1、1一、工程概况1工程概况：（1）工程名称：金海国际社区一期工程 1、2、3#楼（2）工程地点：遂宁市明月路康年大酒店旁2工程建筑规模：金海国际社区 1#楼工程，地下两层按人防设计建筑面积 7500 平方米，平时为地下室停车库和设备用房，地上 24 层，商业 10850M2和住宅 20230M2，建筑总高 88.50 米；2-3#楼工程，2#楼商业 1500M2和住宅 26734M2，建筑总高99.90 米，3#楼住宅 240474M2，建筑总高 99.90 米.3.预计工程投资总额：6000 万元4.计划工期：2009 年 3 月 1 日2011 年 2 月 28 日5.工程质量要求：合格6.
2、工程参建单位：（1）建设单位：四川天信房地产开发有限公司。（2）地勘单位：遂宁市慧美岩土地质勘探有限公司。（3）设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司成都分公司。（4）施工单位：遂宁市经纬建筑工程有限公司。（5）工程监理单位：四川泰兴建设管理有限公司。（6）质量监督单位：遂宁市建设工程质量监督站。7.工程地水文地质情况拟建场地位于遂宁市城区，场地地貌单元为涪江 1 级阶地地貌，由第四系河流冲积土层组成。场地为旧房拆迁地，地形单一，地势平坦，场地稳定性2良好，适宜建筑。岩土结构：以上至下为杂填土、粉质粘土、粉砂、卵石。8.工程特点及注意事项（1）本工程项目为四川天信房地产开发有限公司开发建设。
3、（2）混凝土强度等级：基础采用预应力管端承桩基础。楼层结构的柱、梁的混凝土强度为 C40，板 C20。（3）结构类型：钢筋混凝土框剪结构。（4）钢筋级别：HPB235、HRB335、HRB400 及冷轧带肋钢筋 CRB500。（6）地震设防烈度为 6 度设防, 框架抗震等级三级，建筑结构安全等级为二级,防火等级为二级,耐火等级为二级,建筑合理使用年限为 50 年。（7）给水包括日常生活用水、热水、普通消防用水，生活给水系统采用 PPR给水塑料管，热熔连接，工作压力为 0.30MPa，普通消防系统采用热镀锌钢管，卡箍或丝扣连接，工作压力为 0.45MPa。（8）排水采用 UPVC 排水管，粘接，
4、雨污分流。其场地不开阔，在基础和以后的施工中必须注意合理利用场地，更要特别注意安全和现场环境及各工种间的相互配合。施工单位要注重合理利用安排时间，在基础施工及以后的施工期间要注意尽量少影响周围居民的正常休息，在保证安全和施工质量的前提下，抓紧时间施工，力争在合同工期内安全、保质、保量、按时完成建设工程。在现浇楼板、墙、梁、柱混凝土时，水电施工人员应注意做好预留和预埋。. 二、编制依据1. 四川天信房地产开发有限公司和四川泰兴建设管理有限公司签订的监理合3同。2. 建设单位与承包单位签订的施工承包合同。3. 经批准和会审的施工图与签证的设计变更。4. 设备、材料厂家提供的图纸和技术文件。5. 国
5、家、行业、省、市的法律、法规、条例规范和建设监理有关规定。6. 委托方下达的计划、通知和决定。三、 监理范围和目标1 . 监理范围本项目监理为施工阶段的监理，根据监理合同 ，本项目的监理工作范围为：本工程的设计施工图所含工程内容进行投资、进度、质量控制，并协助委托人及实施人进行合同、信息管理及其它事务。2. 监理目标（1）质量控制目标：总体目标：工程一次验收合格率 100依据本工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程实施监督检查。审查施工单位的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要的工程部位和关键工序进行监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计
6、和科学地分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到控制。保证质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。（2）进度控制目标总体目标：总工期 24 个月，该工程竣工日期 2011 年 2 月 28 日4依据施工合同要求、工程规模、技术要求程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协调承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督和协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意进度计划的关键控制点。掌握进度实施动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期。（3）投资（合同价）控制目标：总体目标：不突破合同金额协助委托人及实施
7、人进行各项承包工程投资控制，控制在合同价内；工程造价控制在批准的概算范围内。（4）安全文明控制目标：项目监理机构严格按照施工安全管理目标、法规、规范、标准的规定，积极主动开展施工现场安全工作，督促承包单位贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任和安全生产组织保证体系，加强安全生产教育，做好危险区域、危险工作的安全防护工作，随时检查施工单位的安全措施并寻找安全隐患，及时下达整改通知，做到无安全生产事故，无伤亡事故、无重大机械设备事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪发生。（5）信息管理目标总体目标：真实、完整、准确、规范，及时整理、分类有序，满足竣工备案要求。四、监理机构和人员配备1
8、. 监理机构根据本工程监理业务需要，公司组建金海国际社区一期工程监理项目部，5监理部实行总监理工程师负责制代表公司在现场执行监理服务任务；总监理工程师：林 峰专业监理工程师：吴 卿现 场 监 理 员：王代喜 王世华2. 人员配备：选用具有丰富施工经验、监理经验、并经监理培训、取得资格证书的人员担任监理工程师工作。3. 资源配备：汽车、电脑、电话、卷尺、水平尺、吊线尺、数码照相机、数码摄像机等。五、 施工监理的监理工作1. 审核承建单位的开工报告；2. 协助委托人及实施人编制项目里程碑计划，核查承包方编制的进度计划；3. 审核设计变更，现场签证及技术核定单，重大设计变更及费用增加的报业主审定后才
9、实施；4. 协助建设单位搞好工程结算工作；5本工程主要是土地整理工程，原材料的质量重要，对进场原材料的严格检查验收尤为重要。6. 检查复测施工控制网线，检查施工单位使用的测量仪器是否符合要求。7严格审核分包单位的营业执照、资质证书及拟分包项目等是否符号要求。8. 审查承包单位提交的施工组织设计，主要施工方案，质量保证和文明施工措施，并检查、监督实施；69. 审核承包单位编制的质量检验项目划分，商定监理检验项目，并提交业主代表认定；10. 审核承包单位质量管理体系及特殊工种证件（焊工、测工、试验人员、电工、机械操作人员等） ；11. 主持施工图会审及技术交底；12. 监督承包单位按照标准、按照设
10、计进行施工，对重要的部位及关键工序进行旁站监理，按国家、省及行业颁布规程规范和质量标准、条例等对工程进行检查、验收、签证；13. 参加审查竣工移交资料，协助业主办理移交；14.保修期主要工作是督促未完工程和已完工程的缺陷消除工作，参加检查和验收工作；15. 对监理范围内的各类合同进行跟踪管理，检查合同各方执行合同的情况；16. 对本工程的各类信息进行收集、整理和保存；对本工程的项目的合同支付控制、进度控制、质量控制和合同管理等方面的资料进行管理，督促承包单位及时整理工程移交资料和竣工资料，并按建设工程文件归档整理规范（GB T503822001）要求审查资料。六、 工程质量、进度、投资控制及合
11、同信息管理（一）工程质量控制1. 工程质量控制的原则（1） 以施工图、施工及验收规划、工程质量验收评定标准为依据，督促施工单位全面实施工程建设项目合同质量目标。7（2） 对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3） 对影响施工质量的五个因素：人、机械、建筑材料、方法、环境进行全面的质量控制、监督施工单位的质量保证体系落实到位，（4） 严格要求施工单位执行材料试验制度。（5） 坚持不合格的建筑材料、构配件不准在工程上使用。（6） 实行报验制，未经监理人员签字、建筑材料、构配件不得在工程上使用或安装，不得进行下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。2.工程质量控制方法（1）质
12、量控制以事前控制为主。要求事中监督检查，事后严格验收。（2）施工过程中发现违规操作，及时纠正，消除质量隐患，验证纠正效果。（3）采取检查、测量、试验手段，验收施工质量。（4）对工程建设项目关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理。（5）严格执行现场兼职取样和送检制度。（6）撤换不称职的施工人员及分包单位。（7）发现质量问题，下达监理通知、指令。3.工程质量事前控制（1）检查施工单位的质量保证和质量保证体系。检查施工单位的机构设置、人员配备，职责与分工的落实情况。审查专职质检人员的配备情况。检查专业操作人员的持证情况。检查施工单位质量管理制度是否健全。（2）审查分包单位资质8审查总包单位填写的“
13、分包单位资格报审表” 。审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书，许可证、岗位证等。审查分包单位的业绩，必要时进行考察。（3）检验施工单位的测量放线成果检验施工控制网。检验施工中心控制桩位置。查验中心位置，高程控制标志。签认施工单位“施工测量放线报验单” 。（4）材料检验 监督施工单位对原材料取样复试，审查复试报告、材料合格证、质量证明文件。对新材料，核查签定证明和确认文件。必要时，对进场材料抽样复试，并到厂家进行考察。审查混凝土、砂浆配合比。对搅拌设备计量装置，现场管理进行检查。（5）构配件检验核查供货单位提供的构配件及厂家的资质证明及产品合格证明。参与加工定货厂家的考察、评审。进行现场检验
14、，审查施工单位报送的“材料/配件/设备报验单。（6）检查进场主要施工设备 审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。审查施工单位对需要定期标定的设备（经纬仪、水平仪、磅秤等）的标定证明。（7）审查主要分部、分项工程施工方案。9（8）审查施工单位技术交底工作。4.工程质量事中控制（1）监理工程师对施工过程有目的地进行巡回检查和旁站监理监理工程师和监理员主要工作时间应在施工面上。在巡视检查过程中，对发现的施工问题要及时纠正。对发现的较大问题，及时下发“监理通知单” 。施工单位对“监理通知单”要求的事宜，应书面回复整改结果，监理工程师进行复查。加强施工监督，安排现场监理人员，跟班监
15、理。（2）验收隐蔽工程要求施工单位严格按规定对隐蔽工程自检，自检合格后，将“隐蔽工程检查记录”报送监理部。监理工程师核对“隐蔽工程检查记录”后，到现场进行检查验收。监理工程师对不合格隐蔽工程下发“不合格通知单” ，责令其整改或返工，整改合格后，进行复查。对合格隐蔽工程进行签认，准予进入下道工序。（3）验收分项工程审查施工单位在对分项工程自检后的相关资料。进入施工现场进行抽检、核查。分项工程符合要求的，监理工程师签认，并确定质量等级。分项工程不符合要求的，监理工程师下发“不合格项通知” ，要求整改或返工。监理工程师对返工或整改后的分项工程重新核验并按质量评定标准再评10定和签认。（4）监督检查施
16、工管理监理工程师定期检查施工资料的整理及施工日记的记录情况，确保施工资料及时、真实。定期检查混凝土、砂浆试块的养护、试验情况，发现问题及时处理。对施工用的机械、设备、仪器，注意观察其运转或使用情况，督促施工单位及时维修、校正，以保证施工质量。检查进场材料的堆放、保管工作。检查施工单位施工防护，各项安全措施的落实。5.工程质量事后控制（1）质量问题和质量事故的处理一般质量问题进行返修弥补。责成施工单位写出质量问题调查报告。提出处理方案，监理工程师审核后，批复施工单位处理。监理人员旁站监督，并对处理结果重新验收，作好记录。一般质量事故，要进行返工处理或加固补强。责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理意见，总监理工程师签发“工程暂停令” ，并会同建设单位和设计单位研究，由设计单位提出处理方案，批复施工单位处理，监理工程师旁站监理，并对处理结果重新验收，作好记录。重大质量事故，总监理工程师签发“工程暂停令” ，责令施工单位保护现场，立即报建设行政主管部门处理。将完成的质量问题（事故）处理记录归档。追查监理人员相关责任。（2）工程竣工初验
