1、WINNING 致胜,韦尔奇给经理人的二十个建言,【此书的目的】,本书在谈什么？怎么做才能赢，这是人人都关心的话题在商场上能赢是天大的好事致胜供参考的准则：,前GE总裁杰克.韦尔奇,Jack 试图给数以千计因关心商业而举手发问的经理人启示,“,企业如何做才能赢？,基本的法则是什么？,【第一部:根本理念】,1.1 赋予使命与价值生命,什么是企业的有效使命声明？韦尔奇如是说：【获利】才是关键,1.谈使命成为“世界上竞争力最强的企业体”这样的企业使命定义得十分清楚明确，一点也不抽象,2.谈价值价值就是【行为】明确清楚、实事求是、不厌其详，不容想象力有发挥的空间,3.使命与 价值贯彻如一一家公司的使命
2、与价值要始终保持一致才有可能致胜,有血有肉的东西，谁把它讲的空洞无物？,【第一部:根本理念】,1.2坦诚致胜,坦诚的效应,越过坦诚的阻碍,VS,第一，能激励更多人参与对话，可以分到更多的见解。第二，坦诚会加快速度。每个人积极表明想法，可以迅速讨论，扩充各种改善构想，进而采取行动。第三，坦诚可以降低成本。避免无聊透顶、无意义的会议,1.人不习惯讲内心话是因为这么做比较简单2.为讨好而不坦诚实际上只会毁掉彼此间的信任3.身体力行，要有勇气说实话。不妨利用一下这样的方式提醒部属或他人“这个方案耗费那么多资源，何不干脆放弃”,如果你希望人人坦诚相待，只要奖励、赞美、谈论坦诚的行为便成。最重要的是，你本身必须竭诚待人，甚至大动作地身体力行，带头示范。,【第一部:根本理念】,1.3差异化管理能提升个人及团队,差异化管理,差异化管理就是资源分配，,如果你希望人人坦诚相待，只要奖励、赞美、谈论坦诚的行为便成。最重要的是，你本身必须竭诚待人，甚至大动作地身体力行，带头示范。,
