1、江 西 经 济 管 理 职 业 学 院毕 业 设 计 （ 论 文 ）题目：海尔名牌战略的研究系别 工商管理系 专业班级 工商企业管理班学生姓名 叶国贝 指导教师 洪长礼 指导教师职称 教授 2010 年 5 月 21 日江西经济管理职业学院学生毕业设计（论文）开题报告书2010 年 5 月 21 日姓 名 叶国贝 专业和年级 08 工企班 学制 三 年毕 业 设 计(论文)题目 海尔名牌战略的研究一、综述：（一）本课题目前研究现状近年来，国内家电行业格局连连变换。一系列的品牌兼并与收购形成极大的动荡。国家统计局中国行业企业信息发布中心日前发布的数据显示，从销量排行来看。海尔一直居于榜首。海尔的
2、成功中名牌的成功塑造功不可没。在世界经济一体化的今天，没有什么比名牌影响力和竞争力更重要。海尔对名牌战略认识得最早，实施得最认真最持续。有利于最大限额地占领市场，中国家电企业要想在经济全球化大潮中立于不败之地，在激烈的国际国内市场竞争中求得长足发展，就要不遗余力地实施名牌战略。（二）目前存在的主要问题在国外的宣传力度不够不能够在国外树立中国的企业明星形象，很多外国人对他的认知并不高导致以为是质量差的一类产品。在全球经济时代不应该只将市场重点放在国内应该在国外加重宣传争取做到像索尼这一类企业在全球人民心目中的形象，势头很好步子不够扎实；抓住战术机遇有时可以化为战略优势，而海尔不够注重。（三）本课
3、题拟解决的主要问题及意义最直接的意义是对企业，有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等。其次就是对于国家经济的影响，GDP 考虑税收方面，和进出口方面的意义等。第三方面，以当今的国家政策与企业的竞争力结合起来说，联系当今的实事，拓展下视野。2、论文主要内容（提纲）（1）前言：1.标题2.内容摘要与关键词（2）正文：1.什么是企业名牌战略2.海尔品牌的内容层次分析3.海尔集团实施名牌战略所采取的措施4.海尔名牌战略的启示 5.结论三、完成期限和采取主要措施（1
4、）完成期限：本毕业论文完成于 2010 年 5 月 21 日（2）主要措施：1.利用图书馆收集资料2.以课程教材为理论基础3.利用互联网进行参考核对4、主要参考文献书目1孙建.海尔的营销策略M.企业管理出版社 2002.2李宇飞.企业品牌战略的选择.中国包装.2005.3世界名牌中国造看海尔冰箱的国际品牌之路.瞪望.2005.4陈汉军,李震.解读海尔战略M.北方经贸，2003.5杨文虎.完善服务是成功的保障-.海尔启示录大众用电.1999.6质量信誉与走向世界的中国品牌海尔集团公司.中国检验检疫.2001.7费洪平中国企业组织战略行为M 北京：经济管理出版社，2002.8岳川博：新竞争优势 ，
5、浙江人民出版社，2003.9谭力文：文化建设 ，民主与建设出版社，2001.10曹勇、宁云才：企业技术创新战略研究J.企业活力，2007. 11项保华战略管理 艺术与实务M 北京：华夏出版社，2008.5、审核意见指导教师意见：领导审核意见：江西经济管理职业学院学生毕业设计（论文）成绩评审表姓名 叶国贝 专业和年级 08 工企班 学制 三 年题目 海尔名牌战略的研究 类别 经管内容提要第 1 次时间及内容：第 2 次时间及内容：指导过程及检查记录第 3 次时间及内容：实际操作测试 （此栏毕业论文可以不填）评语指导教师意见初评成绩 签 字 时 间 年 月 日注：此表一式两份，一份存系，一份装入学
6、生毕业设计（论文）后面。答辩教师提问 学生回答情况答辩 1、2、3、4、答辩小组评语记录（此栏初评成绩为优秀的设计或论文必须填写）答辩成绩答辩小组长签字 时 间 年 月 日评语考核领导小组审核意见综合成绩考核领导小组长签字 时 间 年 月 日系领导审查意见系领导签字： 年 月 日注：此表一式两份，一份存系，一份装入学生毕业设计（论文）后面。目录前言： .11.标题 .12.内容摘要与关键词 .1正文： .1一、什么是企业名牌战略 .1（一）企业创立名牌的核心战略 .1（二）企业创立名牌的辅助战略 .2（二）企业名牌维护战略 .3二、海尔品牌的内容层次分析 .3（一）海尔品牌内容的四个层次 .3
7、（二）海尔品牌发展的几个阶段 .4三、海尔集团实施名牌战略所采取的措施 .4（一）追求卓越定位名牌的策略 .5（二）立足市场发展名牌的策略 .5（三）强化管理巩固名牌的策略 .5（四）以人为本弘扬名牌的策略 .6（五）联合舰队延伸名牌的策略 .6四、海尔名牌战略的启示 .6（一）海尔名牌战略的成功分析 .6（二）海尔名牌战略的问题分析 .7（三）海尔名牌战略对我国家电企业的启示 .8五、总结 .8参考文献 .9海尔名牌战略的研究内容摘要：近年来, 品牌已成为商品市场中的重要话题, 企业、公司都日益注意品牌的价值。品牌是消费者对产品的体验和感受。随着中国家电市场的不断发展和完善, 名牌战略已成为
8、许多家电生产企业谋求成长的重要战略。例如, 青岛海尔集团从创建开始就把名牌战略作为整个产品战略的一个重要方面。在中国家电行业中, 海尔济身中国十大驰名商标之列，赢得了空前的市场信誉。那么海尔是如何实施名牌战略？在实施过程中有哪些成功经验？存在哪些问题？对我国家电企业有何启示？为此本文对此问题进行论述。关键词：品牌 名牌战略 家电企业一、什么是企业名牌战略企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。名牌战略应当包括核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成部分。企业在实施名牌战略时必须正确理解三者之间的关
9、系，分清轻重缓急，有序推进。 （一）企业创立名牌的核心战略 人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。其核心战略包括下列几个方面内容：1目标市场 企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。各个细分市场的规模 、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。2战略规划 企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划。3以人为本强化管理 实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在量上、技术、设备等“硬件“上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等“软
