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类型质量管理部经理.docx

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:11983438
  • 上传时间:2021-06-19
  • 格式:DOCX
  • 页数:2
  • 大小:65.62KB
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    质量管理部经理.docx
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    1、精品文档,值得拥有岗位描述质量管理部经理岗位名称:质量管理部经理直接上级:技术总监直接下级:质管室主管、微生物检验室主管、评香室主管、理化分析室主管、工艺监督室主管本职工作:组织质量管理和质量检验。直接责任:(1)协助技术总监建立、实施和保持质量体系,定期组织检查质量体系的运行情况。协调、督促、检查各部门的质量管理工作,并向技术总监和总经理提交检查报告。(2)制订公司的年度质量工作计划与实施方案,经批准后会同有关部门施行。(3)组织制订原材辅料、半成品、成品检测分析方法标准,经批准后贯彻执行。(4)主持引进、研究、应用先进的检测分析方法,提高检测结果的准确性和可靠性。(5)审核重要的检验结果。

    2、(6)参与产品质量问题及不合格品的审理,负责重大质量事故的调查并提出处理建议。(7)每月进行产品质量统计分析,向技术总监、总经理提交分析报告。(8)做好对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作,并向有关部门反馈信息。(9) 代表公司与政府技术监督、卫生检查、环保监测部门的接待联络工作。(10) 制订质量管理部年度工作目标和工作计划,按季做出预算及工作计划,经批准后执行。(11) 制订、修订质量管理部的工作程序和规章制度、实施细则,经批准后组织1 / 3精品文档,值得拥有施行并监督检查。(12) 制订质量管理部年度培训计划,经批准后协助培训部实施。(13) 组织本部门技术、质量专业教育,提高员工

    3、业务素质。(14) 按工作程序做好与相关部门的联系,及时对部门间争议提出界定要求。(15) 及时、准确传达上级指示。(16) 定期主持质量管理部例会;参加公司有关质量管理会议。(17) 审阅质量管理部及与其相关的文件,审批直接下级上报的工作计划等文件。(18) 在必要的情况下向所属下级授权。(19) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。(20) 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。(21) 定期向技术总监述职。(22) 及时对所属下级工作中的争议作出裁决。(23) 受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。(24) 填写直接下级的过失单和奖励单,根

    4、据权限按照程序执行。(25) 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。(26) 培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名。(27) 指定专人负责质量管理部及其下级部门所使用的办公用具、仪器、设备的登账、定期盘点、报损报失等管理工作。(28) 指定专人负责质量管理部各种文件、记录等资料的保管与定期归档工作。(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任:(1)对使用的原料、出厂的产品的质量负责。(2)对检测方法标准制定的科学性、正确性负责。(3)对检测、分析和检验结果的准确性、可靠性负责。(4)对质量管理部工作目标的完成负责。(5)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(6)对质量管理部预算开支的合理支配负责。(7)对质量管理部主管的工作程序的正确执行负责。2 / 3

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