1、项目成本管理手册1目录前言页次项目成本管理程序 112项目成本管理运行程序项目成本管理责任保证体系成本管理职责成本管理基础工作成本管理工作的考核项目预算制造成本编制细则 1220程序项目预算制造成本的编制项目预算制造成本的调整附: 表格式样 1 22项目成本核算细则 2128成本核算原则制造成本实施计划成本核算流程项目各系统业务员岗位职责资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。成本核算的范围成本核算模式附表 :1.项目制造成本实施计划(一三 )2.项目成本报告 (一四 )项目现场经费管理细则 2931项目经费包括的内容和控制的意义现场经费的核定原则项目经理部现场经费的控制附
2、表 : 项目管理费用 ( 间接费用 ) 计划表项目财产管理细则 3233项目财产管理范围项目财产管理职责项目财产的使用项目财产的转移项目财产所建的帐卡: 附表 : 1.2项目资金管理细则 3439职责划分资金回收及收入计划资金使用计划及其控制调整垫资控制程序3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目质量成本管理细则 3942质量成本定义和组成质量成本管理职责质量成本管理流程质量成本的分析质量成本的控制附件前言 :项目成本管理工作, 需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程, 每个环节都是相互配合密切联系缺一不可, 如果处理不当
3、, 会直接引起项目费用的升降 , 影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展 , 在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验 , 取得了一定的成绩 , 但由于公司核算制度不够健全 , 不配套 , 部门之间分工界定不清 , 存在着业务相互重叠 , 或相互矛盾 , 及横向缺少交流与沟通 , 形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本手册在编制过程中注意了上述方面的问题 , 在起草过程中参阅了公司有关文件与4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。资料 , 各篇文章形成后经有关人员重复的论证与修改, 能够说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系, 可作为指导当前项目成
4、本管理工作的规范性文件。遵循本手册中的有关规定进行操作 , 就可使项目成本管理工作逐步实现制度化, 统一化、系统化、 标准化 , 从而提高公司整体管理水平及经营效益。项目经理是项目最终经营效益的直接责任者, 因此 , 要求对项目成本的构成、 划分、 使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本手册有关规定, 对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析 , 进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处 , 应及时与公司有关部门联系与沟通, 以期使手册更好的得以贯彻执行。本手册明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制 , 并明确了各自成本管理责任, 强调要加强总部部门间
5、、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作, 以便真实反映成本动态 , 确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。本手册是工程项目管理手册第十三篇”项目成本管理”的具体细化。本手册由”项目成本管理程序”等七篇组成,”项目成本管理程序”是手册的纲领性篇章, 其它六个篇章均是”项目成本管理程序”的具体细则。本手册具有一定的操作性 ,是指导当前项目成本管理工作有力的工具。成本管理因为涉及面广 , 加上公司正处于改革与发展中 , 随着时间的推移 , 工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。的经验 , 故本手册每隔一段时间需进行
6、一次修改, 以期使手册更凑完善, 满足公司工程总承包体制管理的需要, 更好地为项目服务。从而真正体现出项目是成本的中心, 是效益的源头, 是公司整体经营效益的保证。手册在编制过程中蒙受公司领导, 总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持 , 她们在百忙中抽出时间多次参加研讨 , 并提出了许多有益的建议 , 在此谨向她们表示衷心的谢意 ! 由于编者水平所限 , 不足之处希望批评指正。项目成本管理手册编委会一九九七年七月6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。、 项目成本管理程序 .、 项目成本管理运收 到标书 投 标决、 公司市场营销导小组召开合要求投标部 :同评审会 , 详合、 逐步建立与完善材料价格同 评审 程 序 文 件 ” 合同 评信息库。审”。公司投标、 按工程分项计算工程量,合约、 财务、 工程、 技术、 资(表格标准化 )、 建立投标报价数据库。要求合约部 :投标前决策由公司市场营销领导小组根据上述投标方案 , 投标报价 , 分析竞标中标后准备工、 投标部将投标方案与投标报价及议标阶段7有关资料 ( 含成本分析 ) 移交合约部。
