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房屋建筑技术标.docx

上传人:HR专家 文档编号:11987221 上传时间:2021-06-20 格式:DOCX 页数:7 大小:15.03KB
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资源描述

1、房屋建筑技术标1资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。目录一、施工组织设计21、确保工程质量的技术组织措施;32、确保安全生产的技术组织措施;73、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施;124、确保工期的技术组织措施;145、施工方案和项目经理部组成人员;166、施工机械配备和材料投入计划;347、施工进度表或施工网络图;358、劳动力安排计划及劳务分包情况表;369、施工总平面布置图3710 、新技术、新产品、新工艺、新材料应用。38(二)施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。401、拟投入的主要施工机械设备表412、劳动力计划表423、计划

2、开、竣工日期和施工进度网络图434、施工总平面图485、临时用地表51二、项目管理机构配备情况531、项目管理机构配备情况表542、项目经理简历表563、项目技术负责人简历表574、项目管理机构配备情况辅助说明资料585 其他人员简历表59三、主要材料设备表72四、其他材料721资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。五、近年发生的诉讼及仲裁情况74六、履约保函格式75一、 施工组织设计投标人应有详尽的、 切实可行的技术措施、 组织计划措施及经济处罚措施 , 并提供与承诺工期相应的工期网络图。( 一 ) 、 投标人应递交完整的施工组织设计 , 说明各分部分项工程的施工方法和

3、布置 , 提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其它的图表、文字说明书等资料:2资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。1、 确保工程质量的技术组织措施;一、 施工部署(一)树立明确的目标本工程本着”严抓质量、 塑造精品”的企业质量方针 , 强化目标管理 , 落实具体措施 , 精心组织施工 , 按照我公司既定的 IS09002 程序文件严格执行。1、 质量标准 : 合格工程。2、 安全目标 : 杜绝一切安全事故。3资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。3、 工期目标 : 确保 120 日历天竣工。4、 标准化管理目标: 创市级文明工地。(二 )施工

4、阶段的划分本施工部署方案 , 自挖土至竣工验收交付使用为止。按施工总承包的原则考虑 , 整个施工过程大致可分为七个施工阶段 :1、 土方工程2、 基础工程 (垫层、 地梁部分 )3、 主体结构工程(包括管、 线、 盒、 预埋、 预留 )4、 屋面及内、外装饰工程5、 门窗工程6、 楼地面工程7、 水电消防安装及室内外配套工程以上七个施工阶段, 既自成体系 , 又相互联系 , 因此 , 在施工过程中 , 应采用平面流水、立体交叉的作业方式组织施工, 使相关的施工阶段做到衔接紧密, 穿插有序 , 以确保工程质量和工期。(三 )施工工艺的选择根据本工程的结构特点、质量和工期要求, 经多方案的比较、论

5、证 , 拟定采用以下施工工艺体系:1、 模板4资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。(1)基础以小钢模为主, 辅助木模 ;(2)圈梁、 构造柱全部采用18mm 厚的复合木模板;(3)现浇楼面板部位采用酚醛胶合板模板(4)支撑采用 48 钢管。2、 钢筋(1)钢筋小于20mm 采用绑扎接头 , 钢筋的冷搭接满足45d;(2)钢筋的焊接以闪光对焊和电弧焊为主;(3)箍筋为 135 度弯钩。3、 混凝土本工程砼主要采用现场搅拌砼 , 现场设置 2 台砼搅拌机 , 以便现场搅拌砼 , 塔吊吊运 , 振捣采用插入式振动器和平板振动器 , 根据设计和施工的要求掺外加剂 , 以达到改进

6、砼的和易性 , 降低水泥用量 , 提高早期强度和防渗抗裂的要求。4、 脚手架本工程脚手架采用双排钢管扣件式脚手架 , 铺满双层竹笆 , 外挂绿色安全网防护 , 并验收挂牌。5、 周转材料和运输机构的配置(1)周转材料的配置:主体结构按10 天一层 , 模板及支撑材料按下列用量配置:a、 梁 、 柱模板 1 层套 ;b、 48 钢管支撑1 层套 ;5资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。以上周转材料的配置仅作备料参考, 具体用量待木工翻样后按实配备。(2)运输机械的配置a、 土方工程反铲挖土机1 台, 翻斗车 3 辆, 运距 100m;b、 配备 2 台 QTZ-60 塔吊

7、作垂直水平运输;c、 现场配备手推车20 辆。(四)主要材料准备计划主要材料是施工的基础 , 必须在施工前做好准备 , 以保障施工顺利进行 , 待中标后将所需的建筑材料、 构件、 周转材料等。根据施工图预算和施工总进度计划表 , 编剧出各种主要材料需用量计划 , 落实组织货源 , 签定供应合同 , 确定运输方式、 运输计划 , 进场时间和堆放地点 , 材料进场后 , 应检查、 验收、 登记入库并建立各项管理制度 , 以确保各类材料按计划保质保量进入施工现场。(五)施工现场准备工作计划1、 临时设施的搭设在大批施工人员进场前 , 完成宿舍、 食堂、 厕所的搭建 , 解决吃住问题 , 根据工程预算总工日和计划工期测算 , 正常劳动力 50 人 , 高峰达 100 人, 计划建宿舍 6间 , 搭设工地办公室 5 间以及木工间 , 钢筋加工间、 机修间、 水泥仓库、 保管室等应先期完成。2、 施工用水、电与业主达成一致意见, 按施工现场平面布置图的既定方案实施 , 同时施工场地和道路应硬化, 按文明工地”八条标准”执行。6

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