大四）學生副業 ； 社團主業在參與的過程中，不僅開擴了自我的視野，也讓自已無所限！,17/64,18/64,學業,19/64,中大土木系的四年,大一,大二
6、,大三,大四,成績不錯,以為預官考不好，結果考到設施工程官選擇努力考研究所,微笑曲線,20/64,台大土木研究所,總報名人數：150名；只錄取8名； 第三名錄取！插曲：大一升大二時，曾經插班台大，第一天，二科考120分，決定放棄； 結果成績出來，四科180分就錄取。比較是相對的，不是絕對的！,21/64,從中大任職到創業經過,22/64,人生變化無常，走向企業經營之路，正如同走向不歸路，如何因應環境變遷，擬定策略，並走出屬於自己的康莊大道?當面對人生的潮起潮落，又該如何自我調適?創業辛酸，難與人道願以個人創業的經驗與有志創業、開創事業第二春的您一同分享。,23/64,中大任職-回校任教經過,6
7、6年當兵（碩士畢業）68年退伍後，報考交通部的運輸研究所；當在獲接到錄取通知的同時，當時的土木系主任 歐陽嘺暉極力邀請回學校任教，於是選擇了回母校任教。任教期間，皆有得到國科會的論文獎助，並發表多篇有關捷運系統論文。,24/64,從學者到創業之路,由學者身份轉變為顧問、投資者、董事、執行顧問、行銷副總、執行副總及現在的副總裁、總裁、董事長。,25/64,父親召回-繼承家業,被父親召回繼承家族位於台北新莊的大森漂染廠。此期間參與了政大企家班之進修。在國外求學多年，體認到紡織業已是步入夕陽的趨勢，所以積極的在找新的投資標的82年3月，投資現今全球CD-R的龍頭大廠錸德科技，不過當時的錸德仍是處於虧
8、損的狀況，股本也才2億多元。,26/64,人生轉捩點,與錸德董事長 葉進泰先生有同社之誼（三重扶輪社），在 葉 董事長邀請下，於1993年開始踏入錸德經營之路。由學者身份轉變為顧問、投資者、董事、執行顧問、行銷副總、執行副總及現在的副總裁、錸德集團下多家公司的總裁、董事長。歷經多次不同的角色轉變，亦隨著錸德的成長，而再創人生事業的第二高峰。,27/64,錸德集團,28/64,鈺德科技股份有限公司U-TECH Media Corporation,29/64,30/64,國碩科技工業股份有限公司 GIGASTORAGE CORPORATION,31/64,CHAPTER 3,CAREER(生涯規劃
9、)：職涯規劃、管理與發展,32/64,在人生舞台上，為什麼有些人的演出，能獲得如雷掌聲？為什麼有些人的演出，荒腔走調，令人抓不著頭緒？,33/64,Source：職涯規劃/行政院勞工委員會職業訓練局,生涯規劃=知己+知彼+抉擇,34/64,個人職涯規劃,35/64,為什麼要規劃職涯？,一生只活一次擁有自我生命主控權自我實現(為價值和意義而活)有夢想但不得其門而入為未來發展機會與危機做準備,Source：職涯發展/行政院勞工委員會職業訓練局,36/64,職涯規劃遙不可及？,宿命人生觀不瞭解自己找藉口劃地自限無為想法缺乏步驟惰性,Source：職涯發展/行政院勞工委員會職業訓練局,37/64,職涯
10、規劃領域,工作家庭休閒感情健康人際關係專業能力,Source：職涯發展/行政院勞工委員會職業訓練局,38/64,職涯發展階段,Source：職涯規劃/行政院勞工委員會職業訓練局,（建立期）,（維持期）,（衰退期）,20-30y嘗試期(Trial),31-40y穩定期(Stability),41-46y中年轉變(Mid-career transition),39/64,個人與組織前程規劃之配合,40/64,職涯規劃理論基礎,何蘭氏職業興趣偏好理論(Vocational Interested Preference),41/64,42/64,43/64,職業偏好和興趣，與職業愈吻和，職業滿足程度愈高
11、,Source：職涯規劃/行政院勞工委員會職業訓練局,44/64,目標,生命價值,計劃,時間,現在,努力(實行),1.目標乃區分成功與否的關鍵2.計劃乃是以時間、努力為手段，期使早日達成目標的保證3.在努力的過程中，如果目標鮮明，具吸引力，就不覺痛苦4.由於計劃角度各異，連帶亦影響所需時間的長短。5.生命價值與三角形面積成正比,放眼未來 樂在工作,Source: Happy上班族 系列13一書，笠菤勝利 著,45/64,25-45歲是一個階段,為錢做事;45-65歲是另一個階段,為理想做事;65歲退休以後,我希望能為興趣做事.為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠.,
12、2002/5/25天下文化 郭台銘的鴻海帝國 P58,人生規劃,46/64,懂得將工作與快樂結合者，堪稱是命運的幸運兒 - 邱吉爾,47/64,Mr.DVD,48/64,矢志建構華人地區數位影視王國,49/64,真正的富翁，其實是有錢、有閒再加上自由，而且把他1/2的人生用來實踐夢想的人。哪怕這個夢想是寫一本詩集、成為一個賽車手、或者當一個沙西米師傅，還是完成一次自助的環遊世界旅行,Source:數位時代BusinessNEXT 第36號,50/64,你了解你自己嗎？,51/64,了解自我,依據佛洛依德的人格理論本我(id)是求生的驅力，會評估並嘗試滿足身體上的各種需要；但不能分辨幻想與現實。
13、自我(ego)能協調本我的需要與現實之間，以實務的方法滿足本我的目標。超我(superego)代表所有內心認定的(內化) 規則、習慣、習俗及父母教給小孩子的常模；與本我的欲求有牴觸。,52/64,了解自我(續),A自己認為的你：每個人會在心中塑造自己，衡量自己與他人的差距。B別人認為的你：在別人面前塑造自己的形象， 通過別人的談吐行為對自己下結論。C真正的你：是客觀存在的，隨著特定的時間、 空間成長，逐漸形成自己特定的性格、氣質、能力和品德。A=C，便能正確估量自己。要出類拔萃，應是能夠及早認識自己，從而不斷改造自己。,53/64,你了解你自己嗎？,你希望從工作得到什麼? 你工作的主要目標是什
14、麼?你的老闆如何幫助你達成這些目標?你是處在何種衝突和期限的壓力下?你工作中的那一部份做得最好?你工作表現中最弱的地方是什麼?你是傾向於與人分享或是隱藏資料?工作中你最喜歡的是那一部份?工作中你最不喜歡的是那一部份?你在上午或是在下午狀況比較好?你喜歡衝突和對抗,或是會對其羞怯?,54/64,你了解你自己嗎?(續),你是偏愛書面溝通, 或是面對面的溝通?你和你的老闆, 在年齡, 教育和工作經驗上, 有何不同?你的童年和家庭背景和你老闆的有何不同?你是喜歡一次做一件事情, 或是喜歡同時做很多事情?你較擅長於處理細節, 或是大原則?你工作以外的生活和你老闆有何不同?你需要嚴密的監督, 或喜歡獨自工
15、作?你是自動自發的人, 或是需要有人來督促你?你需要有經常的回饋, 或者是只要有定期的回饋就夠了?你是否有其他人所難以了解的任何特殊怪癖或人格特質?何種工作會令你傾向於推委?,55/64,個人SWOT分析,優勢(S)高學歷人際關係良好正確價值觀能獨立自主有專業知識,劣勢(W)過於理想化主觀意識過強,56/64,個人SWOT分析(續),機會(O)就業市場愈來愈傾向高學歷者現今高科技就業市場蓬勃發展，高級人才卻不足,威脅(T)無法屈就低職位、低薪水所學科系和熱門產業不符熱門產業競爭者眾多,57/64,強化優勢,58/64,多角化經營職涯 與法則,職場中人可考慮以三分之二的時間、精神、心力用來努力本
16、行，另外三分之一來多角化經營。既保持在不同領域中的競爭力，又能有適當的新鮮感。,59/64,多角化經營職涯之優點,分散風險擴展人脈開發潛能,60/64,強化面對外在變化能力,(一) 強化自己的專業知識與相關知識(二) 增加工作的附加價值(三) 充實基本技能,61/64,培養個人競爭優勢,條件1語文能力國際化，第二外語不嫌多條件2資訊收集網路化，解讀轉換更搶手條件3掌握主流趨勢，趁早儲備戰力條件4持續深化專業，永遠不被取代條件5多把刷子才夠看，自我行銷必修課,62/64,培養個人競爭優勢（續）,條件6創意為專業加分，多方激盪更豐沛條件7勇於接受挑戰，輪調外派捨我其誰條件8效率時間管理，專心分工事
17、半功倍條件9尊重團體效益，情緒智商得宜條件10機動調整舞台，滾石也能生苔,63/64,透過終身學習發展潛能,終身學習就是對未來的願景離開學校後，仍不斷地學習，努力發展自已，儘可能地開發自己的潛能，這種學習既有目標、持續力、更充滿樂趣。,64/64,Source:生涯規劃一書，洪鳳儀 著,生涯抉擇考慮要素,65/64,Source:生涯規劃一書，洪鳳儀 著,生涯抉擇考慮要素（續）,66/64,e世紀工作族之必要條件,敏銳的社會趨勢觀察力強烈的企圖心與自我鞭策力寬廣的心、有彈性的個性不斷學習、吸收資訊並接受不同的挑戰廣結善緣梭羅：適應變化、創新技能、柔軟性格,67/64,68/64,笑傲職場八種本
18、領,本領一：證明你的附加價值本領二：發揮你的正面影響力本領三：勇敢接受改變本領四：工作認真、有效率本領五：溝通坦誠而直接本領六：尋找獨當一面的機會本領七：活到老，學到老本領八：為你的私生活負責,69/64,knowledge is power !knowledge is money !,70/64,CHAPTER 4,與成功有約,71/64,亞軍為自己總是當不了冠軍而傷心便去向冠軍求救，想要了解一下冠軍究竟是採用了什麼方法獲勝的冠軍想了想，認真的對亞軍說：在比賽中如果你總是跟著別人的腳步走，那是不可能獲得冠軍的，充其量最多只能得到一個亞軍！,冠軍的秘密,72/64,從錯誤中學習成長,73/64
19、,我們給錯誤的名字就是經驗。 十九世紀愛爾蘭小說家王爾德 (Oscar Wilde),74/64,資料來源：能力雜誌 2000/10,失敗為成功之母,當錯誤產生時，最重要的不是找出是誰犯的錯，而是要知道怎樣從錯誤中學習，怎麼去更正錯誤。好，不是代表不能犯錯，而是在犯錯時，能夠從中產生新的想法與機會，進而轉為績效。,75/64,錯誤,害怕,懲罰,隱暪,忽視,難為情,生氣,錯誤,墮落螺旋為何我們無法從錯誤中學習,76/64,從錯誤中學習成長行動循環和十種從錯誤中學習的方法,處理資訊,採取行動,反省結果,訂定目標,採取正確方法去犯錯了解適應學習和創意學習間的差異,養成主動反省的習慣創造自己的支援機制
20、,不排斥去質疑和提出挑戰創造個人的學習計畫認為實驗是有力的學習來源,建立自己的觀念模式測驗自己的假定和思維成為天生的系統思考者,77/64,愈錯愈成功容忍犯錯的經營哲學,錯誤的代名詞是經驗沒犯過錯的人，通常也不會有任何創見犯錯，在某些情況下，未必不是好事聰明的錯誤可以原諒愈害怕犯錯，愈容易出錯組織從錯誤中找到學習契機，才能永續發展,78/64,資料來源：89.10.27 工商43版,歷史的事實告訴我們，機會從未停止，只看相關的人會不會把握機會,79/64,人脈存摺,80/64,每個人都有一本財富存摺，存摺上登錄著你現在有多少錢。但是，有多少人檢視過自己的人脈存摺，那是一本可以影響你將有多少財富
21、或成就的存摺。經過細細的檢視，可能你人脈存摺上的數字是零，也可能是一百分。,81/64,專業是利刃，人脈是秘密武器,調查報告指出，一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關係。人脈競爭力在個人成就裡，扮演越來越重要的角色。在好萊塢，流行一句話：一個人能否成功，不在於你知道什麼what do you know，而在於你認識誰whom you know,82/64,拓展人脈兩大法寶,培養自信與溝通能力自信心：你的舒適圈comfort zone，在不同場合中感覺到自在的程度有多大？溝通能力：了解別人的需要、渴望、能力及動機，並給予適當的反應。適時讚美別人卡內基為自己寫的墓誌銘：這裡躺著一個人
22、，他懂得如何讓比他聰明的人更開心。,83/64,提升人脈競爭力八大tips,建立守信用的形象增加自己被利用的價值樂於與別人分享增加自己曝光的管道多些創意與細心把握每一個幫助別人的機會保持好奇心同理心,84/64,人脈競爭力錦囊,有怎樣的肚量，就有怎樣的福氣。人生有三大幸運遇到好老師、好伴侶、好老闆與夥計，他們能幫助個人拓展事業與人脈關係。賺錢機會很多，一個人無法把所有的錢賺走，要樂於與人分享一切，人脈就會不請自來。,85/64,三階段式耕耘人脈,將一個人三十年的事業生涯分成三階段：第一個十年重點在培養專業第二個十年專業與人脈並重最後的十年人脈關係優於專業專業部份有下屬為你完成，而人脈關係能為這
23、些專業加值。,86/64,資料來源：能力雜誌 2000/10,成功四基石,原則習慣信念策略,87/64,資料來源：能力雜誌 2000/10,成功的原則與習慣,誠實(honesty)成長(growth)活力(vitality)公平(fairness)正直(integrity) 尊重(respect),貢獻(contribution)尊嚴(dignity)愛(love) 服務(service)品質(quality)合作(teamwork),88/64,個人與企業成功法則,追求艱難的挑戰鎖定目標築夢踏實了解真正唯一足以限制你的，是你或企業給自己的框架體認團隊的力量；沒有人能獨力成功絕不、絕不、絕不放
24、棄在自信和謙遜中取得平衡足夠的自信使你與眾不同足夠的謙遜幫你尋得外援愛你所做的，成功需要熱情 HP/惠普執行長 菲奧莉納(Fiorina),89/64,成功的 4P 條件,PENCIL AND PAPER (著手將目標形諸文字)PLAN (制定計劃)PASSION (熱忱能驅動一切)PERFORM (人生及行動的組合),Source:Happy上班族 系列13一書，笠菤勝利 著,90/64,我有六位誠實的僕人，我所知道的都是他們教我的，他們的名字就是：什麼（What) 、為什麼(Why) 、什麼時候(When) 、如何(How) 、哪裡(Where) 、是誰(Who),十九世紀英國作家雷德亞吉普林(Rudyard Kipling),91/64,目標清楚的人， 世界得讓他三分。大衛朱爾敦,92/64,“I came, I saw, I conquered.”said Caesar.,93/64,94/64,THANK YOU,
